行二次轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是降低資本消耗，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)最大化

【《財(cái)經(jīng)》記者 蘇娜】“按照傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展模式，資本消耗非常大。如果按照過(guò)去的模式，我們現(xiàn)在僅有的比較優(yōu)勢(shì)會(huì)迅速消失殆盡。招商銀行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華在2010 年12月17日在北京舉辦的《財(cái)經(jīng)》年會(huì)“2011：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”上表示。

馬蔚華說(shuō)，2004年到2009年的五年中，招行貸款的增長(zhǎng)是年均17.68%，如果未來(lái)這五年還按照這樣一個(gè)增速，相應(yīng)需要6.9億的資本補(bǔ)充。即使將貸款增速降到16%，按照招行內(nèi)部方法測(cè)算，再把未來(lái)五年利潤(rùn)的一半作為內(nèi)生資本補(bǔ)充進(jìn)去，也還有將近兩萬(wàn)億的資本缺口。

“無(wú)論怎么看，原有的這種商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼?！瘪R蔚華總結(jié)道，“因此招行二次轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是降低資本消耗，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)最大化”