鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 “云計(jì)算安全 • 高端CIO峰會(huì)”暨2011企業(yè)云計(jì)算及虛擬化安全策略發(fā)布會(huì)8月24日在北京舉行。趨勢科技的創(chuàng)始人董事長張明正在峰會(huì)上表示，云計(jì)算的時(shí)候，真正的競爭優(yōu)勢就是使用者的使用感受。

以下為董寶青發(fā)言實(shí)錄：

趨勢科技董事長張明正 : 各位早！歡迎大家來到我們的峰會(huì)，就是讓各位聽到不同的觀點(diǎn)，在云安全方面，至少一年一次，就是提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，是非常珍貴的，我們也非常榮幸能夠提供這樣的平臺(tái)。

因?yàn)橐磺凶兓挤浅？?，就像董司長講的一樣，整個(gè)趨勢都在變化，要讓大家知道，周圍環(huán)境在發(fā)生什么變化，別人怎么利用云計(jì)算的技術(shù)，或者用新的商業(yè)模式來做的話，會(huì)取得更大的發(fā)展，如果不做的話，就是落后了。我六年前就退休了，我就開始沒有真正每天在做公開演講。這是兩年來第一次穿上西裝了，這是我最大的西裝，還扣不起來，就知道世界變化很快了。

趨勢科技董事長張明正 : 剛好兩個(gè)星期前，有一家公司是國內(nèi)一位人士創(chuàng)辦的，之后賣給了思杰，現(xiàn)在又變回來了，整條路上，趨勢科技總公司在那里，旁邊有不同的公司，全部都是被蘋果買走了，很多咖啡廳，就是有很多人在那里寫東西，又看到創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的感覺也感受到了，每個(gè)人都是充滿激情的。我也想到自己創(chuàng)始趨勢科技的時(shí)候，也經(jīng)過起起落落。每次IT的變革，就有很大的財(cái)富發(fā)生，我們創(chuàng)業(yè)從DOS開始，那時(shí)候病毒只有五支，接著就是Windows，有更多的病毒出來，那時(shí)候就是用服務(wù)器，因特網(wǎng)來了，Email來了，病毒成長速度跟公司成長速度一樣快，我們是以防病毒來發(fā)展公司的。整個(gè)中間的過程發(fā)生變化，一般人都覺得這是不可能，我現(xiàn)在做的事情就夠了，不可能去改變了；可是這個(gè)趨勢又改變過來。所以，要有冒險(xiǎn)精神，以及在浪頭里面，要提早進(jìn)行挑戰(zhàn)，雖然是無知，但是必須要具有挑戰(zhàn)的精神。

趨勢科技董事長張明正 : 在這么短時(shí)間內(nèi)，財(cái)富的創(chuàng)造，F(xiàn)acebook的IPO是一千多億美金，VMware的財(cái)富很高，所以，這樣的事情每天都在發(fā)生變化。這一周來看，HP正式宣布不要PC業(yè)務(wù)了。所以后PC的時(shí)代開始了，我們以前都知道，但是現(xiàn)在真正發(fā)生了。

趨勢科技董事長張明正 : 以后不要告訴我，使用者桌子上一定是一個(gè)筆記本，不是的，而是各式各樣的終端產(chǎn)品會(huì)出來。終端產(chǎn)品出來，怎么去處理以前的備份、安全性、攜帶性等問題，以前都沒有遇到，現(xiàn)在都遇到了，端的變化就是這樣。

趨勢科技董事長張明正 : HP同時(shí)買了一家英國的公司，也是在云上跑的，就是這樣的變化。過了兩天，谷歌買了摩托，軟件公司買硬件公司，第一回出現(xiàn)這么大的交易出現(xiàn)。難道開始做手機(jī)嗎？不可能，那時(shí)候IBM什么都自己做，就是垂直整合，接著水平整合又開始了，但是又回到垂直整合了？為什么是蘋果的原因？因?yàn)樘O果就是用整合，前一陣子變成全世界的市值最大的，市值就是價(jià)值，價(jià)值的產(chǎn)生就是商業(yè)模式的改變，最重要的一點(diǎn)就是公司使用者的使用方法。云計(jì)算，除了技術(shù)，還有商業(yè)模式，隨時(shí)隨地隨用了，就像用電一樣，計(jì)價(jià)的方法也不一樣了，這都是使用者的角度。我們大部分都是企業(yè)的CIO和IT，可是使用者的行為會(huì)改變，要將自己的工作做好，就是看蘋果怎么針對用戶體驗(yàn)做工作的。再深一點(diǎn)，就是使用者怎么使用技術(shù)，所以我們要了解使用者的使用經(jīng)驗(yàn)，變得很重要。

趨勢科技董事長張明正 : 所以，在垂直整合之下，產(chǎn)業(yè)的改變會(huì)變成什么樣？我們需要談一下中國或者亞洲，以前一直以制造業(yè)為主，從工業(yè)革命到現(xiàn)在，基本上以同樣的東西，比如說做麥克風(fēng)，就是做一樣的麥克風(fēng)，每一支都是一樣的品質(zhì)，注重的就是品質(zhì)；主要目的是要價(jià)格競爭，就是價(jià)格降低，是主要目的。可是到云計(jì)算的時(shí)候，策略是什么，真正的競爭優(yōu)勢剛才講了，就是使用者的使用感受，怎么了解使用者的感受？我們以前深圳做的工業(yè)產(chǎn)品，都不知道使用者怎么使用的，基本上都是注重價(jià)格降低，成本降低；但是現(xiàn)在改變過來了，就是組織改變過來了。事實(shí)上云計(jì)算遇到最大的問題，就是組織的改變。組織的改變。才可以變，組織沒有改變的話，行為是不可能改變的。

趨勢科技董事長張明正 : 事實(shí)上，我今天在看美國IT公司最近進(jìn)行的虛擬化，IT以前想做的事情沒有辦法做，這些事情有大量的運(yùn)算都是沒有辦法做的，以前都沒有辦法完成?，F(xiàn)在是可以做到了，土豆網(wǎng)資料這么多，而且是免費(fèi)的，一個(gè)小公司進(jìn)行數(shù)據(jù)管理要花費(fèi)很高的成本，現(xiàn)在會(huì)慢慢的垂直整合了，最重要的就是變成數(shù)據(jù)，使用者和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，數(shù)據(jù)怎么進(jìn)行大量的處理變成信息，這還不夠，信息怎么變成知識。對于使用者的經(jīng)驗(yàn)，就是在知識方面，知識經(jīng)濟(jì)出來了，就是使用者聯(lián)合起來。這一件事情就是非常重要的觀念。

趨勢科技董事長張明正 : 我舉一些例子，大家就可以知道。最近，國網(wǎng)在做智能電網(wǎng)，以前搜集資料就是有一個(gè)感應(yīng)器，我就跟他們的主管談，云計(jì)算跟你們有什么關(guān)系？他說，這樣可以節(jié)省很多成本，我就有興趣了，就是一個(gè)國家機(jī)構(gòu)利用云計(jì)算節(jié)省成本。他說，在北京最熱的時(shí)候是7月份的時(shí)候，有四天非常熱，冷氣會(huì)開的非常大，為了滿足最高點(diǎn)，電的功能要以最高點(diǎn)為主，再降低一些，大部分都是在60%到70%的使用量，假如說每一家每一戶用感應(yīng)器搜集用電量，就是在四天，冷氣不要開的太大，這樣就可以降低總體的電量，就是省幾百億人民幣的資產(chǎn)投資。國有企業(yè)都能利用這樣的應(yīng)用。

趨勢科技董事長張明正 : 我有一個(gè)朋友，現(xiàn)在也在用云做，我們以前都是寫程序的，現(xiàn)在都是自己開公司。是什么公司呢？就是專門幫人家做收視率調(diào)查、滿意度調(diào)查，等下會(huì)有一個(gè)短片。在美國，有一個(gè)時(shí)段，一年有一天就是做美式足球，廣告很貴，就是找廣告公司做廣告，做出來卻不知道廣告公司效果如何？男女的感受如何？都不知道。而這是一個(gè)奶酪的廣告，第一個(gè)廣告，就是買奶酪的人是男性多，還是女性多，都會(huì)進(jìn)行調(diào)查。就是云端隨時(shí)搜集很多的資料，隨時(shí)都可以調(diào)出來看。這是兩個(gè)婦女在超市當(dāng)中的對話，這是一個(gè)很短的廣告。就是隨時(shí)看的時(shí)候，以前搜集資料幾千個(gè)已經(jīng)很精確了，現(xiàn)在已經(jīng)可以做到幾萬個(gè)了，大家在IPAD上就可以看到，不喜歡的話，也可以做出另外一個(gè)短片，可以隨時(shí)滿足用戶的需求。