“在國外注冊一個牌子，在國內(nèi)生產(chǎn)，這在行內(nèi)都是司空見慣，根本不足為奇?！?2日，國內(nèi)某原木家具制造商市場營銷部人士稱，套著“洋品牌”的國產(chǎn)貨利潤可觀，國內(nèi)很多品牌都是這樣操作。

7月10日，央視《每周質(zhì)量報告》曝光，國內(nèi)高端家具品牌達(dá)芬奇家居實(shí)為“國產(chǎn)洋品牌”，在專賣店要價30多萬的雙人床，在東莞代工工廠僅需3萬元左右。

國產(chǎn)洋品牌，達(dá)芬奇造假牟暴利

“其實(shí)，達(dá)芬奇模式與LV等國際奢侈大牌是一樣的，以暴利為導(dǎo)向”，某家具公司總經(jīng)理高先生認(rèn)為，達(dá)芬奇說自己的產(chǎn)品都是從意大利進(jìn)口的，犯了最大的錯誤，忽略了消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)規(guī)則中的作用。

消費(fèi)者推崇“洋品牌”，相信多數(shù)真正的洋品牌比國產(chǎn)品牌，在質(zhì)量和使用安全性上都要好。達(dá)芬奇在暴利的驅(qū)使下，鋌而走險，忽略產(chǎn)品質(zhì)量問題，在國內(nèi)進(jìn)行制造，繼而兜圈國外，貼上外國“名牌”標(biāo)簽，以高出原價幾十倍的價格賣給國內(nèi)消費(fèi)者。但“顧客是上帝”的市場原則是不會改變的，高先生還指出，真正的發(fā)言權(quán)永遠(yuǎn)在消費(fèi)者手里，這個世界沒有什么比消費(fèi)者的力量更大，有時甚至不需要依靠法律程序，就足以毀滅他捧起來的東西。

達(dá)芬奇靠營銷發(fā)跡，以產(chǎn)品宣傳等方式獲得消費(fèi)者的信賴，但產(chǎn)品品質(zhì)不佳，破壞行規(guī)，某些同行企業(yè)家紛紛表示，達(dá)芬奇懂得迎合消費(fèi)者心理，卻否定消費(fèi)者作用，始終是無法長久立足市場的?！?

解碼達(dá)芬奇，消費(fèi)者心理成主導(dǎo)

達(dá)芬奇“國產(chǎn)洋品牌”，欺詐消費(fèi)者的同時，也透射出消費(fèi)者崇尚外國名牌的心理。以往專注產(chǎn)品質(zhì)量的消費(fèi)者，在經(jīng)濟(jì)條件日漸改善的21世紀(jì)，也開始注重產(chǎn)品“名牌的心甚至形成“崇洋媚外”的心理狀態(tài)。

在消費(fèi)者的觀念中，進(jìn)口的就是要比國產(chǎn)的產(chǎn)品貴且高檔，無論是歐洲的還是泰國、越南的，也因此“洋品牌”成為奢侈品消費(fèi)的主要對象。

歐美國家，奢侈品是高品質(zhì)生活的象征，一般購買奢侈品的人年紀(jì)比較大，是擁有很多財富的上流階層，然而在中國，奢侈品消費(fèi)者以年輕人居多，很大程度上是炫耀性消費(fèi)。虛榮心是目前中國奢侈品消費(fèi)的一個主要動力，而在洋品牌”正是滿足了中國消費(fèi)者的這種心理。

“炫耀式消費(fèi)是本土品牌打造奢侈品的一大障礙，比起產(chǎn)品的做工、設(shè)計和傳達(dá)的文化內(nèi)涵，中國消費(fèi)者更重視的是品牌本身”，世界奢侈品協(xié)會中國區(qū)主席歐陽坤說，奢侈品在中國被看作一種“社交符號”，是人們體現(xiàn)財富、身份地位和生活方式的象征符號。中國的新富階層，一方面要通過奢侈品消費(fèi)顯示自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會地位；另一方面要通過炫耀式消費(fèi)來維系和創(chuàng)造個人生存與發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)。甚至并不富裕的中國上班族也省吃儉用，將奢侈消費(fèi)視為身份、實(shí)力和品位標(biāo)志。

群體品牌，可否筑“中國制造”“名品”之路？

雖然現(xiàn)在“洋品牌”遭遇了一些信任危機(jī)，但它在消費(fèi)者心目中的地位一時還難以動搖。如何做好品牌經(jīng)營，不再為洋品牌做貼牌嫁衣，才是企業(yè)應(yīng)對市場變化的根本途徑。

嚴(yán)格意義上說，中國目前沒有真正意義上的本土高端品牌。近幾年來，由B2B電子商務(wù)公司——環(huán)球市場集團(tuán)提出的群體品牌GMC，以群體模式在國際各大展會、活動頻頻高調(diào)亮相。據(jù)了解，環(huán)球市場集團(tuán)提出的此群體品牌模式特點(diǎn)在于：通過德國萊茵TUV的第三方審核，對國內(nèi)的制造企業(yè)進(jìn)行如是否真正的制造商，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，R&D能力，社會責(zé)任等8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，通過篩選的企業(yè)則加入到GMC群體品牌中。而在各大展會、宣傳活動中，均不以單個企業(yè)宣傳，而以群體品牌GMC的身份參與，代表多個企業(yè)。環(huán)球市場集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，希望通過這種優(yōu)質(zhì)群體的方式，抱團(tuán)進(jìn)駐國際市場，贏取國際口碑，消除消費(fèi)者對“中國制造”的誤解，增加他們對“中國制造”的信任感。

環(huán)球市場集團(tuán)CEO凌風(fēng)指出，目前中國企業(yè)單獨(dú)在海外打造品牌的資金不夠，相關(guān)人才和經(jīng)驗(yàn)也不足，很難建立個體品牌。將一批優(yōu)秀的中國制造商聯(lián)合起來，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)共同打造代表優(yōu)質(zhì)“中國制造商這一能讓國際消費(fèi)者信賴的群體品牌，做好這個群體品牌的“公關(guān)”工作，企業(yè)打響自己獨(dú)立品牌也就容易多了。

但是，當(dāng)今國際市場存在激烈的競爭，國有自主品牌始終面臨著人才不足、管理欠缺、商譽(yù)不佳等問題，GMC群體品牌在克服信用、質(zhì)量等問題的同時，能否承受住新的挑戰(zhàn)？究竟能走多遠(yuǎn)？這是一個值得關(guān)注的問題。