丁玉萍

“十二五”規(guī)劃的建議提出：加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步發(fā)展我國(guó)大型跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。圍繞“走出去”和跨中國(guó)銀行業(yè)崛起，談幾點(diǎn)看法。

第一個(gè)，經(jīng)濟(jì)全球化要求中國(guó)銀行業(yè)“走出去”

經(jīng)過(guò)30年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放程度和全球化水平不斷提高，到2009年中國(guó)的出口總額達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，第一次超過(guò)德國(guó)躍居全球前列。中國(guó)的外匯儲(chǔ)備繼續(xù)保持全球第一，到9月末達(dá)到2.6萬(wàn)億美元，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化要求銀行業(yè)要全球化。

首先，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要求銀行業(yè)“走出去”，提供配套金融服務(wù)。2007-2009年，中國(guó)境內(nèi)企業(yè)非金融類的對(duì)外直接投資從1012億美元擴(kuò)大到1998億美元，三年增加了97%，金融類的對(duì)外直接投資從113億美元擴(kuò)大到366億美元，增長(zhǎng)了224%，客戶“走出去”對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)的需求，也是業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

其次，人民幣國(guó)際化要求銀行業(yè)走出去。人民幣國(guó)際化是必然趨勢(shì)。無(wú)論是當(dāng)前正在推進(jìn)的跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算，還是需求不斷擴(kuò)大的人民幣跨境投資、跨境融資，銀行都應(yīng)該發(fā)揮主渠道作用。到今年9月末，我國(guó)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá)到1971億元，未來(lái)人民幣境外市場(chǎng)的發(fā)展，更需要我國(guó)銀行業(yè)建立一個(gè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)體系。

第三，商業(yè)銀行發(fā)展壯大需要“走出去”。與國(guó)外同業(yè)相比，我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化的程度明顯偏低，海外業(yè)務(wù)收入占比不高。我國(guó)五大銀行海外業(yè)務(wù)收入平均占比只有6%左右，其中中國(guó)銀行占比達(dá)到22%，但是跟國(guó)外同業(yè)比還是差距巨大，歐美同業(yè)海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到35%以上。應(yīng)該說(shuō)，全球化是大環(huán)境，擴(kuò)大開放是大政策，匯率和利率的市場(chǎng)化是大趨勢(shì)，所以我國(guó)的銀行業(yè)只能積極“走出去”

我想討論的第二個(gè)問(wèn)題是，創(chuàng)造條件中國(guó)銀行業(yè)才能“走出去”

經(jīng)過(guò)這幾年的改革，我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)具備了“走出去”的一定條件：一是全球資產(chǎn)配置，1985年我國(guó)銀行業(yè)海外資產(chǎn)僅90多億美元，到2009年已經(jīng)超過(guò)2700億美元；二是海外機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)。到2009年年末我國(guó)的幾家銀行在香港、澳門以及32個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)超過(guò)1000家，其中中國(guó)銀行約有800家，海外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1.76萬(wàn)億元；三是提高了國(guó)際聲譽(yù)；四是中國(guó)的金融監(jiān)管環(huán)境、監(jiān)管質(zhì)量這幾年有了明顯的提升，得到了國(guó)際銀行業(yè)充分的認(rèn)同。

但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)銀行業(yè)存在的不足。當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)仍然有很大的局限性，海外布局主要還是集中在香港、澳門和新加坡等一些文化背景跟內(nèi)地比較接近的地區(qū)，只有很少機(jī)構(gòu)分散在紐約、倫敦等等國(guó)際金融中心。此外，目前我國(guó)海外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模都還比較小，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力也很小。其深層次的原因主要有兩點(diǎn)，一是專業(yè)人才不夠多；二是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不夠高。

討論的第三個(gè)問(wèn)題是中國(guó)銀行業(yè)要有序、有力、有效“走出去”。“序、是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略布局；“力、是實(shí)力和能力；“效“是效率和效益。

第一，清晰的商業(yè)定位是前提；第二，先進(jìn)的管理模式是基礎(chǔ)；第三，國(guó)際化金融人才是條件；第四，完善風(fēng)險(xiǎn)管理是保障；第五，務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

當(dāng)前特別要注重拓展海外人民幣業(yè)務(wù)，要提高海外產(chǎn)品的專業(yè)化、規(guī)模化的水平。我們既要以“走出去”的中國(guó)的企業(yè)和居民為我們的主要目標(biāo)客戶，也要加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)，東道國(guó)企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用竦?a target="_blank">營(yíng)銷和服務(wù)的能力，大力拓展中高端客戶，逐步進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣?huì)。

(本報(bào)記者丁玉萍整理)