崔丹 馬可佳

●國內(nèi)健身會所收入單一，90%以上的收入都來自賣卡，容易陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭，攤薄了整個行業(yè)的利潤率。

●預(yù)付費(fèi)模式會刺激公司拿到錢后，快速擴(kuò)張，一旦收入減緩，財(cái)務(wù)就會陷入危機(jī)，最終常因資金鏈斷裂而倒掉。

●政府沒有制定針對該行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。許多健身中心時開時關(guān)，讓整個行業(yè)的信譽(yù)度嚴(yán)重受損。

2011年1月11日下午4點(diǎn)，北京復(fù)興門百盛購物中心青鳥健身的俱樂部門前，聚集了100多上門討要會費(fèi)的會員。1月12日上午，中關(guān)村青鳥店門口已經(jīng)被多位討要會費(fèi)的憤怒會員包圍，多名保安在緊張地維持秩序。

在位于石佛營東里的北京青鳥健身有限公司總部樓下，青鳥健身陽光港灣店是唯一還在營業(yè)的直營店，但該店門口也已貼出通知：營業(yè)時間調(diào)整為周一至周五上午11點(diǎn)至下午5點(diǎn)，周末不營業(yè)。陽光港灣店工作人員稱，跳操課程已經(jīng)取消，目前只能練器械，他們也已開始登記會員信息，未來是否營業(yè)不確定，有待公司通知。

“青鳥黃了?！币晃粫T如是說。一夜之間，青鳥健身兆龍店、百盛店、安貞店、清華店、加州店，全部暫停營業(yè)。公開資料顯示，青鳥健身有限公司成立于2000年初，第一家店兆龍店于2001年6月18日開業(yè)?，F(xiàn)有會員35000余名。據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，在全國有16家分店的青鳥健身將暫停營業(yè)。

1月12日，許多青鳥健身的會員接到的一條群發(fā)短信中提到：“作為一個民營企業(yè)，我們沒有國家的扶持，沒有財(cái)團(tuán)的支持，在競爭激烈的市場當(dāng)中，能支持到現(xiàn)在非常的不容易。

青鳥健身總部市場部負(fù)責(zé)人表示，停業(yè)是因公司股東發(fā)生變動。被問及分店停業(yè)是否因經(jīng)營不善和資金問題等，其表示“我也不太確定”

而在此前的2天，青鳥健身一直正常運(yùn)營，并且依然在對外銷售健身卡。

有業(yè)內(nèi)傳言，5家店一夜之間暫停是因?yàn)榍帏B的利潤越來越少，甚至出現(xiàn)了虧損，一些分店甚至無法支付每個月幾十萬元的房租了，所以導(dǎo)致青鳥的大股東突然撤資。該消息并未經(jīng)青鳥健身證實(shí)，據(jù)百盛店的一名青鳥員工說，青鳥拖欠百盛購物中心至少兩個月的房租，不到100萬元。

另據(jù)一位行業(yè)內(nèi)人士透露，隨著越開越多的健身俱樂部，青鳥健身在價格、設(shè)施方面已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢。2008年金融危機(jī)對青鳥健身影響極大，青鳥會員從6萬人減少到了2萬人。此外，青鳥健身曾在幾年前力邀各方投資，也未成功。

青鳥部分門店關(guān)停，同時也引發(fā)了市場對健身行業(yè)整體的反思，價格戰(zhàn)、信用危機(jī)都是造成該行業(yè)難以做大的致命原因。

價格混戰(zhàn)

“健身行業(yè)并不是外界所說的暴利行業(yè)，凈利潤事實(shí)上不到50%，一般一家店租金每月50萬元，物業(yè)費(fèi)7萬多元，再加上水電費(fèi)及器材折舊費(fèi)、員工工資等等，成本支出就需要100多萬元，而最多銷售才160萬元，銷售利潤很低。”北京一家知名健身連鎖公司的管理人員稱。

國內(nèi)健身會所收入單一，90%以上的收入都來自賣卡，表面上現(xiàn)金流很好，但單純依賴于健身卡銷售，卻容易陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭，攤薄了整個行業(yè)的利潤率?！拔覀円粡埬昕?，從幾千元甚至被打折到低于1000元出售。整個行業(yè)價格都在往下走，現(xiàn)在一年年卡價格能高于2000元的俱樂部已經(jīng)非常少了?！鄙鲜鋈耸糠Q。

不過在上述問題面前，也有一些大型健身俱樂部有所警醒，開始另辟新模式，避免淪入其中。國內(nèi)另一家大型健身會所中航健身企劃部人士告訴記者：“除了售卡，中航健身還重點(diǎn)發(fā)展私教和美容項(xiàng)目，這兩個盈利點(diǎn)，不僅為其帶來一半收入，還提高了高端客戶的忠誠度，避免陷入價格戰(zhàn)。