理財周報記者 李峻嶺/文

“新的行領導剛到，我們內(nèi)部員工對外說話都很謹慎。”齊魯銀行內(nèi)部的一位員工告訴記者，“這是齊魯銀行的轉折時刻。

3月2日，濟南市委組織部發(fā)布公告，免去邱云章齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委書記職務；免去郭濤齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記職務；免去張?zhí)K寧齊魯銀行股份有限公司監(jiān)事長、黨委委員職務。同時任命王曉春為齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委副書記；任命胡曉蒙為齊魯銀行股份有限公司黨委書記、副董事長；任命黃家棟為齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記；任命王建軍為齊魯銀行股份有限公司監(jiān)事長、黨委委員職務。

3月3日，齊魯銀行的新任4名領導到崗。山東省銀監(jiān)局局長廖平之提出具體要求：一是要工作到位，準確履職；二是要理順關系，理清思路；三是要穩(wěn)定人心，穩(wěn)定人心，金融；四是要持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)開拓；五是要重樹信心，重塑形象。

2011年3月22日，齊魯銀行將舉行2011年第一次臨時股東大會。公開的資料顯示，此次會議的議題是：通報有關情況以及審議關于增補齊魯銀行股份有限公司第五屆董事會董事的議案。據(jù)齊魯銀行內(nèi)部人士透露，此次會議將透露出新任領導班子的發(fā)展方略。

三年股東之變只為清理股權

業(yè)務轉型、區(qū)域擴張和上市仍然是齊魯銀行未來面臨的重要課題。理財周報始終認為，良好的股權結構，是實現(xiàn)上市的必要條件。診斷一個公司的股權就是診斷這個公司的未來。

齊魯銀行尚未公布2010年年報。根據(jù)公開資料，2010年年初，齊魯銀行完成第6次增資擴股，資本金達到23.7億元，是成立之初的9.5倍。

從圖表中，我們可以看出齊魯銀行三年大股東變化情況。

對比2007年年底和2008年年底的情況可以看出，最大的變化是道勤理財?shù)耐顺?。熟悉資本市場歷史的人都清楚，道勤理財或“道勤系”曾叱咤風云。據(jù)了解，道勤公司持有的5092萬股經(jīng)公開拍賣，被法院裁定給基德投資(北京)有限公司，基德投資于2008年10月協(xié)議轉讓給濟南市經(jīng)濟開發(fā)投資公司5000萬股，后者原持股齊魯銀行500萬股，受讓后總持股數(shù)達5500萬股，進入十大股東之列。

對比2008年年底和2009年年底的股東情況可以看出，澳洲聯(lián)邦銀行和力諾集團仍居第一、二大股東地位；華盛江泉集團由第三大股東變?yōu)榈谑蠊蓶|；濟南市國有資產(chǎn)運營有限公司成為第三大股東；濟南市經(jīng)濟開發(fā)投資公司的持股比例也相應增加；山東中宸數(shù)碼科技有限公司未出現(xiàn)在2009年底的十大股東名單中。

可以做出基本判斷：從2007年到2009年，齊魯銀行的大股東變化可以看作一個股權清理的過程。原齊魯銀行行長郭濤曾對外表示：“中小銀行上市之前必須做好準備，包括股權問題，需做好股權清理，否則對社會是非常不負責的?！被蛟S在齊魯銀行看來，像道勤理財這種相對神秘的股東與理想中的股東架構不符。于是，一些股東出局，一些股東進入。

到2009年底，澳洲聯(lián)邦銀行持有齊魯銀行20%的股份，為第一大股東。2004年，齊魯銀行引進外資股東澳洲聯(lián)邦銀行，彼時澳洲聯(lián)邦銀行持股為11%。此后，雙方在技能轉移、人員交流、公司治理、自主創(chuàng)新、市場營銷、風險管理等多方面展開了合作，取得了一定成果。2005年3月29日，經(jīng)該行三屆二次股東大會選舉，增補澳大利亞聯(lián)邦銀行歐恩陶進入董事會，這進一步增強了雙方合作的緊密程度。據(jù)了解，澳洲聯(lián)邦銀行一直希望進一步拓寬戰(zhàn)略合作領域，在多方面開展深層次的合作，以期實現(xiàn)長遠、可持續(xù)發(fā)展。