□李寧擬關閉500多家專賣店后續(xù)

昨日，華西都市報報道的李寧擬整合約500-600個低效率分銷商的報道引起強烈反響，李寧公司就業(yè)界關注的事件進行正式回應。“集團正在進行分銷體系改革，其中一個重要措施是整合約500-600個低效率分銷商，此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念，公司鼓勵大型經(jīng)銷商增加直營店鋪數(shù)量。

回應：李寧店鋪數(shù)量目標不變

據(jù)介紹，截止到2010年6月10日，李寧有129個經(jīng)銷商及超過2000個分銷商。大部分分銷商規(guī)模都比較小，有超過1700個分銷商只經(jīng)營1間店。“大部分分銷商的零售管理能力、貨品采購能力及產(chǎn)品生命周期的管理都比較弱，導致他們的店效及經(jīng)營利潤率都不理想，而他們也缺乏店鋪數(shù)規(guī)?？蓭淼囊?guī)模效應”

李寧公司在對媒體的澄清聲明中指出，隨著體育用品市場快速變化，以及消費升級，經(jīng)銷商或分銷商都面臨成本快速上漲壓力。所以李寧有必要進行分銷商改革。整合低效率分銷商，是通過讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷商，或想進一步發(fā)展的分銷商對低效率分銷商的店鋪進行收購。

集團表示，到目前為止，其2010年和2011年的李寧牌店鋪數(shù)量目標維持不變。

現(xiàn)象：體育用品市場大競爭猛

業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在體育用品企業(yè)的增長并不是太慢，而是發(fā)展太快。“目前，體育用品行業(yè)整體潛力仍然是巨大的”

以成都市場為例，成都市場為例戶外用品市場從來都不缺少競爭者的擠壓。前有NIKE、ADIDAS的國際品牌形象，后有李寧、安踏等本土品牌的追擊。就在最近，越來越多的體育用品超市開始興起，并迅速在成都占領市場。

先是專業(yè)戶外運動用品連鎖零售商三夫戶外加快了開店步伐，今年3月和5月相繼在成都開出兩家門店。之后歐洲最大的運動用品零售商迪卡儂在成都華僑城公園廣場開出第二家門店。迪卡儂華西區(qū)總經(jīng)理楊金輝表示，公司非?？春贸啥际袌?，未來將以自建和與開發(fā)商合作的方式，在9年時間內(nèi)新增10家門店。

同樣在今年12月，探路者西南區(qū)首家募投資金建設的項目——探路者成都旗艦店也開業(yè)。

業(yè)內(nèi)專家認為，體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從當初的圈地擴張打天下的時期，進入了調(diào)整期，體育用品品牌要勝出，關鍵是體育產(chǎn)品本身科技含量和專業(yè)性，以及品牌如何做精做細。

華西都市報記者屈詠梅攝影楊濤