在萬科剛剛在8月8日發(fā)布2011年半年報的第二天，又突然宣布袁伯銀辭去執(zhí)行副總裁一職。

這是繼高管徐洪舸、肖楠、劉愛明離職之后，萬科年內(nèi)出走的第四位高管。

據(jù)第一財經(jīng)日報報道，在不到一年時間內(nèi)萬科出現(xiàn)四分之一的高管流失，堪稱是萬科高管團(tuán)隊近年來發(fā)生的級別最高、最密集的人事變動。加之年初出現(xiàn)的萬科董事會主席王石淡出的傳言，一時間再次引發(fā)外界關(guān)于萬科高層問題的種種猜測。

資料顯示，袁伯銀2007年加入萬科集團(tuán)任助理總經(jīng)理，2007年9月任萬科集團(tuán)副總裁、上海萬科總經(jīng)理，2009年9月不再兼任上海萬科總經(jīng)理，2011年3月任萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁。袁伯銀在萬科任職四年多的時間里，主要主持上海公司工作和分管集團(tuán)人力資源、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等。

在新聞發(fā)布會上，面對記者的提問，萬科總裁郁亮的回答是，萬科的高管相對來說還是比較穩(wěn)定的，只不過遇到的問題都是"中年危機(jī)"。

值得關(guān)注的是，四位高管都是在萬科實施股權(quán)激勵之后先后離職的。郁亮表示，事實證明股權(quán)激勵的作用并不是萬能的，很多方面仍需要調(diào)整。

四位高管陸續(xù)離職給萬科引以為豪的職業(yè)經(jīng)理人制度帶來新的思考和挑戰(zhàn)。

目前，萬科核心管理團(tuán)隊包括總裁郁亮、10位執(zhí)行副總裁及董秘等約13人。萬科此前多次否認(rèn)公司管理層存在內(nèi)訌問題。在四位高管離職時，萬科均一致強(qiáng)調(diào)更多原因是個人職業(yè)規(guī)劃問題。

從四位高管去向來看，該四人離職后都選擇了個人發(fā)揮空間較大的平臺。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司；劉愛明則加盟重慶協(xié)信控股集團(tuán)擔(dān)任總裁一職，并為該公司上市進(jìn)行積極籌備。

不僅僅是萬科，上半年金地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)等一批龍頭房企均出現(xiàn)高層變動，上述房企高層變動多達(dá)30余起。房地產(chǎn)調(diào)控正在帶來更深入的行業(yè)洗牌，行業(yè)人才流動率都在上升。