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    千億再融資 畸形業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的資本沖動(dòng)

    2011年01月18日 03:33
    來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者:黃嵋 史進(jìn)峰

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    黃嵋 史進(jìn)峰

    新年伊始,民生銀行突然再啟215億再融資,讓對(duì)2010年銀行股大規(guī)模再融資仍心有余悸的資本市場(chǎng)再度緊張起來(lái)。

    2010年1月15日,一位外資投行高管告訴記者,2011年金融股可能還會(huì)有一波再融資,不過(guò),相較于2010年主要集中于四大國(guó)有銀行相比,2011年金融板塊的再融資很可能主要集中在中小銀行板塊。

    經(jīng)過(guò)2009-2010年總量超過(guò)18萬(wàn)億的巨量信貸投放,商業(yè)銀行“信貸擴(kuò)張—資本消耗—上市圈錢”的模式走向登峰造極,而在這背后恰是商業(yè)銀行過(guò)重依賴?yán)钍杖氲挠J健?/p>

    與此同時(shí),2009年以來(lái),隨著央行多次降息,商業(yè)銀行飽受凈息差收窄之苦,強(qiáng)大利潤(rùn)考核之下,各家商業(yè)銀行紛紛推出“以量補(bǔ)價(jià)”策略,為了做大規(guī)模,商業(yè)銀行對(duì)分支行等基層員工考核手段無(wú)不用其極。

    2010-2011年,連續(xù)兩年中國(guó)銀行業(yè)的天量再融資,到底是誰(shuí)下的蛋?

    畸形業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與薪酬虛高

    正如廣東金融學(xué)院副院長(zhǎng)陸磊所言,“銀行天然地具有資產(chǎn)擴(kuò)張本能,至于資本,不夠可以補(bǔ)充”;2009-2010年兩年將近18萬(wàn)億的巨量信貸投放之下,“信貸擴(kuò)張—資本消耗—上市圈錢”的模式走向登峰造極,在這背后恰是商業(yè)銀行過(guò)重依賴?yán)钍杖氲挠J健?/p>

    2009年以來(lái),在銀行經(jīng)營(yíng)中,“以量補(bǔ)價(jià)”策略是所有銀行都積極貫徹的,新增貸款和存量貸款在規(guī)模因素上共同促使上市銀行2010年前三季度凈利息收入的快速增長(zhǎng)。

    過(guò)去3年,興業(yè)銀行凈利息收入占營(yíng)業(yè)收入比分別為95%、88%、86%,浦發(fā)凈利息收入占比分別為93%、91%、91%、這高于五大行的凈利息水平。同期,建行凈利息收入占比分別為88%、84%、79%,而中行則分別為85%、71%、68%。

    而部分城市商業(yè)銀行凈利息收入占比則更高。過(guò)去3年,北京銀行凈利息收入占整體營(yíng)業(yè)收入比高達(dá)94%、90%、92%。

    與此同時(shí),受規(guī)模擴(kuò)張影響,上市銀行2009年全年中間業(yè)務(wù)收入整體有所放緩,這一趨勢(shì)到2010年才有所改觀,2010年前三季度,各家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入均呈現(xiàn)高達(dá)30%-50%的增速,以浦發(fā)銀行為例,2010年前三季度,中間業(yè)務(wù)收入增速高達(dá)78%。

    不過(guò),正如工商銀行一位中層人士向本報(bào)記者坦言,與西方商業(yè)銀行,中間業(yè)務(wù)收入占比動(dòng)輒高達(dá)40%-50%相比,中國(guó)銀行業(yè)相差甚遠(yuǎn)。

    與資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張同步的還有商業(yè)銀行高管的薪酬水平。

    在所有銀行中,國(guó)有四大行行長(zhǎng)收入最低。股份制銀行行長(zhǎng)收入則明顯高于大行,其內(nèi)部也差別巨大。興業(yè)、浦發(fā)銀行行長(zhǎng)收入最近3年約在200萬(wàn),中信、民生、招行等銀行行長(zhǎng)收入則邁上了500萬(wàn)的臺(tái)階,曾有股份制高管年收入高達(dá)千萬(wàn)元。

    薪酬激勵(lì)的虛高,與畸形業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),形成過(guò)于倚重凈利差收入的現(xiàn)狀,考量著中國(guó)的商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的使用效率。

    唯貸款的錯(cuò)位激勵(lì)

    正如一位城商行高層向本報(bào)記者坦言,2008年以來(lái),中小商業(yè)銀行只有先做大規(guī)模,才能生存下來(lái),2年時(shí)間,很多商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模成倍或幾倍速度擴(kuò)張,相當(dāng)于再造了一家銀行。

    而推動(dòng)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模高速膨脹的一項(xiàng)重要工具,便是商業(yè)銀行花樣翻新層出不窮的激勵(lì)機(jī)制。

    2010年,存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化恰是一個(gè)縮影。某股份制銀行重慶分行的一位客戶經(jīng)理向本報(bào)記者坦言,“去年完成存款任務(wù)的,年終獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn),沒(méi)有完成的只有8000。”而新年第一個(gè)月光一個(gè)柜臺(tái)每月拉存款的任務(wù)量就有400萬(wàn)。

    事實(shí)上,商業(yè)銀行,尤其是股份制銀行的績(jī)效量化考核機(jī)制,在過(guò)去兩年銀行資產(chǎn)擴(kuò)張過(guò)程中居功至偉。

    一位大型商業(yè)銀行江蘇分行人士介紹,目前股份制銀行對(duì)一個(gè)客戶經(jīng)理的考核基本可以做到精確量化,績(jī)效任務(wù)至少包括三大塊:存款、貸款和中間業(yè)務(wù)收入;中間業(yè)務(wù)收入占比可能會(huì)較高,而存款也有不同,定期存款和活期存款由于資金成本不一,相對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理的考核績(jī)效也會(huì)略有不同;貸款方面,每筆貸款風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)也可量化。

    一般而言,大行信貸員的基本工資與業(yè)績(jī)提成普遍是四六開(kāi),部分小銀行則能達(dá)到一九開(kāi)。

    雖然表面上看,績(jī)效三大塊中中間業(yè)務(wù)績(jī)效提成最高,但其正向激勵(lì)作用在存貸款硬性指標(biāo)面前仍毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。這首先是因?yàn)椋鄶?shù)銀行對(duì)存貸款額下了“死任務(wù)”,員工為了達(dá)標(biāo)不得不做;再者,在多數(shù)客戶經(jīng)理眼里,攬存放貸是第一要?jiǎng)?wù)的觀念并未轉(zhuǎn)變;此外,相對(duì)信貸業(yè)務(wù)的慣性,中間業(yè)務(wù)開(kāi)拓難度也讓客戶經(jīng)理望而卻步。

    “同時(shí),每家銀行給客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用也不同。”上述人士透露,在步步精細(xì)化的考核背后,商業(yè)銀行基層員工背負(fù)了巨大考核壓力,“尤其是月末、季末、年末的考核節(jié)點(diǎn),苦不堪言。

    與風(fēng)格激進(jìn)的股份制銀行相比,國(guó)有大行基層工作人員壓力稍輕,上述人士告訴記者,“國(guó)有銀行員工會(huì)有保底獎(jiǎng)金。

    如此看來(lái),2009年商業(yè)銀行年報(bào)中資產(chǎn)規(guī)模、信貸增量、利息收入、手續(xù)費(fèi)……漂亮數(shù)據(jù)背后,是激勵(lì)到每個(gè)分支行、每個(gè)客戶經(jīng)理的量化考核。

    一位股份制銀行北京分行支行行長(zhǎng)告訴記者,該行北京市有30多家支行,支行行長(zhǎng)年薪在200萬(wàn)元左右,但200萬(wàn)元背后也有嚴(yán)格的末位淘汰制,排名靠后的支行行長(zhǎng)隨時(shí)有可能遭到解雇。

    上述北京分行人士坦言,2010年該行公關(guān)重點(diǎn)主要對(duì)準(zhǔn)了各區(qū)的土地儲(chǔ)備管理部門,該行去年拿下了北京1500多億土地儲(chǔ)備貸款中的一成以上,成效明顯。

    而每到年末,地方分支行都需要“上下打點(diǎn)”,一方面,公關(guān)總行相關(guān)業(yè)務(wù)部門,爭(zhēng)取多拿額度,多拿優(yōu)惠;另一方面,對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹匾蛻粜枰攸c(diǎn)維護(hù),上述江蘇銀行業(yè)人士告訴記者,“資金雄厚的地方國(guó)企是重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象。

    當(dāng)前銀行體系的運(yùn)行,實(shí)際上正在顛覆了13年改革的若干基本信條,陸磊表示,其中之一便是“資本硬約束”信條,

    國(guó)有大銀行可以廉價(jià)、便利地獲得資金支持,無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格高低,其再融資成本是相對(duì)便宜的;這使得他們?nèi)狈?dòng)力去做資本約束和貸款規(guī)模約束。如果貸款約束不發(fā)生的話,信貸將仍然是中國(guó)企業(yè)最主要的融資渠道;信貸向大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、中心城市、壟斷行業(yè)集中的趨勢(shì)就不可避免。

    陸磊分析,現(xiàn)有銀行發(fā)展模式依賴于持續(xù)再融資,這就需要國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)容量保持上升態(tài)勢(shì),一輪小的衰退都可能引起通過(guò)持續(xù)再融資推動(dòng)信貸規(guī)模無(wú)法持續(xù)下去的困境。而一旦再融資受阻,則“信貸緊縮—資產(chǎn)質(zhì)量下降—進(jìn)一步推動(dòng)資本金縮水和信貸緊縮”的惡性循環(huán)將相應(yīng)出現(xiàn)。

    [責(zé)任編輯:liyang] 標(biāo)簽:商業(yè)銀行 銀行 收入 信貸 
     

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