紅遍中國(guó)市場(chǎng)的喜羊羊與灰太狼會(huì)否成為如米老鼠一樣享譽(yù)全球的動(dòng)漫人物？“迪士尼的米老鼠、小熊維尼和日本的凱蒂貓歷久不衰的生命力都是源自本國(guó)文化，喜羊羊與灰太狼的成功也是含有濃厚的中國(guó)文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀。意馬國(guó)際主席梁伯韜日前在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，喜羊羊動(dòng)漫具備了一切文化產(chǎn)業(yè)需要的元素，喜羊羊提升中國(guó)軟實(shí)力有無(wú)限的可能，計(jì)劃仍在構(gòu)思中。喜羊羊動(dòng)漫較早前被“紅籌之父”梁伯韜掌管的香港上市公司意馬以作價(jià)10億港元收購(gòu)。

打國(guó)際市場(chǎng)知名度

曾經(jīng)協(xié)助多家本土企業(yè)在香港發(fā)行H股和開(kāi)創(chuàng)中資公司以紅籌方式上市的“紅籌之父”梁伯韜是香港證券市場(chǎng)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。今年初，他收?gòu)了持有《喜羊羊與灰太狼》的動(dòng)漫火車公司。雖然公司的發(fā)展還沒(méi)有全盤計(jì)劃，但已贏得香港首富李嘉誠(chéng)和中信泰富前主席榮智健等人的垂青，李嘉誠(chéng)通過(guò)旗下的上市公司長(zhǎng)江生命科技入股意馬。

目前意馬持有“喜羊羊與灰太狼”商標(biāo)肖像權(quán)，并由迪士尼負(fù)責(zé)消費(fèi)品的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。文具、日用品使用喜羊羊肖像，意馬除了收取最低的使用費(fèi)外，還可以按產(chǎn)品的銷售增加分成。目前使用的客戶逾３００家，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、維他奶、肯德基等。

梁伯韜指出，品牌授權(quán)是公司穩(wěn)定的收入來(lái)源而且增長(zhǎng)強(qiáng)勁。其實(shí)，從2009年，動(dòng)漫火車公司已經(jīng)開(kāi)始品牌的商標(biāo)授權(quán)，但只局限在中小企業(yè)。在意馬入股前，動(dòng)漫火車與迪士尼簽訂了商標(biāo)授權(quán)的總代理協(xié)議。根據(jù)不同的產(chǎn)品，公司向迪士尼分成25%或30%。

“與迪士尼合作的好處是迪士尼可以為公司引入國(guó)際客戶，尤其是部分有意進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公司。未來(lái)當(dāng)喜羊羊在國(guó)際市場(chǎng)打響知名度時(shí)，也可以協(xié)助中國(guó)的產(chǎn)品走出去?！绷翰w稱。

為了增加喜羊羊在其他國(guó)家的知名度，該公司也與迪士尼簽訂了另一份發(fā)行協(xié)議由迪士尼播放喜羊羊與灰太狼動(dòng)漫。52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的迪士尼頻道，將使用英語(yǔ)和17種當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言播映喜羊羊動(dòng)漫。中國(guó)動(dòng)漫品牌首次在亞太區(qū)擁有如此廣泛的電視播映覆蓋，是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑。

除了品牌的建立外，意馬也開(kāi)始了喜羊羊的商品化經(jīng)營(yíng)。較早前，意馬公布了進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的計(jì)劃，在三年內(nèi)在內(nèi)地開(kāi)設(shè)逾1100間零售店。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的魔力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)何價(jià)？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有多重要？意馬收購(gòu)喜羊羊的交易是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的例子。喜羊羊與灰太狼這個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)尚在起步階段，動(dòng)漫的播放權(quán)、商標(biāo)費(fèi)、童裝等商標(biāo)的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)等，都開(kāi)始為意馬帶來(lái)穩(wěn)定的收入，其創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值或許會(huì)超出很多中國(guó)企業(yè)家的想象。然而，如此龐大的商業(yè)潛力，一切都是來(lái)自一個(gè)原創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

事實(shí)上，意馬也曾陷入過(guò)財(cái)政危機(jī)，當(dāng)時(shí)公司正是敗在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失和錯(cuò)誤的商業(yè)模式。

意馬對(duì)于香港和內(nèi)地投資者來(lái)說(shuō)，是個(gè)陌生的名字，但對(duì)70后的人而言，阿童木動(dòng)漫絕對(duì)不會(huì)陌生。意馬正是因?yàn)橹谱靼⑼倦娪岸萑胴?cái)政危機(jī)。當(dāng)年意馬斥資7億港元制作阿童木電影，但票房收入只有1.6億港元。

梁伯韜是在盛情難卻下于2010年2月著手拯救意馬，同年5月完成收購(gòu)的程序。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)介入不過(guò)是作為上市公司殼買賣的交易而已。可是機(jī)緣巧合，也因?yàn)樗胫骱?，意馬股價(jià)大漲，騎虎難下，加上在交易過(guò)程中他了解到中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)、家庭娛樂(lè)和動(dòng)漫市場(chǎng)的潛力無(wú)限，遂開(kāi)始投入更多的心力，甚至當(dāng)上意馬主席。

梁伯韜表示，意馬投資阿童木電影，是取得阿童木的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)，投資高達(dá)7億元，但由于阿童木的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并非意馬所有，即使電影票房很成功也不過(guò)是為他人做嫁衣。加上電影的投資周期過(guò)長(zhǎng)，又是面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)有自己的發(fā)行渠道，沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的能力，不能主宰自己的命運(yùn)和前途，都是意馬的致命傷。

“意馬愿意以10億多港元收購(gòu)動(dòng)漫火車集團(tuán)公司就是因?yàn)樵摴緭碛性瓌?chuàng)動(dòng)漫的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”梁伯韜說(shuō)，中國(guó)目前有成千上萬(wàn)家動(dòng)漫公司，但大多數(shù)不過(guò)是為外國(guó)公司進(jìn)行加工，或是OEM形式，并沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意。但動(dòng)漫火車集團(tuán)最能符合意馬的發(fā)展需求，即擁有原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。