2009年7月，蒙牛易主，后蒙牛時代開啟。因三聚氰胺事件而陷入生存困境的蒙牛，最終得到了中糧的橄欖枝。中糧集團斥資61億港元成為蒙牛乳業(yè)第一大股東，不僅使蒙牛免于落入外資之手，更為其發(fā)展帶來新前景。

當初中糧入主蒙牛更是籠罩著“民族企業(yè)捍衛(wèi)者”的光環(huán)，但此種說法卻遭到反對。“絕對不是。牛根生與中糧簽訂的協(xié)議規(guī)定，三年內(nèi)中糧不得插手蒙牛的日常經(jīng)營。其間，蒙牛個別人士進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，中糧完全不知道，這種不監(jiān)管、不負責的態(tài)度如何說是捍衛(wèi)民族企業(yè)？”王丁棉質(zhì)疑。中糧一直強調(diào)的“不參與具體經(jīng)營管理”，與其說給予蒙牛極大自主權(quán)，倒不如說是被迫無奈。

入主兩年，中糧的成績似乎也乏善可陳。遙想當年，寧高寧明確表示，雙方的合作首先從上游奶源建設開始?！澳淘椿亟ㄔO完全是只打雷不下雨。蒙?，F(xiàn)有奶源基地大多在現(xiàn)代牧業(yè)旗下，而中糧僅持有5%的股份。合作到期后，如果終止合作，意味著蒙牛的上游建設仍十分薄弱。”王丁棉認為，即便在中糧入主后，蒙牛也并沒有大規(guī)模進行自己的奶源基地建設。而給予厚望的食品安全問題也未得到改善。今年4月23日，陜西榆林251名小學生飲用蒙牛學生奶后集體中毒。但荒謬的是，蒙牛稱這是由于空腹喝牛奶造成的。

在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻當屬穩(wěn)住了經(jīng)營運作，其他并無太大發(fā)展。所謂“世界牛”的目標更是路漫漫。盡管憑借國內(nèi)的市場份額，蒙牛早已居于領(lǐng)先地位。但尚未走出國門、區(qū)別對待消費者的企業(yè)在質(zhì)量上如何走向世界？“如果不改變現(xiàn)有經(jīng)營理念，實現(xiàn)‘世界?！翘旆揭棺T，至少寧高寧時代如此?！蓖醵∶薇硎?，寧高寧是資本整合的高手，但卻不是乳業(yè)高手。

盡管如此，在被認為“某種勢力策劃安排”下的雙方聯(lián)姻仍被廣泛看好。“從民企到國企身份的轉(zhuǎn)變，更能贏得消費者的信賴?！卑褶r(nóng)業(yè)分析師陳連芳對時代周報記者表示。他認為，目前乳業(yè)巨頭基本為國有，出現(xiàn)質(zhì)量安全問題承擔風險的是國企，因此更具有保障。在該點上民企或許更受歧視。換言之，作為央企的中糧丟不起這人。

中糧作為國企，是掌握各種隱形政策資源的“紅頂商人”。蒙牛擁有此靠山，取得政策上的優(yōu)勢可想而知。同時，無論是從中糧的背景地位、資金實力還是從其完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式來看，都有利于蒙牛未來的發(fā)展。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣認為，蒙牛作為民營企業(yè)具有很強的創(chuàng)新與發(fā)展能力，品牌地位較為穩(wěn)固。中糧系的加入，將帶領(lǐng)其逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高蒙牛整體競爭力，使伊利面臨較大壓力。不過伊利方面倒很淡定，“他們做他們的，我們做我們的，沒什么壓力。”伊利高層曾表示。

值得注意的是，民企與國企的合并風險不容忽視?！皟烧呷诤系娘L險主要存在于經(jīng)營管理方面，盡管中糧入主蒙牛時曾表示不參與蒙牛具體的日常經(jīng)營管理、不改變現(xiàn)有經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但是中糧集團入主之后，蒙牛內(nèi)部一大批元老紛紛退休或請辭，最終大多由中糧集團高管接手。因此，在管理上將逐步轉(zhuǎn)向‘中糧化’，而在轉(zhuǎn)型的過程中必然存在由于管理制度差異而產(chǎn)生的摩擦?！绷恒懶赋?。

上海銘泰銘觀乳業(yè)咨詢公司總裁勞兵認為，寧高寧接任董事會主席以后，蒙牛應該會有擴張的可能性，但不會有很大的范圍。蒙牛在全國的布局已基本完成，所以他上來不會大面積兼并或擴張，但繼續(xù)擴張是肯定的。

毋庸置疑，作為善于建立產(chǎn)業(yè)鏈高手的寧高寧，其上任將會給蒙牛帶來更加完美的產(chǎn)業(yè)鏈。但事實是，目前為止，其表現(xiàn)卻不盡如人意?；蛟S時間有限，尚未來得及大展拳腳。然而，寧高寧時代的蒙牛，未來發(fā)展到底如何，或許不宜猜測，只能拭目以待。正如四川省乳業(yè)協(xié)會會長魏榮祿所說的：“發(fā)展如何不重要，重要的是老百姓的安全。

針對中糧入主蒙牛后對蒙牛以及中國乳業(yè)可能產(chǎn)生的影響，時代周報記者致電蒙牛乳業(yè)副總裁趙遠花，并通過電子郵件發(fā)去了采訪提綱， 但截至發(fā)稿，時代周報仍未收到蒙牛方面的任何回復。