“從目前內地體育用品市場競爭格局來看，一直以來穩(wěn)坐國產(chǎn)體育品牌第一把交椅的李寧正在經(jīng)歷有史以來最為嚴峻的考驗。2008年阿迪達斯支付6000萬~8000萬美元取代李寧壟斷了幾乎所有重要賽事領獎臺的中國選手服裝，2009年到2012年，這一壟斷權則由安踏獲得，各大運動品牌都不惜花重金進行品牌推廣，如今安踏在內地的知名度與李寧差距越來越小，特步、361度等品牌也在奮起直追。一直處于中高端領域的耐克今年7月也放出消息，要在內地推出低價鞋，進軍二三線市場，迎接挑戰(zhàn)的不僅僅是李寧，如果耐克成功進入內地二三線市場，所有的國產(chǎn)運動品牌都將面臨前所未有的壓力?！毖傥闹赋?。

在廣州周邊地區(qū)調查發(fā)現(xiàn)，已有一些加盟商明確或意向退出李寧專賣店，這些專賣店大多經(jīng)營不景氣?！袄顚幤放苼碜云渌放频膬r格壓力比較大，不好賺錢?！币晃患用松倘绱送嘎?。

“產(chǎn)品價格定位是李寧品牌面臨的一個主要問題，他們不愿在低端與匹克等品牌在二三線市場上競爭，但高端又比不了耐克和阿迪達斯，在體育品牌的夾縫中生存，經(jīng)銷商也會比較難受。”廉波表示，這導致李寧這幾年在增長率上不盡如人意，無論是收入還是凈利潤都不太好。

陳庚分析：“我覺得李寧公司出現(xiàn)目前的困境有三點原因，其一是外部市場環(huán)境惡化，競爭越來越激烈，終端門店數(shù)量快速上升，單店經(jīng)營效益下滑；其二是傳統(tǒng)的品類(衣、帽、鞋)已經(jīng)相對趨于飽和，而新品類的增長乏力；其三是單品牌發(fā)展良好，但其他品牌都沒有形成氣候。”李寧過去數(shù)年依然保持著較快速的發(fā)展，但以晉江地區(qū)為代表的多個品牌商在過去數(shù)年都在進行跨越式發(fā)展。因此李寧存在被競爭對手趕超的危險。

不過陳庚也表示：“我個人認為有一個機制是核心原因：李寧公司是職業(yè)經(jīng)理人團隊管理，職業(yè)經(jīng)理人團隊管理追求穩(wěn)?。欢詴x江地區(qū)為代表的運動品牌公司，多數(shù)都是所有者負責經(jīng)營，他們更有發(fā)展的魄力。這兩種不同的管理機制，勢必造成李寧公司的發(fā)展較為穩(wěn)健而相對較慢；晉江地區(qū)的運動品牌商的發(fā)展更為快速但風險也偏大。