本報記者韓瑞蕓

金融租賃行業(yè)不僅自身取得很大發(fā)展，在促進經濟增長，結構調整包括促進產業(yè)升級，以及增強商業(yè)銀行綜合競爭力方面都取得了明顯作用。租賃公司商業(yè)模式的分化、演進和重構，這是在座各位經常思考的問題，也是我們成立之初，監(jiān)管方面提出的要研究好租賃關系，充分發(fā)揮租賃特點的問題。

商業(yè)模式的問題我主要談三點。

第一，金融租賃公司正站在新的發(fā)展階段，目前已經開始分化出四種不同的商業(yè)模式。第一種是融資型，我個人看法，作為一個商業(yè)模式，這種類型本身沒有好壞，只有適合不適合。當然，天天不做租賃，只做信貸可能是有問題的。通過這次金融危機就能看到合理性。商業(yè)銀行不是一個純粹的商業(yè)性組織，實際上具有社會公眾性，有些業(yè)務即使具有商業(yè)銀行業(yè)務形態(tài)，但是商業(yè)組織不一定要做，這里面就需要有一些機構提供商業(yè)銀行不能提供的融資服務，同時也為商業(yè)銀行金融體系提供了風險分散的輔助機構。尤其在起步階段，我個人感覺融資型租賃是正常合理的。第二類商業(yè)模式是投資型；第三類是管理型；第四類我把它叫做優(yōu)化型。

概括起來，應該說這四種類型的商業(yè)模式，出發(fā)點的差異比較大。投資型像一個專業(yè)的投資人，管理型更像一個產業(yè)性公司，優(yōu)化型業(yè)務更多的像一種會計事務所，或者咨詢機構。這三種模式在我們國家還沒有出現，相信在未來發(fā)展中這幾種模式會出現進一步優(yōu)化。

我的第二個觀點，應該看到這四種模式的差異是非常大的，雖然擁有一個共同的名字叫租賃。比如說流程的差異，風險理念的差異，第三是盈利模式的差異，炒房，炒股票和錢存銀行，盈利模式肯定是不一樣的，風險水平也是差距比較大的。

第三個觀點是，需要對商業(yè)模式進行重新的定位和思考。首先是定位的問題，我們要非常清楚采取什么樣的風險管理措施，涉及到內部的一些激勵，考核機制都會有一些差距，首先要清楚我們做的是哪種租賃。第二個問題就涉及到了我們相應的內部結構，要進行相應調整，建立不同的業(yè)務模式，創(chuàng)建不同的制度，包括相應指標的控制設計。

(本報記者韓瑞蕓整理)