本報記者 胡進

2010年8月23日宣布離任招商局董事長的秦曉，以漸漸淡出企業(yè)界的背影，出乎意料地在時代100人評選中獲得了特別推薦。

終場的喝彩？

在過去的十年，秦曉給我們演繹了一場精彩的管理的經(jīng)典劇目。

沒有人會覺得掌管招商局集團這家總資產(chǎn)達2600多億元的大型企業(yè)集團會是一件輕松的事情。十年前，秦曉接任董事長之時面臨的壓力，似乎他在卸任董事長之時也不愿意回想。他在8月23日的離任致辭之中僅僅用“回想起10年前接下招商局這個攤子時的狀況，仍還記憶猶深”將當(dāng)初的情況一句話帶過。

2001年2月26日，秦曉在招商局集團大會(漳州會議)上的講話，可以清楚地看到他當(dāng)時所接下的“攤子”：在資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，存在“戰(zhàn)線過長、核心產(chǎn)業(yè)不突出、盈利能力不強的”問題；在財務(wù)狀況方面，存在“負(fù)債比高，現(xiàn)金流量有缺口”的問題；而在組織構(gòu)架和內(nèi)部管理方面，則存在“已形成縱向的多級法人投資中心，總部實施統(tǒng)一戰(zhàn)略、配置內(nèi)部資源的能力和權(quán)威不強、內(nèi)部管理薄弱”的問題；盡管此時招商局已經(jīng)用三年時間基本渡過了由1997年亞洲金融危機引發(fā)的還債危機，但財務(wù)狀況依舊不容樂觀。

十年后，招商局新任董事長傅育寧在就任致辭之中對秦曉功績進行了總結(jié)，“這10年來，在秦董的帶領(lǐng)下，集團發(fā)生了巨大而深刻的變化，進行了一場‘靜悄悄的革命’。我們用3年時間重整了一個招商局、用3年時間再造了一個招商局，并又用了3年多的時間在‘新的再造工程’的征途上取得了重大進展?！倍谪攧?wù)方面，10年間，招商局總資產(chǎn)由496億元增長到2683億元，母公司凈資產(chǎn)由107億元增長到720億元，年利潤總額由12.91億元增長到178.52億元，母公司凈利潤由4.68億元增長到97.99億元。

理性的秦曉

很多招商局內(nèi)部的同事及外界媒體在評價秦曉的工作風(fēng)格之時，喜歡說他“尺度拿捏得當(dāng)”，這種“尺度拿捏得當(dāng)”其實是來自一種數(shù)學(xué)家精確計算后的行為。

如果仔細(xì)觀察，可以發(fā)現(xiàn)秦曉在管理上最大的特點，不僅是對“數(shù)字的敏感”，而是他無處不在使用“數(shù)學(xué)的思維”

在招商局漳州會議上，秦曉特別強調(diào)：“戰(zhàn)略和規(guī)劃作為一個完整的系統(tǒng)，各變量間、各子系統(tǒng)間是互相依存的”；“一個系統(tǒng)，有總體優(yōu)和局部優(yōu)兩種狀態(tài)，要把總體優(yōu)放在優(yōu)先考慮的位置”；“外部環(huán)境及各種情況都是處于不斷變化過程之中的，管理者要善于在變動的環(huán)境中實施管理、解決問題，這也稱為過程管理或在線管理”

“系統(tǒng)、變量、總體優(yōu)、局部優(yōu)”這些數(shù)學(xué)詞匯，留下了秦曉的管理思想是如何從數(shù)學(xué)思想之中演變而來的痕跡，而來過程管理”的內(nèi)涵顯然就是數(shù)學(xué)上的“動態(tài)最優(yōu)”，其管理方式上處處流露著數(shù)學(xué)的氣息。秦曉在五十歲拿下了劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位憑借的就是一篇《從生產(chǎn)函數(shù)到替代函數(shù)》論文，日常生活中，秦曉癡迷于圍棋這種最需要計算量的游戲。

美國數(shù)學(xué)家克萊因說“數(shù)學(xué)是一種理性的精神”。這種理性的精神，即便在秦曉卸任之時也表露無遺：在9月14日招商局為秦曉舉辦的告別酒會上，秦曉在致辭之中連用三個理性—“大家對增長所帶來的紅利一定要保持理性的認(rèn)識，要針對環(huán)境形勢的復(fù)雜變化，認(rèn)真理性地看待自己，認(rèn)真理性地看待未來，在實踐中繼續(xù)思考、觀察，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

秦曉評獎，只是我們在他瀟灑轉(zhuǎn)身離去的背影后奉上的掌聲，我們祝福他回歸到他認(rèn)為自己原本的生活—做一個公共知識分子。秦曉擔(dān)任理事長的博源基金會，“以推動學(xué)術(shù)及政策研究為目標(biāo)，著眼于研究中國經(jīng)濟、社會及國際關(guān)系領(lǐng)域內(nèi)的中長期問題”