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    沒有圍墻的商學(xué)院:不做最大 做最佳

    2010年11月04日 15:04
    來源:新財經(jīng) 作者:王曉慧

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    中國商學(xué)院的發(fā)展非常迅速,但能達(dá)到一流水平的商學(xué)院并不多

    沒有圍墻的商學(xué)院:不做最大,只做最佳

    文/本刊記者 王曉慧

    經(jīng)過十多年發(fā)展,中國的商學(xué)院飛速地完成了美國商學(xué)院半個多世紀(jì)才完成的革命性變化。隨著數(shù)量不斷增長,商學(xué)院之間的競爭也日益激烈。為了招收到更多、更好的學(xué)員,各商學(xué)院使出了渾身解數(shù),那么,學(xué)員們究竟需要什么樣的商學(xué)院?一個優(yōu)秀的商學(xué)院需要具備哪些因素?記者采訪了“世紀(jì)管理名家講堂組委會”常務(wù)秘書長周忠斌。

    有選擇性地安排師資隊伍

    《新財經(jīng)》:有人將中國商學(xué)院的現(xiàn)狀比喻成了一個“巨嬰”,規(guī)模大、增長快,但行走不穩(wěn),軀干與四肢發(fā)展很不平衡。您覺得,一個優(yōu)秀的商學(xué)院應(yīng)該具備哪些因素?

    周忠斌:這個比喻很形象,中國商學(xué)院的發(fā)展非常迅速,但能達(dá)到一流水平的商學(xué)院并不多。世界一流的商學(xué)院,必須有一流的師資、一流的生源、一流的課程、一流的設(shè)施和一流的品牌。要達(dá)到這“五個一流”的標(biāo)準(zhǔn),中國的商學(xué)院面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    《新財經(jīng)》:師資問題一直是國內(nèi)商學(xué)院教育的軟肋,世紀(jì)管理名家講堂(以下簡稱“講堂()的師資力量是個什么狀況?

    周忠斌:師資問題,是困擾大多數(shù)商學(xué)院的關(guān)鍵問題之一。

    講堂在篩選師資的時候,也曾面臨相當(dāng)大的難度。首先是講課的內(nèi)容,再一方面授課主題,我們要盡量確保老師所講的主題,跟他的專業(yè)背景相匹配。我們每選擇一個老師,都要提前做大量的學(xué)員調(diào)研工作,然后通過廣泛篩選,最終作出正確的判斷。

    《新財經(jīng)》:在授課老師的選擇上,主要會考慮哪些因素?

    周忠斌:從課程模塊來講,我們力求把各模塊所涉及領(lǐng)域公認(rèn)的好老師都編排進(jìn)去。比如一個模塊里有六位公認(rèn)的好老師,我們至少要體現(xiàn)四位。原來我們考慮減少一些課程,但為了盡可能多地安排相應(yīng)領(lǐng)域的權(quán)威老師授課,我們放棄了,盡量讓每個專業(yè)口都是具有公信力的老師授課。在這一點上,我們可能做不到100%,但至少能保證80%。

    就拿戰(zhàn)略領(lǐng)域12天的課程舉例,我們邀請了阿里巴巴曾鳴、臺灣呂鴻德,還有上海交大孟憲忠、北大的劉學(xué),再加上清華著名公司治理專家寧向東;商業(yè)模式領(lǐng)域我們安排了廈大講商業(yè)模式創(chuàng)新講的很好的老師、擅長講商業(yè)模式重構(gòu)的專家,可以說陣容足夠強大。我們的課程獨具優(yōu)勢,關(guān)鍵在于學(xué)員不管學(xué)哪個模塊,都能得到權(quán)威級老師的授課。

    有針對性地調(diào)整課程設(shè)置

    《新財經(jīng)》:除了師資的較量,不少高校還在專業(yè)方向上動足了腦筋。我手里有張講堂最新推出的2011年度《課程表》,我看到財務(wù)領(lǐng)域的課程安排比重是比較大的,為什么要做這樣的設(shè)置?

    周忠斌:財務(wù)和投融資課,是我們今年重點的專業(yè)課程之一。按照以往的經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn),學(xué)員中有很大一塊比例與財務(wù)相關(guān),再就是企業(yè)對投融資越來越關(guān)注和重視,來聽課的頻率比較高。比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),還有很多銀行的學(xué)員。

    為此,我們想設(shè)計一套系統(tǒng)的課程。這樣做的最大好處是,財務(wù)經(jīng)理不用每一節(jié)課都往講堂跑,我們將學(xué)員關(guān)注的內(nèi)容組成一套,直接發(fā)給財務(wù)經(jīng)理。比如100天的課,里面有管理、經(jīng)濟等方面的課程,如果學(xué)員只關(guān)注投融資這一塊內(nèi)容,我們就將這部分內(nèi)容單獨提煉出來,組成一個八天或是十天的微型課程。

    《新財經(jīng)》:我記得,講堂的定位一直是企業(yè)高層,但在新《課程表》里有一些是針對企業(yè)中層的課,為什么會有這種調(diào)整?

    周忠斌:講堂成立以來,一直致力于為中國企業(yè)高管層面提供最佳學(xué)習(xí)平臺。很多高管與我們交流,希望能讓企業(yè)中層也來接受同樣的理念,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。所以,講堂組委會在2011年的講座安排中,特別開設(shè)了中層實務(wù)系列。課程的設(shè)計、主題設(shè)置、講師邀請、內(nèi)容側(cè)重,都是從企業(yè)高層對中層的期望來的。中層總有一天要成長為高層。我們通過高層的視角來做企業(yè)中層培訓(xùn),但比高層課程更側(cè)重操實務(wù)操作層面。

    學(xué)員的聲音很重要,他們需要的,就是我們要做的,這就是市場的聲音,那種一味捂著固有模式和課程的教學(xué),行不通了。

    《新財經(jīng)》:講堂推出的針對企業(yè)中層的課和市面上培訓(xùn)公司推出的中層課有什么區(qū)別,優(yōu)勢在哪兒?

    周忠斌:首先,從數(shù)量來講我們推出的中層課相對較少,一個月大概只有十節(jié)或者八節(jié),主力課程還是針對高層,中層課只是一個輔助項目,輔助我們現(xiàn)有的學(xué)員。其次,選擇的老師,都是以往給中層講課時受歡迎的,都是評選出來的好老師。

    《新財經(jīng)》:我看到課表里還精選了10天的實務(wù)課,講堂的日常課程和中層課里均有體現(xiàn),什么叫實務(wù)課?為什么要做這樣的安排?

    周忠斌:據(jù)我們了解,不管是企業(yè)高層還是分管經(jīng)理,都比較關(guān)注本行業(yè)的專業(yè)課,我們安排的這些專業(yè)課既適合高管聽,也適合分管部門的經(jīng)理聽,甚至有些非專業(yè)領(lǐng)域的人也會關(guān)注。這些課程的設(shè)置,滿足了企業(yè)高層和中層的共同聽課需求。

    我們的一些專業(yè)課,經(jīng)常是部門經(jīng)理、分管副總同時來來聽。但有些企業(yè)不一樣,有的企業(yè)說,我們高層已經(jīng)聽過了,現(xiàn)在只需要中層來聽;有的企業(yè)規(guī)模小,根本輪不到中層來聽,那就是高層來聽。

    所以,這個專業(yè)課的設(shè)置,并不是專屬中層或是高層,兩者都可以聽。

    有差異化地贏得競爭優(yōu)勢

    《新財經(jīng)》:講堂開辦已經(jīng)兩年多了,我在學(xué)員中做過了解,感覺口碑很好。與競爭對手相比,講堂的優(yōu)勢在哪里?

    周忠斌:培訓(xùn)公司不是我們的主要競爭對手,算是間接競爭對手吧。大學(xué)的EMBA,在學(xué)位和學(xué)費方面與講堂有很大差異;院校EDP培訓(xùn)收費高,也不是我們直接的競爭對手。從師資來講,院校主要是以本校老師為主,而講堂是一個整合各方師資力量的平臺。

    提到優(yōu)勢,我還是要談一下講堂的師資力量。有些總裁班想按照我們的成本去請老師,但他們請不起,所以只能請二類的;有的就挖空心思,從非主流學(xué)院去挖點講課講得好的老師,甚至是培訓(xùn)師。如果這樣做,他們的教學(xué)質(zhì)量就會往下滑,因為老師水平都是這個層面的,學(xué)員的水平肯定也要往下走。

    《新財經(jīng)》:據(jù)我了解,您剛才提到的系統(tǒng)設(shè)置,這種系統(tǒng)課程已被運用到一些商學(xué)院,比如廈門大學(xué)的財務(wù)課一直被公認(rèn)是比較系統(tǒng)的。講堂的系統(tǒng)跟他們的有什么不一樣?

    周忠斌:這兩個系統(tǒng)比較接近,但授課內(nèi)容設(shè)置上有些出入,最大的區(qū)別應(yīng)該是授課老師的不同。實際上,廈大有時也是做一些整合性的東西,而講堂的老師會比他們的老師涉及的面更寬。

    《新財經(jīng)》:這個“面更寬”怎么理解?是指授課老師演講的領(lǐng)域比較廣泛,還是學(xué)員選擇授課老師的余地更多一些?

    周忠斌:主要是在老師的選擇上,我們是面向全國,甚至是香港特區(qū)、華人地區(qū)去擇優(yōu)選擇授課老師。我們的師資涵蓋了廈大最好的幾位老師,如呂鴻德、黃世忠、吳世農(nóng)、楊曉民等優(yōu)秀師資,但不局限于廈大,還包括了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院李若山、中歐國際商學(xué)院教授許定波、臺灣政治大學(xué)汪泱若等知名學(xué)者。

    通過更強大的師資力量,講堂的授課內(nèi)容,就與他們有了差異。

    《新財經(jīng)》:與商學(xué)院相比,講堂在課程設(shè)置、授課形式上又有哪些優(yōu)勢?

    周忠斌:最大(特點)就是系統(tǒng)性。我們的課程設(shè)置,已經(jīng)涵蓋了以往院校的常規(guī)性課程安排,甚至比他們更多一些。他們一般一年才有20多天課,講堂單是財務(wù)和投融資課程加起來就有36天,經(jīng)濟金融系列課程有12天,綜合管理系列課程有68天,人文素養(yǎng)系列課程有16天,等等。

    再一個優(yōu)勢就是靈活性。你針對一個人,我針對一個系統(tǒng)。在講堂聽課,學(xué)員可以自由調(diào)配自己的時間。針對財務(wù)系統(tǒng),我們的課程幾個部門的財務(wù)經(jīng)理都可以同時來聽。稅收的課,稅收經(jīng)理來;財務(wù)分析的課,財務(wù)分析經(jīng)理來;制度的課,制度經(jīng)理來;投資的課,財務(wù)系統(tǒng)投資經(jīng)理來;會計的課,會計系統(tǒng)來。非常靈活的課程安排,本身就是一個很大的特點并與眾不同。

    [責(zé)任編輯:wangtao] 標(biāo)簽:商學(xué)院 
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