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雙匯連續(xù)5漲停 高盛賺大了

雙匯發(fā)展昨日繼續(xù)漲停，報收79.7元。至此，雙匯發(fā)展已經迎來了復牌后的連續(xù)第五個漲停。

從12月3日起，雙匯集團董事長萬隆，帶著340億資產重組方案，從深圳到廣州、上海、北京等地逐一拜會主要機構投資者。

這次重組還需得到雙匯發(fā)展股東大會的審議，審議通過后還需得到商務部和中國證監(jiān)會的首肯。接下來的任務仍然艱巨，包括隨資產重組方案一同曝光的雙匯管理層收購方案，能否獲得監(jiān)管層綠燈？

雙匯管理層在海外設立的興泰集團，其100%控股的雄域公司，最終取得雙匯國際30.23%的股份，進而再通過羅特克斯成為雙匯發(fā)展真正的實際控制人。到達這一點，雙匯經歷了戲劇性的幾年。

雙匯管理層2003年成立海宇投資，曾被視作雙匯管理層探索MBO的一個重要平臺，但是海宇投資在2005年遇到了政策紅線。雙匯后來引入高盛、鼎暉，他們在這個過程中扮演了關鍵角色。

從某種程度上說，借助外資實現(xiàn)企業(yè)的產權改革，是鋌而走險。知情人士稱，和外資合作是有對賭協(xié)議的，如若不慎將失去控制權。慶幸的是，雙匯與外資的合作，最終是雙匯管理層拿回相關股權。

2009年年底雙匯發(fā)展一則公告，確認戰(zhàn)略投資者高盛曾在2007年大幅減持股份的同時，揭開了雙匯管理層MOB的蓋子，興泰集團及雄域公司首次浮出水面，這兩家是雙匯管理層在境外設立的兩大MBO運作平臺。

這個過程中，高盛已經實現(xiàn)了非常高的收益。今年第三季度，高盛爆出補稅風波。漯河市國家稅務局內部人士證實，按照相關規(guī)定，高盛需補交4.2億元的企業(yè)所得稅。征收的依據(jù)主要是高盛通過在香港注冊成立的羅特克斯公司轉讓了雙匯的股權。按此估算，高盛收益可能為21億元。2006年7月，高盛和鼎暉以20.1億元全資收購雙匯集團，同時以5.62億元的價格收購海宇投資25%股權。不考慮當下高盛剩余的持股，高盛已經通過相關交易，獲利頗豐。（綜合《經濟觀察報》）

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“屠夫”高盛

一屠金融資本

2005年，對于高盛扮演的中國金融資本市場“殺手”這個角色而言，無疑是一個極為忙碌的年頭。高盛先后擔任交通銀行H股首次公開上市項目的聯(lián)席全球協(xié)調人，在淡馬錫控股以14億美元入股中國建設銀行的項目中擔任財務顧問，在蘇格蘭皇家銀行以16億美元入股中國銀行的項目中擔任財務顧問。

而在高盛成功地以相對較低的價格入股工行以后，利益的驅使使得高盛為國內銀行大唱贊歌。高盛在去年6月沽售約30.32億股，已套現(xiàn)19億美元。

二屠產業(yè)資本

很多國有大型企業(yè)尋求海外上市融資時，由于缺乏對國際資本市場的了解，這就為高盛“一個蘿卜兩頭切”的內外通吃手法大開方便之門。在A股市場，高盛也向國人展示了其高超的資本“吸血鬼”玩技。

2006年7月20日，高盛以每股3元的價格從西部礦業(yè)前股東東風實業(yè)公司受讓3205萬股，投資成本9610萬元。經過轉增和送紅股后，高盛持有西部礦業(yè)的股權增至1億多股。2008年8月至2009年3月，高盛減持了西部礦業(yè)1.19億股份，套現(xiàn)10.3億元。

三屠中小投資者

從今年11月11日至今，滬指單日漲跌超過50點的大幅異動次數(shù)超過5次，使得很多習慣于波段操作的投資老手疲于應對。

市場中存在著一股雄厚資本，通過操縱指數(shù)和影響輿論造成市場短期大幅異動來謀取暴利。而能夠具備如此實力的大玩家中或許就有高盛的背影?！蹲C券日報》