鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年夏季達沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關(guān)注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟格局”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播報道。錢德爾·普拉卡什·格納尼在變革性創(chuàng)新論壇上表示，未來會有一些挑戰(zhàn)會挑戰(zhàn)我們，但我們與其等待別人來挑戰(zhàn)我們，不如自己來創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新。我們把注意力放在自己的增長和自己的成本，更為重要的是，我們在自己的公司內(nèi)部，人們要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)的工作方式。

以下為錢德爾·普拉卡什·格納尼演講部分實錄：

錢德爾·普拉卡什·格納尼：我非常高興能夠來到大連，這個夏天對我們來說確實是一個非常大的事情，因為我是美國幾十年前投了惠普，當(dāng)時投了幾十億美元，在那個時候還沒有像英特爾這樣的公司，所以我覺得我做的這個種子投資在科技行業(yè)是非常成功的。談到這個主題我想到我們論壇的一些重要成員。施瓦布先生在70年代創(chuàng)立這個論壇，創(chuàng)新還不是非常主流的東西，我60、70年代創(chuàng)業(yè)的時候還沒有思科，思科是80年代創(chuàng)立的，戴爾是70、80年代創(chuàng)立的，我們這個論壇是60、70年代創(chuàng)立的，當(dāng)時微軟在做什么，當(dāng)時微軟出現(xiàn)的時候，世界都在用大型機，可以用人工的方式告訴員工怎么樣開展工作，有了微軟之后，微軟開啟了PC的時代，用PC解決他們的問題。

戴爾創(chuàng)立了非常創(chuàng)新的直銷模式，創(chuàng)立了全新的分銷渠道，那時候思科也成立了，大家都記得IBM、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，當(dāng)時他們銷售的設(shè)備并不是開放的設(shè)備，他們成為了行業(yè)的領(lǐng)袖，而且下一輪會出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，會進一步討論。

我覺得很難來討論，一個已經(jīng)建立起來的全球性的大公司是不是已經(jīng)做的足夠多了，來應(yīng)對世界上任何角落的挑戰(zhàn)，您剛才討論了硅谷的情況以及一些公司如何成長，如何成立，如何不斷擴大的，我們的公司在IT行業(yè)雇員6500多人，我們的雇員包括13萬員工，來自30個國家的員工，你可以想一下創(chuàng)新的文化，顛覆性創(chuàng)新文化以及挑戰(zhàn)你自己公司工作方式的，其實要應(yīng)對真正并不容易，這種文化是需要培養(yǎng)的，所以我們需要一個模式，的確，未來會有一些挑戰(zhàn)會挑戰(zhàn)我們，但我們與其等待別人來挑戰(zhàn)我們，不如自己來創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新，有幾個辦法：

第一我們把注意力放在自己的增長和自己的成本，更為重要的是，我們在自己的公司內(nèi)部，人們要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)的工作方式，我可以舉很多的例子，這種例子非常非常多，但我們需要認識到的已有的方式，已有的價值體系，已有的構(gòu)架，他們的建立是為了讓我們持續(xù)下去，如果在市場當(dāng)中有這么一個領(lǐng)域想挑戰(zhàn)你的話，不管這個領(lǐng)域來自什么地方。我認為中國和印度都面臨相似的問題，比如包容性方案和景氣醫(yī)療服務(wù)，我們不是抄襲美國，但我們這個景氣醫(yī)療服務(wù)成本非常低，只要1美元。