背景

家樂福全球市場拓展不順

“家樂福每年年終與供應(yīng)商談判第二年要收取的費用都比上年有所提高”，一位多年的食品供貨商告訴記者，同為外資零售巨頭，沃爾瑪也收取相關(guān)費用保證利潤，但他們要求返點非?？茖W(xué)，更多是強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，而家樂福從供應(yīng)商處收取的各種費用是沃爾瑪?shù)?倍甚至3倍多。

“中國本土超市其實也日趨規(guī)范，像物美、超市發(fā)等都成立了供貨商觀察員制度，來協(xié)調(diào)零供矛盾。”中國商業(yè)聯(lián)合會零供調(diào)節(jié)平臺副主任姚文華這樣表示。

“家樂福在全球市場收費模式與中國市場類似”，一位奶粉供貨商告訴記者，這或許是造成家樂福在國外市場節(jié)節(jié)敗退的原因之一。

確實，在全球市場的拓展方面，家樂福并不如意。就在上個月，其以12億美元出售泰國資產(chǎn)；而在2006年，家樂福退出韓國市場；2009年，僅在俄羅斯市場打拼了幾個月便匆匆撤出；2010年3月，家樂福全線退出日本。在中國地區(qū)，家樂福也于7月份退出了西安市場。就在去年，沃爾瑪?shù)拈T店超過了家樂福，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國零售行業(yè)“門店數(shù)冠軍”的家樂福名號不再。同在2009年，大潤發(fā)內(nèi)地市場第一季度的營業(yè)額超過家樂福，家樂福的銷售額冠軍桂冠也不再。