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    時評:中石化“天價酒”和“最牛工資單”的背書

    2011年04月16日 09:47
    來源:人民網(wǎng) 作者:金蒼

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    金蒼

    近期爆出的中石化廣東分公司“天價酒單”,價格最高達(dá)到一瓶238000元,讓人咋舌。雖借口“非油品”經(jīng)營項(xiàng)目,但卻不見有售,想必是聚餐饕餮掉了。

    而同時,另一個“最牛工資單”,也成為熱點(diǎn):同樣是國有企業(yè)的河北滄州農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社,15天年休假工資多達(dá)6萬元,而當(dāng)?shù)仄骄べY才為每年39600元。這兩件事,再次觸動國企利潤分配的話題。正是國企利潤分配的不合理機(jī)制,給“天價酒”、“最牛工資單”寫下“背書”

    去年4月,人民網(wǎng)“人民時評”欄目,就刊發(fā)了一篇題為《誰來回答“國企賺的錢都哪兒去了?”》的評論。今年兩會前,國新辦的一次新聞發(fā)布會,對此作出“隔空回答”:2010年央企獲得利潤1.1萬億元,其中上繳比例最高的資源性行業(yè)及壟斷行業(yè)也僅上繳稅后利潤的10%。

    國企利潤的分配,涉及當(dāng)前的收入分配問題,涉及某些領(lǐng)域的壟斷問題,自然會讓人注目。實(shí)際上,利潤如何分配,也是國企進(jìn)一步改革需要回答的問題。在某種程度,利潤的分配不僅反映著、也決定著國有企業(yè)的改革進(jìn)程。

    從改革開放之初的“利潤留成制”到之后的“利改稅”;從“承包制”到1994年的“稅利分流”,30多年來,政府和企業(yè)間利潤分配的方式,貫穿“國企改革史”,而這也是“改革開放史”重要的一筆。

    應(yīng)該說,目前實(shí)行的“稅利分流”,在征收一道所得稅之后,國家再以國有股分紅、稅后承包上交利潤、租金等形式參與利潤分配。既有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的活力,又能使國家財政收入隨著企業(yè)利潤的增加而增長,是理順國家與企業(yè)利潤分配關(guān)系的方向性選擇。這一制度安排下,去年央企紅利上交10%、5%,而今年起比例將提升到10%和15%。

    然而,在國企利潤越來越豐厚的情況下,利潤分配的問題,也不斷讓人詬病。2007年,中國平安董事長拿到6500萬元年薪,之后的各種限薪令都遭到“深度圍觀”;“行業(yè)間工資收入差距最高達(dá)15倍”的調(diào)查,讓人窺見國企毫不省儉的“人力資源成本”;而類似“天價酒單”、“最牛工資單”的事件,也并非罕見:“衡陽電力別墅群”、“中石油購房門”……無不折射出讓人“羨慕嫉妒恨”的高福利。

    這些問題,大多起于國企利潤的分配。所以,對于“國企利潤哪兒去了”的疑問,國資委負(fù)責(zé)人說是“通過投資形成了新的凈資產(chǎn)”,民間卻質(zhì)疑這些賺到的錢,都成了高管年薪、人力資源成本、利潤分配和變相福利。期間差別表明,除了“上交比例還會提高”外,還有很多應(yīng)該突破的重點(diǎn)。

    應(yīng)該說,對國企利潤分配的制度性安排,是一個關(guān)鍵。應(yīng)該有專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)與企業(yè)協(xié)調(diào),制定出利潤分配方案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督和收繳國企分紅。而這些分紅,應(yīng)作為國家財政收入的一部分進(jìn)行預(yù)算,與公共財政預(yù)算統(tǒng)一起來。

    對于國企利潤的分配,還需要有激勵和約束機(jī)制。國企有國家性質(zhì),也有企業(yè)性質(zhì),同樣是利益主體,也曾出現(xiàn)過盈利卻報虧損、虧損卻報盈利的問題。這就需要對國企設(shè)置激勵約束機(jī)制,在利潤管理方面加大檢查和處罰的力度。同時,也要規(guī)范國企收入分配機(jī)制,進(jìn)行國企工資總額預(yù)算管理改革、強(qiáng)化國企收入分配監(jiān)督。

    最后,還需擴(kuò)大國企利潤使用范圍。當(dāng)前,國企的利潤,還是主要用于國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整等,而更重要的,是將部分國企利潤用于充實(shí)社?;?、公共事業(yè)等用途,體現(xiàn)人民作為國有企業(yè)真正出資人的權(quán)益。

    在國新辦的那次新聞發(fā)布會上,新聞發(fā)言人認(rèn)為,“目前國有企業(yè)的狀態(tài)并不是改革的重點(diǎn),而是下一階段改革的起點(diǎn)?!蓖瑯?,在利潤分配上,改革也還“在路上”。

    [責(zé)任編輯:zoulin] 標(biāo)簽:利潤 分配 工資單 國有企業(yè) 
     

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