2010年4月份，天治基金和劉珀宏閃婚；8月，雙方已經事實性離婚，11月，天治基金董事會正式通過高層變動決議

那人，那事，那年月。

回頭看看，2010年里的基金界并不太平。

陸金海被勒令“下課”

先從寶盈開始，已經離任的寶盈前總經理陸金?？峙率枪夹袠I(yè)迄今為止背負罵名最多的人物之一。他2006年開始執(zhí)掌寶盈，一心想把寶盈做大做好，然而事與愿違，他任職4年間，寶盈基金的業(yè)績一直每況愈下。有知情人士透露，由于陸過度干預調研，曾經在2009年引起寶盈基金投研部門的集體辭職。陸金海做好寶盈的用心之切，其采取的極端手段膽子之大，都令整個行業(yè)為之咋舌。

不過，這位寶盈員工心中兢兢業(yè)業(yè)的總經理，最終沒能功成名就地離開崗位，被監(jiān)管部門強制下課。

而且，陸金海本人管理的寶盈泛沿海基金，收益連續(xù)五年墊底，成了名副其實的“常敗將軍”。

博時同時提拔5副總

再說博時基金突擊提拔五副總，8月，國內最大的基金公司之一——博時基金管理架構迎來成立12年以來的首度大調整。公司昨天發(fā)布公告顯示，公司5名副總經理高管任職資格8月6日得到證監(jiān)會的核準。一次提拔5位高管，這在業(yè)界并不多見。

此次任命之后，加上此前的副總王德英，博時基金將有6位副總經理。這一數(shù)量明顯高于同等水平的基金公司。

和其他基金公司不同，從博時基金的公告來看，5位新副總均兼管此前相關業(yè)務部門的工作。比如，李志惠兼任機構業(yè)務董事總經理，李雪松兼任零售業(yè)務部董事總經理。他們2人同屬于市場銷售領域。副總手中的權力如此分散，在業(yè)內可能也極少見到。

而據(jù)博時基金市場總監(jiān)田昆介紹，這是為了實施專業(yè)化管理、進行扁平化組織架構改造，同時進行人才儲備。但是也有人認為，這是博時給與的一種人才激勵政策。說法不一。

天冶劉珀宏有心無力

基金業(yè)有大忽悠

最后說天冶基金的人事糾葛。2010年4月份，天治基金和劉珀宏閃婚；8月，雙方已經事實性離婚。11月，天治基金董事會正式通過高層變動決議；12月9日，雙方期盼多日的“離婚證書”成文。年輕、滿腔抱負的劉珀宏，卸下了最年輕總經理的頭銜，旋即成為任職最短的基金公司總經理。遭遇干涉經營指責的董事長趙玉彪，轉任總經理，更是開創(chuàng)了公募基金先河。

在即將告別2010年時，天治基金給2010年的基金業(yè)劃上了一個大大的驚嘆號。那么這里面到底有什么玄機呢？

而這件事兒應該從天冶公司的投研風控程序，年初劉珀宏開始到天治基金熟悉環(huán)境說起。

即將接任第三任總經理的劉珀宏不知道的是，在他到來之前，天治基金公司的《投資決策委員會章程》被秘密修改，但凡出現(xiàn)“總經理的的字眼，被悄悄劃去。

和前兩任總經理相比，劉珀宏既未進入投決會，也未進入董事會。

同時，天治基金分管投研的常永濤，先于劉珀宏數(shù)月從申萬巴黎辭職轉投天治，負責管理天治的投資、研究、交易、產品和風控等五個部門。

低調進入天治的劉珀宏花了一個月熟悉情況后，在內部管理上開出猛藥，最多的就是制度建設、流程化，一則合規(guī)，二則效率高。比如，將交易部門改設到運營部下，單獨成立風控部門，由督察長直接管理。

而這恰點中常永濤的死穴。一時間，公司進入了人事紛爭的泥潭。

股指期貨和一對多

說完了公司和人，我們再說說今年叫基金界都失望的兩件事兒。一個是股指期貨，一個是公募一對多。

先說股指期貨，從去年年底就開始宣稱能夠運用股指期貨在市場上賺錢的基金，此時卻鴉雀無聲。而最重要的原因就是監(jiān)管層一直對基金投資股指期貨做出了嚴格的限制，這對于基金公司來說，不得不說是一個極大的阻礙。

而能夠讓人看到一絲希望的，僅僅是今年年中的一個對于基金專戶和保本基金在股指期貨方面的放行，但是又一次讓人大失所望，因為基金經理似乎對此不怎么感興趣。

別無他法?；鸸竞捅O(jiān)管層的博弈恐怕只有在來年才能見分曉了。

另一件事兒是專戶一對多。這個是2009年9月份的時候對公募基金推出來的一個新舉措，在談論之初，大家都在思忖著監(jiān)管層是不是用這一舉措來限制陽光私募的發(fā)展。而且當時，陽光私募也確實有所擔憂，畢竟公募一對多和私募理財有著極大的相似性。

但是結果卻叫人大跌眼鏡。因為一對多產品的不透明的特性，市場無法確切的了解到產品的最新凈值等狀況，沒有辦法比較。當然也有網友私下把自己的產品凈值數(shù)據(jù)貼上網站，但是這顯然不能解決根本問題。就在一對多產品推出一周年的時候，市場對一對多舉措的判定是，不成功。

而這兩件，恰恰是2010年基金業(yè)最大的忽悠了。

私募唐雪來自立門戶

說完了公募，我們不得不談談私募那些事兒。且不說李旭利夢斷私募門前，那是和監(jiān)管層“捕鼠行動”有關的事了，就說說私募界比較受人關注的唐雪來。

這位年輕的健將，跟隨羅偉廣南征北戰(zhàn)，將廣東新價值做到現(xiàn)在的模樣實屬不易，但是就在伴隨著羅偉廣和新價值聲名鵲起的同時，不甘人后的他，自立門戶。

其實，唐雪來自立門戶在私募界頗引注目，其原因之一就是私募業(yè)罕見投資經理變動公告，與公募基金經理變動已成家常便飯形成對比。有人就說，也許這也是私募人員流動的一個先兆。

更加讓人詫異的是，6月從新價值離開之后，唐雪來馬上創(chuàng)辦了深圳財富成長投資公司，8月份，財富成長2期即首次使用ESM模式，開創(chuàng)了私募基金創(chuàng)新產品的先河。

現(xiàn)在看來，唐雪來的選擇，對于他自己來說，是正確的。因為在自創(chuàng)公司可能更加有利于他自身條件的發(fā)揮。