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    江蘇銀監(jiān)局局長(zhǎng)于學(xué)軍:利率市場(chǎng)化是金融改革必由之路

    2010年11月26日 16:32
    來(lái)源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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    江蘇銀監(jiān)局局長(zhǎng)于學(xué)軍(圖片來(lái)源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年11月26日,第五屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播。江蘇銀監(jiān)局局長(zhǎng)于學(xué)軍出席年會(huì)并發(fā)表演講,以下是演講實(shí)錄:

    于學(xué)軍:各位嘉賓下午好!很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在這跟大家做交流,剛才主持人問(wèn)我說(shuō)你今天演講的題目是什么?我說(shuō)就是你們出的這個(gè)題目,就是中小商業(yè)銀行的擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)和模式構(gòu)建的問(wèn)題,我這是一個(gè)命題作文,完全是按照會(huì)議主題的要求,根據(jù)我掌握的一些情況和一些想法做的這樣一個(gè)題目。

    我在中午想這個(gè)事情的時(shí)候,想三類機(jī)構(gòu),我原來(lái)想我們國(guó)家一種是大型銀行,就是工、農(nóng)、中午建、交,過(guò)去的都是中小商業(yè)銀行。所以是三大類銀行,一類是股份制商業(yè)銀行,一類是城市商業(yè)銀行,再一類就是農(nóng)村的農(nóng)信機(jī)構(gòu),當(dāng)然以后發(fā)展越來(lái)越以農(nóng)村商業(yè)銀行為主。來(lái)這以后,我跟大家有一個(gè)短暫的交流和接觸,通過(guò)接觸,我發(fā)現(xiàn)我們今天的研討會(huì)也包括股份制銀行,主要是城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行為還有剛才大家提到的村鎮(zhèn)銀行。這幾年由于政策調(diào)整放寬,全國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展如火如荼,非常迅速。昨天中午和前天晚上,正好有人來(lái)找我,我發(fā)現(xiàn)他們來(lái)找我談的全都是想到江蘇設(shè)村鎮(zhèn)銀行,而且都是民營(yíng)企業(yè),可見(jiàn)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)對(duì)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行成為一個(gè)熱潮,對(duì)于這個(gè)熱潮和洪流我有切身的體會(huì)。

    把這幾類機(jī)構(gòu)劃分一下,它們的規(guī)模大的也就是幾千億,像城市商業(yè)銀行最大的是北京銀行、上海銀行、江蘇銀行,充其量就是五六千億、六七千億,小的到幾十億。按照性質(zhì)劃分,我們這類機(jī)構(gòu)一種是城市商業(yè)銀行,一種是農(nóng)村的農(nóng)信機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在大的銀行有上市的,比較有名的比如南京銀行寧波銀行、北京銀行、但是這兩年城市商業(yè)銀行上市比較緩慢,證監(jiān)會(huì)暫時(shí)沒(méi)有放開(kāi)。農(nóng)商行到現(xiàn)在沒(méi)有上市的,但是江蘇有四家農(nóng)商行已經(jīng)報(bào)到證監(jiān)會(huì)了,已經(jīng)排隊(duì)好幾年了,主要是以張家港農(nóng)商行為代表。我想我們下午題目涉及的范圍就是這個(gè)范圍。

    我觀察這幾類機(jī)構(gòu)這幾年的發(fā)展,大概是分三種情況進(jìn)行觀察。第一種就是兼并重組的發(fā)展,我覺(jué)得這個(gè)發(fā)展對(duì)于一個(gè)銀行從小做大,無(wú)論是國(guó)內(nèi),無(wú)論是國(guó)際來(lái)看,如果你想把一個(gè)小銀行做大,這是一個(gè)最有效的途徑。包括花旗銀行,包括蘇格蘭皇家銀行,像蘇格蘭皇家銀行過(guò)去并不是很大的銀行,他就是通過(guò)不斷的兼并重組,迅速的做大。在這個(gè)方面,我們國(guó)內(nèi)比較典型的一個(gè)案例就是深圳發(fā)展銀行和平安銀行,平安銀行前身是深圳市商業(yè)銀行,后來(lái)平安集團(tuán)把它收購(gòu)改成平安銀行。今年平安集團(tuán)又把深圳發(fā)展銀行收購(gòu),下一步這兩家銀行會(huì)合并到一塊,這樣這個(gè)銀行很快就會(huì)到一萬(wàn)億的規(guī)模,這個(gè)發(fā)展方式是最迅速的一種方式。

    第二種情況就是上市,迅速擴(kuò)張機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。這個(gè)包括我們今天在座的城市商業(yè)銀行和農(nóng)商行普遍的現(xiàn)象,我剛才和吳江農(nóng)商行前行長(zhǎng)在一起有一個(gè)交流,他們?cè)谔K北已經(jīng)開(kāi)了四家支行,還有四家年底之前開(kāi),到今年年末的時(shí)候他們就在異地設(shè)了八個(gè)支行,這樣對(duì)于一家銀行擴(kuò)展非常重要。而且這兩年銀監(jiān)會(huì)在這方面思想還是比較解放,重點(diǎn)比較寬。所以,這幾年我們中小商業(yè)銀行,城商行也好,農(nóng)商行也好,實(shí)際上得到了很大發(fā)展。農(nóng)商行的發(fā)展在全國(guó)其他地區(qū)可能不是很普遍,但是在江蘇是家喻戶曉,人人皆知的一個(gè)事情,不但是我們吳江農(nóng)商行這樣,我們所有蘇南八家農(nóng)商行這幾年都是大張旗鼓的、轟轟烈烈的設(shè)機(jī)構(gòu),有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

    第三種情況就是注重內(nèi)涵式發(fā)展,深耕細(xì)作。這個(gè)也有案例,比如江蘇有一個(gè)銀行,現(xiàn)在改名叫江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行,是設(shè)在泰州,本來(lái)是晉江縣的城市信用社,2008年改成了這樣一個(gè)名字,叫做長(zhǎng)江商業(yè)銀行。這個(gè)銀行成立的歷史很長(zhǎng)了,也有二三十年的歷史,但是他確實(shí)是沒(méi)有大規(guī)模向外設(shè)機(jī)構(gòu),今年他才成立第一家分行,到泰州成立的。而且多少年來(lái),他的規(guī)模發(fā)展不快,現(xiàn)在就是四五十億的規(guī)模,但是他辦的很有特色,資產(chǎn)質(zhì)量也很好,風(fēng)險(xiǎn)控制也很好。

    除了這三種類型之外,還有一種情況就是把這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)發(fā)展,他是組建一種模式,然后復(fù)制這個(gè)模式,比如我們聽(tīng)到的,或者在電視看到,或者我們接觸的,比如包商銀行,今天包商銀行也在這里。還有像浙江、溫州的銀行,他們是做微小企業(yè)貸款,而且有一套模式,他也是到外地設(shè)機(jī)構(gòu),像包商銀行在深圳設(shè)了分行,而且現(xiàn)在我聽(tīng)他們說(shuō)發(fā)展的規(guī)模還比較大。他們就是把這種模式進(jìn)行復(fù)制,在不同的市場(chǎng)做業(yè)務(wù),我覺(jué)得這也是中小商業(yè)銀行發(fā)展的比較成功的模式。

    以上我講的就是一個(gè)總體的情況,我觀察這幾年中小銀行的發(fā)展主要是這三種類型。

    總體來(lái)看,我覺(jué)得這幾年是中國(guó)銀行業(yè)、金融業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期,為什么飛速發(fā)展?其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀冞@兩年是貨幣信貸高速擴(kuò)張的一個(gè)時(shí)期,去年外幣投放十萬(wàn)多億,我們今年原來(lái)計(jì)劃是人民幣貸款7.5萬(wàn)億,我昨天晚上看電視好象央行又說(shuō)最新研究報(bào)告是今年7.5萬(wàn)億控制的難度很大,所以最近一段時(shí)間中央銀行三番五次的調(diào)整準(zhǔn)備金率,整個(gè)貨幣信貸在大膨脹。承載膨脹是誰(shuí)承載的呢?就是銀行。所以這幾年不但是大銀行發(fā)展快,中小銀行,包括城商行和農(nóng)商行都發(fā)展很快,這就是跟我們巨額信貸投放有很大關(guān)系。

    但是,現(xiàn)在這樣過(guò)快發(fā)展的狀態(tài)下就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題,比如現(xiàn)在我們包括大銀行在內(nèi),就是在資本市場(chǎng)上市融資,有的是再融資,屢見(jiàn)不鮮,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不是這個(gè)行融資就是那個(gè)行融資。為什么他們基于在資本市場(chǎng)融資?就是要補(bǔ)充資本金。一個(gè)是銀行發(fā)展太快,機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)的太多,這樣他的資本消耗很快,不夠用。再就是為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),再加上中國(guó)流動(dòng)性過(guò)剩,銀監(jiān)會(huì)也提高了準(zhǔn)備金率的要求,提高準(zhǔn)備金率要求也是國(guó)際趨勢(shì),因?yàn)楝F(xiàn)在我們已經(jīng)推出了巴塞爾三,巴塞爾二原來(lái)是8%,現(xiàn)在國(guó)際共識(shí)就是逐步把資本充足率提高到12%,相應(yīng)的銀監(jiān)會(huì)也提高了這樣的要求。這就使得商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金壓力非常大,所以銀行想方設(shè)法、爭(zhēng)前恐後的到資本市場(chǎng)融資,當(dāng)然也有私下募集的,這也是很普遍的現(xiàn)象。包括我們?cè)诮K省管的南京銀行、江蘇銀行,有時(shí)候剛把一個(gè)事情批完了,第二個(gè)問(wèn)題又來(lái)了。江蘇蘇南的八家農(nóng)商行這幾年發(fā)展也很快,但是他們就沒(méi)有遇到這種情況,就是不斷的補(bǔ)充資本金。有一次我開(kāi)會(huì)問(wèn)他們的董事長(zhǎng)和行長(zhǎng),我說(shuō)我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,為什么那些國(guó)內(nèi)的大銀行、股份制銀行不斷的需要上市融資、私募融資,為什么你們不需要?他們想了想說(shuō)還是我們機(jī)構(gòu)開(kāi)的慢,沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)展機(jī)構(gòu),所以我們本身銀行的盈利補(bǔ)充資本金就足夠了。

    這樣一種情況下,我覺(jué)得它也會(huì)帶來(lái)很大問(wèn)題,我不知道上午王兆星副主席講沒(méi)有講到這個(gè)問(wèn)題,實(shí)際上他有一個(gè)想法,就是這種模式不斷的擴(kuò)張,不斷的依靠資本市場(chǎng)或者是私募進(jìn)行補(bǔ)充資本金,這種速度、這種方法長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)肯定是不行的,所以下一步這種銀行到底怎么樣?還是值得有疑問(wèn)的。

    我覺(jué)得我們的銀行要對(duì)這樣一種狀況和環(huán)境一定要有清醒的認(rèn)識(shí),我覺(jué)得未來(lái)我們銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能有兩個(gè)方面,在這個(gè)場(chǎng)合我想特別提出來(lái)講一下。第一個(gè)就是利率市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)。我講利率市場(chǎng)化講了十年,我主張一定要利率市場(chǎng)化,不搞不行。但是,我和商業(yè)銀行行長(zhǎng)交流過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)大銀行一般沒(méi)有疑問(wèn),他們是支持利率市場(chǎng)化的,但是中小銀行一般是不支持利率市場(chǎng)化的,害怕利率市場(chǎng)化。但是,我覺(jué)得利率市場(chǎng)化是中國(guó)下一步講金融改革也好,講經(jīng)濟(jì)改革以后,必須走的一步,非走不可,不然很多的市場(chǎng)是扭曲的,比如我們講銀行同質(zhì)化的問(wèn)題,為什么大家都是拉存款方貸款呢?為什么大家都同質(zhì)化呢?為什么中間業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)呢?都跟利率沒(méi)有市場(chǎng)化有關(guān)系,因?yàn)槔使苤圃斐衫詈艽?,存款的資金來(lái)源就是緊缺資源,所以大家都搶著拉存款,然后把貸款放出去,這樣又可以賺錢。所以利率市場(chǎng)化是必由之路,是經(jīng)濟(jì)改革和金融改革的必由之路,我們現(xiàn)在不是改革太快,我們是太慢、太滯后了。現(xiàn)在根據(jù)各種各樣的情況來(lái)分析,我覺(jué)得利率市場(chǎng)化是下一個(gè)階段我們著重要解決的問(wèn)題。

    第二個(gè)問(wèn)題,就是流動(dòng)性過(guò)剩的問(wèn)題,流動(dòng)性過(guò)剩是和全球相聯(lián)系的,現(xiàn)在我們存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)調(diào)到了18%還是18.5%,這是一個(gè)今古奇觀,這是沒(méi)有過(guò)的現(xiàn)象,全世界各國(guó)的金融發(fā)展史當(dāng)中沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)國(guó)家把存款準(zhǔn)備金率提高到18%點(diǎn)幾,很不正常。這種不正常給銀行的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很多問(wèn)題,給風(fēng)險(xiǎn)控制也帶來(lái)了很多問(wèn)題。流動(dòng)性過(guò)剩又跟全球整個(gè)金融系統(tǒng)是相聯(lián)系的,這個(gè)問(wèn)題首先不是中國(guó)造成的,是美國(guó)造成的。下一步他會(huì)發(fā)生什么樣的變化,會(huì)有什么樣的調(diào)整,我覺(jué)得這始終是我們要面對(duì)的一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

    以上這兩個(gè)問(wèn)題,也不是中小商業(yè)銀行的問(wèn)題,是所有銀行以后會(huì)面對(duì)的,如果有系統(tǒng)性、大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的話,這兩方面是很重要的。尤其是中小商業(yè)銀行,由于我們自身接觸的范圍和我們管理能力是有限的,因?yàn)檫@個(gè)東西的變化形成的風(fēng)浪比較大,對(duì)中小銀行風(fēng)險(xiǎn)承受力是一個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)槲覀兘裉煅杏懙闹饕巧虡I(yè)銀行和新聞媒體,所以我特別在這個(gè)場(chǎng)合提醒,要尤其關(guān)注這兩個(gè)方面,要保持高度警惕。至于說(shuō)你們內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制,法人治理,這些都是你們內(nèi)部的事情,這幾年商業(yè)銀行都有很大進(jìn)步,我們繼續(xù)做好就可以。

    [責(zé)任編輯:wangdan] 標(biāo)簽:銀行 商業(yè)銀行 就是 發(fā)展 
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