在發(fā)行人和保薦機構(gòu)持續(xù)的涸澤而漁后，二級市場終于不堪重負。應該說，折得“新股發(fā)行失敗第一例桂冠”的涸澤而漁后八菱科技肯定會“很難受”、“很尷尬”

其實，八菱科技中止發(fā)行既是意料之外，也屬情理之中。在此之前，從事汽車制動系統(tǒng)產(chǎn)銷的萬安科技就遭遇過類似險情。萬安科技近日公告顯示，有24家詢價對象參與報價，僅比要求的20家高出4家。眼看到嘴的肉在嘴邊掉到地上，擱誰都“很上火”，但八菱科技中止發(fā)行的案例肯定被寫入中國證券史，而且是極為濃重的一筆。所以，筆者認為這是件好事，具有積極的現(xiàn)實和歷史意義。

首先，以前的新股停發(fā)大都是管理層有意為之，而從現(xiàn)有的跡象看，八菱科技的中止發(fā)行則完全是市場行為。今年前3個月，新股網(wǎng)上發(fā)行與網(wǎng)下配售合計凍結(jié)資金分別為1.18萬億元、1.83萬億元和2.5萬億元；4月份，打新資金直線下降至1.1059萬億元；5月份，新股凍結(jié)資金量更是僅為5299.82億元。而2009年全年打新凍結(jié)資金29.7102萬億元，月均凍結(jié)資金2.4758萬億元；2010年全年42.9474萬億元，月均3.5789萬億元。兩相比較，個中緣由不言自明。

其次，今年上市的144只新股中，近80%都“破發(fā)”了，10只新股到昨天“破發(fā)”的幅度都超過了30%，網(wǎng)下中簽的機構(gòu)虧大了。八菱科技的中止發(fā)行，說明詢價機構(gòu)更加謹慎，定價責任的強化收到了良好的效果。因此，八菱科技的中止發(fā)行，從側(cè)面反映了任何一個拿到資格的券商都能做投行業(yè)務的時代結(jié)束了。

第三，八菱科技的中止發(fā)行具有標志性、劃時代的意義。自2009年IPO新政實施以來，新股就變成了發(fā)行人的“提款機”。但今年，新股已成為二級市場投資者和參與詢價機構(gòu)的“噩夢”。財匯資訊統(tǒng)計顯示，國都證券成為券商中的重虧者，該公司今年共中簽28只新股，在他們解禁時浮虧6000多萬元。在保險類機構(gòu)中，太平洋資管最“沖動”，其在華銳風電、驊威股份等5只新股解禁時浮虧1.2億元。所以，八菱科技的中止發(fā)行將會成為一個轉(zhuǎn)折點，諸多的發(fā)行人和保薦機構(gòu)都會因這個案例而警醒。

第四，八菱科技的中止發(fā)行是個好的開端。過去，只要能上市，錢就“嘩啦嘩啦”流進發(fā)行人“腰包”。在新股發(fā)行改革2周年即將到來之際，八菱科技的中止發(fā)行是體現(xiàn)了市場化約束機制正日益發(fā)揮巨大作用，投資者也能說“NO”了市誠如有論者所言：“這一事件告訴發(fā)行人和承銷商：在一個透明的市場化的環(huán)境下，新股價格并非越高越好，除了考慮發(fā)行人的利益，還應該照顧到投資者的利益，這正是新股發(fā)行體制市場化改革的邏輯所在”。從八菱科技中止發(fā)行開始，管理層只是初步把關(guān)而已，最終能否“上市，錢還得看投資者。誰都不會抱個“臭腳在懷里”。任何事情都有第一次，只要這個口子開了，新股發(fā)行的節(jié)奏就會慢下來了，“抽血”和承絞肉”就會少了許多。

最后，八菱科技的中止發(fā)行算不上“終審判決”，八菱科技完全可以“重敲鑼鼓另開張”。根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》的規(guī)定，“中止發(fā)行后，在核準文件有效期內(nèi)，經(jīng)向中國證監(jiān)會備案，可重新啟動發(fā)行”。換句話說，中止發(fā)行并不意味著發(fā)行失敗。八菱科技的在核準文件有效期內(nèi)，經(jīng)也就是年內(nèi)，還有很多的機會選擇更為恰當時機再啟發(fā)行之路。