本周五，國家統(tǒng)計局將發(fā)布3月份和1季度的宏觀數(shù)據(jù)，其中最受人矚目的就是大名鼎鼎的“CPI”對對此，多家研究機(jī)構(gòu)普遍預(yù)測，3月份CPI環(huán)比將繼續(xù)走高，破5%的可能性極大。

對于這樣“看多”，人們已經(jīng)見慣不怪了，反正CPI總是在漲的。不同的預(yù)測，差別只是漲多漲少而已。其實如果不看報告，逛逛菜場、超市、加油站，基本上也可以算出個大概。

物價的持續(xù)上漲的確在很大程度上抑制了消費(fèi)需求，至于那些搶購方便面、化妝品的熱潮，也不過是預(yù)支消費(fèi)、寅吃卯糧而已。以更長的時間段來看，人們的消費(fèi)欲望和能力是在逐步降低的。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，難度有增無減。

團(tuán)購網(wǎng)站有助拉動內(nèi)需

不過，還是有一個現(xiàn)象是值得一提的，那就是如今風(fēng)風(fēng)火火的團(tuán)購網(wǎng)站。盡管央視3.15節(jié)目曝光了團(tuán)購市場的諸多亂象，但是從大的層面來看，團(tuán)購網(wǎng)站開啟了一個嶄新的拉動內(nèi)需的方式，尤其是還能刺激出那些本來可有可無的消費(fèi)需求出來。

比如，不常下飯館的人因為團(tuán)購，而大大增加了呼朋喚友外出就餐的次數(shù)；不?？措娪暗娜艘驗閳F(tuán)購，而變成了幾乎部部電影都不落的影院?？?；不常唱歌、運(yùn)動的人，因為團(tuán)購而屢屢引吭高歌、汗流浹背。團(tuán)購對于拉動內(nèi)需的好處還不止于此，團(tuán)購的項目其實只是一個引子，人們只要出門，除了團(tuán)購本身，額外的消費(fèi)也是少不了的。比如，去看低價團(tuán)購的電影時，人們可能就會買些食品飲料或者再吃個飯，順道在商場里再逛逛。很多可有可無的消費(fèi)欲望就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的被“鉤”出來了。

由于團(tuán)購絕大多數(shù)是通過電子交易提前付款，相比線下購物，一是省事，二是少了很多從錢包里掏出“真金白銀”時的“痛苦感”，因此，消費(fèi)者更容易沖動，也更容易下決斷。因此，從刺激消費(fèi)的角度而言，團(tuán)購網(wǎng)站低價折扣的誘惑和交易的便捷性，是相當(dāng)具有“刺激性”的“甚至很多的需求都是“無中生有”的“曾有報道，一些消費(fèi)者因為禁不住低價誘惑而團(tuán)購了大量的美食、美容等產(chǎn)品，以至每每如趕場般去各處消費(fèi)，忙的是不亦樂乎。這從一個側(cè)面也印證了團(tuán)購網(wǎng)站在刺激內(nèi)需方面的確功不可沒。

就目前而言，團(tuán)購鏈條上幾乎沒有輸家，是一個皆大歡喜的局面。消費(fèi)者獲得了價格便宜的產(chǎn)品或服務(wù)(盡管數(shù)量、質(zhì)量可能會隨之打些折扣，但依舊是具有相當(dāng)高的性價比)；商家大大吸引了客流，少則實現(xiàn)了薄利多銷且獲得了寶貴的用戶資料，多則還能發(fā)展不少“回頭客”；團(tuán)購網(wǎng)站則既能從商家那里賺取傭金，而且大量用戶資金的沉淀，光算利息也是一筆不小的收入。正因如此，不到一年的時間，國內(nèi)就誕生出大大小小上千家團(tuán)購網(wǎng)站，千橡、騰訊、搜狐、新浪、淘寶、百度等業(yè)界大佬，也均悉數(shù)加入其中。數(shù)據(jù)顯示，截止到2010年底，團(tuán)購網(wǎng)站已達(dá)1726家，平均每天誕生5.7家團(tuán)購網(wǎng)站，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。而之所以能夠在短時間內(nèi)誕生出如此多的團(tuán)購網(wǎng)站，恰恰說明這個市場的空間巨大。

團(tuán)購網(wǎng)站有助打破壟斷

盡管互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及，但是，對于大量第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，尤其是服務(wù)型企業(yè)，如餐館、美容院、娛樂廳等等，要想建立并維護(hù)一個自己的網(wǎng)站，尤其是還要通過在百度等搜索引擎上持續(xù)投放以吸引流量，實非易事。而且，隨著百度、新浪等網(wǎng)站廣告價格的上漲，連當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城這樣的電商大佬都有些吃不消了，那些想利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷的中小企業(yè)更是望而卻步。

而恰恰是這些新涌現(xiàn)出來的團(tuán)購網(wǎng)站，大大降低了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的門檻，大量服務(wù)型企業(yè)一夜之間成為這輪網(wǎng)絡(luò)大戲中的主角，通過團(tuán)購網(wǎng)站這一平臺，讓無數(shù)次過門而不入的附近居民，以及很難有機(jī)會路過的消費(fèi)半徑之外的人們，都有了“登堂入室”的可能。

此外，由于團(tuán)購網(wǎng)站的建站成本較低，而現(xiàn)金流又很健康，很適合資本不多的人去創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)購網(wǎng)站的起跑線上，大網(wǎng)站和小網(wǎng)站基本是處于同一平臺，因此，至少在目前，騰訊、搜狐、新浪、淘寶等網(wǎng)絡(luò)大佬所辦的團(tuán)購網(wǎng)站，并未見得比拉手網(wǎng)、24券、美團(tuán)網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、愛幫團(tuán)等新興網(wǎng)站更具人氣。日前，拉手網(wǎng)再度融資1.1億美元，估值已達(dá)10億美元。

拉動內(nèi)需的根本在于增加人們可支配收入，完善社會保障，讓人們有錢花也敢花。不過，隨著CPI的不斷上漲，實現(xiàn)這一目標(biāo)還需假以時日。在這樣的情況下，不妨給團(tuán)購網(wǎng)站以更寬松的成長氛圍，切勿因一些社會普遍存在的積弊而全盤棒殺。至少他們的存在，對于刺激內(nèi)需，聊勝于無。