在新的崗位，傅成玉又將把中石化帶向何方？

外界普遍預期，傅成玉很可能發(fā)揮其國際化特長，以海外并購來補足中石化當前存在的上游短板。

輿論評價傅成玉是具有國際視野的人物。1982年，剛加入中海油不久的傅成玉就被公派到美國南加州大學留學；學成回國后，曾參與中海油與外資公司的多個重大合作項目。

擔任中海油高層領導職務后，傅成玉領導了多起大規(guī)模海外并購，最著名的當屬對美國優(yōu)尼科石油公司185億美元的大并購。這次并購雖以失敗告終，卻使中海油和傅成玉一戰(zhàn)成名。2005年，美國優(yōu)時代》周刊將傅評選為年度世界最有影響力人物之一。

傅成玉在海外摸爬滾打的成功經驗和失敗教訓，恰恰是中石化最需要的。

對比國際主要大型石油公司的業(yè)務構成，中石化的上游業(yè)務明顯短板。中石化上市公司2010年度報告顯示，公司實現營業(yè)收入19131.8億元，其中成品油銷售收入約占到50%；中石化全年自產原油為3513萬噸，僅占總加工量的16.6%。

隨著國際油價上漲，中石化的短板效應明顯。安信證券的研究報告認為，國際油價上漲后，中石化的毛利率將會顯著下滑；同時考慮到國內成品油價格受到管制，在高通脹背景下上行空間有限，中石化上市公司的盈利能力將受到較大抑制。

“想補齊這塊短板，中石化目前只有一條路可走，就是去國際市場購買更多的油氣資源。”中國能源網首席信息官韓曉平認為，“相關部門的人事安排正是有所考慮，看中傅成玉的正是其國際視野。對中石化來說，重要的是去到國際上競爭，而不是在國內稱王稱霸”

在中石化專家、前副總工程師孫永生看來，中海油的國際化比較成功，但是中海油與中石化有所不同：“中海油成立之初就定位于國際化，按照國際石油公司的架構去運作。中石化則脫胎于舊國企，有很多過去的東西還沒有完全褪去，起碼從人員上講，國際性人才就比較缺乏。

對傅成玉而言，其面臨的難題很可能不僅僅是戰(zhàn)略層面，更多的是在操作層面：來到中石化后，如何順利調動所有資源、如何有效貫徹其戰(zhàn)略設想？

一位不便具名的業(yè)內人士評價稱，傅成玉在中海油工作了30年，上上下下都認可他的領導，并帶出了一個有戰(zhàn)斗力的團隊?！暗谥惺?，他如何服眾？方方面面的利益如何協調？每一件事情都要考驗他的智慧。

4月21日，中國石化上市公司發(fā)布公告，蘇樹林已于4月19日辭任董事長與非執(zhí)行董事職務。董事會一致推舉副董事長王天普代行董事長職權，傅成玉已獲建議委任為非執(zhí)行董事。

按慣例，傅成玉很可能將在即將召開的上市公司股東大會上被提名為董事長。屆時，傅成玉將中石化集團公司、上市公司一肩挑。傅成玉的中石化新征程，將就此正式展開。(記者 王康鵬)