“通過可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型”是本次論壇的主要議題之一，在圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝看來，抓住危機(jī)之中的可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

作為本次論壇“中國(guó)自主創(chuàng)新”研討空間的引言人，郭輝告訴記者，“我重點(diǎn)分享了圣象如何雙管齊下，勇于創(chuàng)新，既成功打造了上下游一體化的綠色產(chǎn)業(yè)鏈模式，又在國(guó)際地板行業(yè)大展手腳，積極謀劃全球一體化產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)通過自主研發(fā)創(chuàng)新推出全球領(lǐng)先的低碳環(huán)保綠色產(chǎn)品，來維持行業(yè)資源的循環(huán)利用，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。”　

地板行業(yè)是個(gè)資源性行業(yè)，資源性行業(yè)的壯大要做到可持續(xù)發(fā)展，必須善待資源、合理利用資源。因此，打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局非常重要。郭輝說，2008年，圣象集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，變傳統(tǒng)的“引進(jìn)來”策略為大膽的“走出去”戰(zhàn)略，通過參股、收購(gòu)、擴(kuò)張等方式整合了多家國(guó)際公司，逆勢(shì)而上，在完成企業(yè)國(guó)際化布局的同時(shí)，繼續(xù)穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。如今的圣象集團(tuán)，在全球林業(yè)資源豐富的地區(qū)均設(shè)有資源基地，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家建立了營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展，郭輝表示，經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大的趨勢(shì)，圣象集團(tuán)15年發(fā)展歷程，前10年以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，從植樹到工業(yè)的支撐，打造了一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。最近5年，圣象集團(tuán)主要立足于成為全球有影響力的企業(yè)，以品牌聯(lián)合的方式跟歐洲和美國(guó)最知名的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)介紹，圣象地板“國(guó)際化”戰(zhàn)略實(shí)行5年以來，預(yù)計(jì)今年出口比例將增值總銷售面積的20%。

談及作為民營(yíng)企業(yè)的圣象連續(xù)三年參加夏季達(dá)沃斯論壇的緣由，郭輝坦承，在中國(guó)舉辦的夏季達(dá)沃斯年會(huì)又稱為“新領(lǐng)軍者年會(huì)”，就是各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者參與的，圣象是惟一代表建材業(yè)受邀的企業(yè)。夏季達(dá)沃斯年會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及全球經(jīng)濟(jì)的解讀比較深刻，作為企業(yè)如何把握未來經(jīng)濟(jì)的走向?qū)χ贫☉?zhàn)略至關(guān)重要，所以圣象也是想通過這樣的會(huì)議來更好地解讀未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。

“應(yīng)該說，今年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，特別是中國(guó)的房地產(chǎn)走勢(shì)，是給很多企業(yè)帶來一些困惑的?！惫x表示，在經(jīng)歷2009年房地產(chǎn)爆發(fā)式發(fā)展后，圣象在制定2010年企業(yè)計(jì)劃時(shí)期望值確實(shí)較高，“今年一季度增長(zhǎng)也達(dá)到預(yù)期中的35%，但第二、三季度明顯放緩，增長(zhǎng)僅為百分之十幾，比我們的預(yù)期要減少一半?！惫x還提到，目前暫未調(diào)整公司今年目標(biāo)，對(duì)家居行業(yè)傳統(tǒng)黃金季節(jié)的第四季度仍“寄予厚望”。