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    蘇寧電器副董事長孫為民:國際化發(fā)展的商業(yè)智慧

    2010年12月21日 17:21
    來源:商界財視網(wǎng) 作者:雷樂敏

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    頒獎嘉賓:北京大學匯豐商學院副院長魏煒(左)領(lǐng)獎嘉賓:蘇寧電器副董事長孫為民

    【《商界》北京專稿/記者 雷樂敏】2010年12月20日—21日,由商界傳媒主辦的2010年度(第六屆)最佳商業(yè)模式中國峰會在北京財富中心光華路五號國際會展中心盛大開幕。600多位國內(nèi)外著名企業(yè)家、商業(yè)模式研究專家等匯聚一堂,圍繞“臺海對標和實業(yè)”兩大主題尋找創(chuàng)新模式。蘇寧電器榮獲2010年度(第六屆)最佳商業(yè)模式特別貢獻獎,蘇寧電器集團副董事長孫為民先生分享了蘇寧為什么要走國際化發(fā)展路線的戰(zhàn)略思維,但為什么又不在國際上大規(guī)模發(fā)展的商業(yè)智慧?!?/p>

    孫為民先生稱:中國的企業(yè)現(xiàn)在逐漸的開始走向海外,客觀上講蘇寧現(xiàn)階段還不是進軍海外市場的最佳時期,我們有一種說法,就是說國內(nèi)市場國際化,國際市場的主戰(zhàn)場還是在國內(nèi),但是我們在2008年就開始考慮這個問題,2009年開始實施這方面的工作,為什么要走國際化發(fā)展?主要是基于三個優(yōu)勢:

    第一個是資本優(yōu)勢。流動性過剩問題中國是資本最密集的,以我們和國際同行比較來講我們現(xiàn)在公司的市值是這個領(lǐng)域里頭的全球第二。在08年最危機的時候,美國第二位企業(yè)當時有些投行人向我們推薦時候,報出的價格我們都不敢想象,低到什么程度,比我們買一個鋪子錢還要低,開價9800萬美金,說你真有誠意6800萬美金也可以。我們算了一下,我們在浦東買一個店還花了六個億人民幣,真是不可想象的一件事情,但是這個事情最后還是沒有做。

    第二個優(yōu)勢,就是中國的零售企業(yè)面對著中國本土的強大的中國制造的這樣一種資源優(yōu)勢,我們現(xiàn)在不管是到世界任何一個地方,我們上游是資源里,歐美、日韓、中國本土在世界范圍里能夠走到的地區(qū),我們都有非常充沛的資源,這是任何一個國家不具備的。

    第三個就是中國企業(yè)的管理優(yōu)勢。這一點上,我想要特別的強調(diào)一下,中國企業(yè)的管理優(yōu)勢體現(xiàn)在管理技術(shù)水平的優(yōu)勢,中國企業(yè)在最近的十年的網(wǎng)絡(luò)化,全球化的互聯(lián)網(wǎng)的支撐下,中國企業(yè)信息化管理水平大大提高,那么我們現(xiàn)在中國的企業(yè)管理,也是同樣居于先進的管理系統(tǒng),同時又加上是中國人在運用這樣的系統(tǒng),就是中國的知識工人是用先進的工具,但是又是拿著中等的或者中等偏下的這樣待遇做管理,也就是說,現(xiàn)在國際上的第一次分工技術(shù)制造分工、產(chǎn)業(yè)工人分工,我們看到了國際市場上的低端的制造業(yè)出現(xiàn)了失業(yè),從未來來講,現(xiàn)在大家又看到新的趨勢,就是服務(wù)外包,那么服務(wù)外包的平臺是我們管理的系統(tǒng)。

    蘇寧電器副董事長孫為民

    中國企業(yè)如果走向海外時候,可以立足中國的平臺,中國的基地來托管海外的業(yè)務(wù)。孫為民先生詳細闡釋了蘇寧擁有這樣的優(yōu)勢,為什么又不在國際上大規(guī)模的發(fā)展的個中緣由。

    孫為民先生稱:第一,就是我們還有一些功課需要準備,就是你可能已經(jīng)達到了進軍國際市場的成年體力,但是可能你在小學和幼兒園的一些知識你還沒有具備,比如說語言問題、文化問題,我想這個過程我們還需補課。

    第二個問題,就是畢竟我們是做企業(yè),企業(yè)它還是以營利、滿足市場、滿足投資者的利益作為我們發(fā)展的方向,從全球范圍來講,中國不管是制造業(yè)的市場,還是面對零售服務(wù)業(yè)來講,都是投資效率最好的地區(qū),所以說,我們肯定還是要把主要的發(fā)展精力放在國內(nèi)。

    我們?yōu)槭裁丛谶@樣的前提下又要去走海外的市場呢?這正是我們看中海外市場它長遠的未來發(fā)展的價值問題,國際市場在最近的十年、五年時間里,始終是處在徘徊的水平,但是我們不要忘了,以日本為例,它只有一點多億人口,比中國的四川,加上重慶這兩個地區(qū)的人口稍微多一點,但是它的整個銷售量相當于在我們這個領(lǐng)域里中國市場的55%到60%左右,這是在一個什么前提下呢?所有的日本企業(yè)最近的十年是沒有漲工資的,在這么個情況下,它仍然維持了這樣高的消費的基礎(chǔ),所以我覺得海外市場的增長力不大,但是絕對值非常大。這也從某些方面給我們在中國的發(fā)展提供了更大的信心。

    孫為民先生稱:我們在看國外市場的時候,我覺得更重要的是看中了在成熟的國家和地區(qū),它的消費者,它的產(chǎn)品,它的商業(yè)模式在某種意義上講,也就代表了中國在未來可借鑒的發(fā)展方向的問題,所以說在最近的兩年左右時間里,在我們企業(yè)內(nèi)部強調(diào)最多的一句話就是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、變革,也就是我們要對我們已經(jīng)發(fā)展十年的商業(yè)模式進行重新再造,這里頭包括三四級市場的滲透,包括我們互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購市場的開拓,我想這一系列的創(chuàng)新,我們同樣需要站在一個新的基點上,這也是我們?yōu)槭裁丛?009年借助國際市場金融危機這樣一個契機,進入了海外市場,我想海外市場一定是我們中國企業(yè)長遠發(fā)展一個非常重要的根據(jù)地,但是從眼前來講,更是我們站在巨人的肩膀上來發(fā)展我們自身在國內(nèi)業(yè)務(wù)的最好的一個機會點。

    [責任編輯:wangft] 標簽:孫為民 商業(yè)模式 流動性過剩 
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