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    新華人壽痛苦轉(zhuǎn)型 陣痛后重拾上升軌道

    2010年10月18日 14:21
    來源:《新世紀(jì)》周刊 作者:陳慧穎 于寧

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    新舊時(shí)代更替引發(fā)的人事變局,正引發(fā)新華人壽內(nèi)部陣陣激蕩

    新世紀(jì)》周刊記者 陳慧穎 于寧

    “十一”假日期間,新華人壽保險(xiǎn)公司(下稱新華人壽)董事長(zhǎng)康典終于松了口氣。九十月是保險(xiǎn)公司保費(fèi)“雙飛”的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。根據(jù)新華人壽內(nèi)部數(shù)據(jù),截至9月底,新華人壽保費(fèi)增速重拾上升軌道,以約750億元的保費(fèi)規(guī)模,穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第三把交椅。

    “新華人壽再次證明了基層頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力?!笨档浔硎?。

    在一個(gè)多月前,新華人壽在北京世紀(jì)劇院舉辦隆重的14周年司慶晚會(huì)之時(shí),情況還沒有如此樂觀。從今年2月到8月底,新華人壽經(jīng)歷了數(shù)月的劇烈動(dòng)蕩,從總公司到分公司,最核心的個(gè)險(xiǎn)渠道離職者逾700人,保費(fèi)一度連月下滑。

    這樣的風(fēng)雨對(duì)于新華人壽來說不是頭一遭??v觀新華人壽14年的歷史,截然分成三段:

    強(qiáng)人關(guān)國(guó)亮控制新華人壽八年間快速發(fā)展,但關(guān)國(guó)亮擅自挪用資金違規(guī)投資、體外循環(huán),最終東窗事發(fā)。在保險(xiǎn)保障基金以27.88億元接管38%的股份后,至今新華人壽還有14億元的窟窿。

    孫兵執(zhí)掌新華的三年過渡期內(nèi),勉力維持保費(fèi)再上新臺(tái)階,但代價(jià)是投資孱弱、銷售費(fèi)用高企,IT、內(nèi)控、后援投入不足,留下隱患。其間董事會(huì)功能亦嚴(yán)重缺位。

    2009年底,中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司(下稱匯金)受讓保險(xiǎn)保障基金持有的股份,和原主要外部股東蘇黎世、寶鋼等一起重塑公司治理。先期到位的董事長(zhǎng)康典和總裁何志光形成新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層,新華增資在望,上市也在視野之中,整個(gè)市場(chǎng)都對(duì)新華寄予較高期望。

    但河清海晏的局面,并未即刻如期而至。這一場(chǎng)“基因改造”的宏大工程,在外部挖角及內(nèi)部管理層交替的雙層誘因下,人事多有動(dòng)蕩,再次經(jīng)歷了一場(chǎng)新舊時(shí)代交替的陣痛。

    “新華人壽的股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系從來就未理順過?!币晃粴v經(jīng)新華人壽起起伏伏的董事感慨道,“良好的公司治理并不能一蹴而就,需要從上至下的學(xué)習(xí)和磨合。

    昂貴的退養(yǎng)

    2010年初,國(guó)家審計(jì)署對(duì)中國(guó)人壽進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候查出一份蹊蹺的保單。這是一份給包括前總裁孫兵在內(nèi)的47名高管購買的補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn),由新華總裁辦公會(huì)議在2009年3月決定購買,本來投保在新華人壽的北京分公司,后于去年匯金入股之前轉(zhuǎn)到了中國(guó)人壽。

    據(jù)此計(jì)劃,這47名高管在退休之后可以享受到年金收益及醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷。其中孫兵退休后每個(gè)月領(lǐng)取9.28萬元,如按80歲身故測(cè)算,共可領(lǐng)取約2665萬元,如果加上醫(yī)療費(fèi)用可報(bào)銷部分,孫兵每月所獲權(quán)益最高可達(dá)11萬元,“其他人每月也就1萬多,都是陪襯?!毙氯A人壽內(nèi)部一位人士表示。

    這份罕見的高額補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn)未經(jīng)新華人壽董事會(huì)的批準(zhǔn)。如果不是國(guó)家審計(jì)署發(fā)現(xiàn),董事會(huì)一時(shí)間難以察覺?!耙婚_始董事會(huì)還以為是一年9萬,沒當(dāng)回事兒?!毙氯A人壽一位董事表示。

    國(guó)家審計(jì)署就此事專文報(bào)國(guó)務(wù)院,稱此方案違反了金融類國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律的規(guī)定,有關(guān)部門應(yīng)予以調(diào)查并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

    當(dāng)事人孫兵今年56歲,1983年加入保險(xiǎn)業(yè),曾任平安保險(xiǎn)常務(wù)副總經(jīng)理,1994年參與創(chuàng)辦新華人壽,任總經(jīng)理兼董事。在關(guān)國(guó)亮在新華人壽長(zhǎng)達(dá)八年的強(qiáng)權(quán)時(shí)代,孫兵甘愿做二號(hào)人物,隱忍不發(fā)。2000年關(guān)國(guó)亮引入外資股東后,挪用資金違規(guī)投資的情況逐漸為股東所發(fā)現(xiàn)并不容。2006年10月,關(guān)國(guó)亮被保監(jiān)會(huì)停職,工作移交給孫兵,并接受司法調(diào)查。至2009年底匯金進(jìn)入之前,孫兵成為實(shí)際掌控人。

    此時(shí)關(guān)國(guó)亮東窗事發(fā),新華人壽風(fēng)雨飄搖,業(yè)績(jī)下滑。孫兵將內(nèi)部資源向前臺(tái)傾斜,保費(fèi)迅速企穩(wěn)并實(shí)現(xiàn)三年翻番,2009年底保費(fèi)收入達(dá)668億元,居業(yè)內(nèi)第五。孫兵本可就此居功,但暴露的問題也令股東再三思量。一是新華人壽的費(fèi)用三年來水漲船高,孫兵亦是最大的受益者之一。但這并未經(jīng)董事會(huì)正常程序,亦受到保監(jiān)會(huì)的批評(píng);二是投資出現(xiàn)較大失誤,收益率低于業(yè)內(nèi)基準(zhǔn);三是公司內(nèi)控薄弱,案件不斷;四是孫兵實(shí)際上成了新的內(nèi)部控制人,對(duì)股東希望了解公司運(yùn)作情況的要求不太配合,逐漸失去股東信任。

    “我老了,要退休了?!?009年10月,孫兵接受本刊記者訪問時(shí)表示。匯金入主新華人壽前夕,孫兵得知自己并非總裁人選,而被推薦為“副董事長(zhǎng)”,退意堅(jiān)決。同期離職的高管還包括原總精算師楊智呈、原銷售中心總經(jīng)理高煥利及原運(yùn)營(yíng)中心主任趙子良。后三人已經(jīng)跳槽至總部位于深圳的生命人壽。孫兵至今未如市場(chǎng)傳言所稱,公開出任生命人壽包括顧問在內(nèi)的職務(wù)。

    “同業(yè)均無先例。一般都按企業(yè)年金走正常退休途徑?!毙氯A的一位高管談到前述補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn)安排時(shí)說。

    2010年夏,新華人壽董事會(huì)一致通過決定廢止此計(jì)劃。新華為此已付出了約3500萬元的成本,先期退休的12人開始受益。

    “叫停的成本很高,但無論如何都要叫停?!毙氯A人壽的幾位董事都作如此表態(tài)。一方面,審計(jì)署已經(jīng)有了結(jié)論,另一方面,按照精算假設(shè)計(jì)算,新華要陸續(xù)為這一安排支付兩三億元的成本。這份保單在新華人壽的時(shí)候還是一般的補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn)計(jì)劃,后轉(zhuǎn)到中國(guó)人壽時(shí),對(duì)退出附加了不少苛刻的條件,包括支付違約金等。

    幾乎與此同時(shí),一場(chǎng)部分離職高管策劃的挖角地震襲擊新華。

    [責(zé)任編輯:zhangyw] 標(biāo)簽:1983年 景順長(zhǎng)城基金 新華人壽保險(xiǎn)公司 
     

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