“瘦肉精”事件終成過去式

在2010年3月份第一次臨時股東大會上，與雙匯發(fā)展針鋒相對的機構(gòu)投資者，這一次選擇站在雙匯發(fā)展這邊。

就在雙匯發(fā)展今日復(fù)牌前夜，記者獨家從重倉持股的基金經(jīng)理口中獲悉，“我們不會砸

盤，雙匯最多一個跌停板，情況不會變得更糟。”

為什么基金此前極力反對雙匯關(guān)聯(lián)交易，并在股東會上憤怒投起反對票，卻在雙匯發(fā)展遭遇“瘦肉精”事件后突然倒戈，并成為雙匯股價幕后堅定的推手？“經(jīng)歷這一次事件，雙匯變得更老實?！币患一鸾?jīng)理的話透露更多的玄機。

基金首次交戰(zhàn)獲勝

“無論如何，雙匯的龍頭地位不能被否認(rèn)?！弊蛉?，一家重倉雙匯的基金經(jīng)理向記者如此評價。而在2010年3月份時，這家基金經(jīng)理還憤慨地告訴記者：“雙匯是個沒有誠意的公司?！?

本報記者對2010年3月份雙匯的臨時股東大會曾做過獨家報道，這次股東

會也是雙匯與機構(gòu)投資者的正面交鋒第一回合。在這次會議上，基金聯(lián)手給《關(guān)于香港華懋集團有限公司等少數(shù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的議案》投出反對票。

“表面上，基金是為了維護自身的權(quán)益，反對上市公司放棄收購優(yōu)良資產(chǎn)的行為，事實上，是因為公司沒有給出機構(gòu)投資者需要的對價?！鄙钲谝晃蝗萄芯繂T向主動性透露，“公

司非正式提出2009年股份業(yè)績增長30%，2010年增長25%，股份隨集團協(xié)調(diào)發(fā)展，但是，機構(gòu)投資者希望得到的是，公司對集團資產(chǎn)注入的承諾。”

第一回合交鋒，基金勝出。

2010年3月份停牌8個月之后，雙匯發(fā)展公布了注入29家公司，約339.4億元資產(chǎn)，實現(xiàn)雙匯集團的整體上市。

但是，二級市場的收益并沒有讓基金們滿足。

“我們認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在年報分配中提出對中小股東們豐厚而有利的方案?！敝貍}雙匯的另外一家基金經(jīng)理坦言。記者獨家獲悉，之后機構(gòu)們與雙匯管理層的溝通并不順利，對于雙匯來說，資產(chǎn)注入已經(jīng)是一次較大的“讓步”。

就在這個時候，爆發(fā)了“瘦肉精事件”。

3月15日雙匯“瘦肉精”事件爆發(fā)，雙匯發(fā)展次日起停牌，市值蒸發(fā)103億元。原定于3月31日發(fā)布的年報也延遲1個月至4月29日才披露。同時，市場上部分銷售商的倒戈令雙匯損失超百億。

機構(gòu)高舉“惻隱牌”

昨晚，雙匯最新公告數(shù)據(jù)顯示，2011年3月份，預(yù)計影響雙匯集團營業(yè)收入13.6億元，其中影響雙匯發(fā)展?fàn)I業(yè)收入13.4億元。

銷售商臨陣變卦，機構(gòu)卻出乎意料地站在雙匯這一邊。

記者獲悉，在這一個月的停牌時間內(nèi)，重倉雙匯的基金經(jīng)理們“走馬燈”式地趕赴公司溝通?；鹬饕康木褪莿裾f雙匯管理層，要和大股東一起補償流通股東，這無形中也讓基金一直夢寐以求的高送配方案成真。

兩次交鋒，機構(gòu)成贏家，這也是基金經(jīng)理坦言“經(jīng)歷這次事件，雙匯老實多了”的“話內(nèi)話”。

不過，對外宣傳上，基金經(jīng)理們打出的則是惻隱牌，他們向記者透露：“這次大家支持雙匯的原因主要是惻隱之心。”

為什么惻隱，基金經(jīng)理解釋稱：“雙匯畢竟是民族品牌，通過這次事件留個教訓(xùn)，我們對公司還是寄予厚望。另外，無論如何雙匯都是龍頭，其他公司超越雙匯并不容易?！?

雙匯集團昨日也向本報記者證實：“即將資產(chǎn)注入的濟源雙匯，是由于個別員工在執(zhí)行上述檢測體系時沒有盡責(zé)，致使少量飼喂有瘦肉精的生豬流入濟源工廠。”

基金經(jīng)理強調(diào)：“對于龍頭企業(yè)來說，瘦肉精事件未嘗不是加快行業(yè)整合的契機?！?

雙匯發(fā)展今日復(fù)牌究竟命運如何，一切拭目以待。