鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年夏季達(dá)沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，掌控經(jīng)濟(jì)格局”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播報(bào)道。以下為日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授Takeshi Natsuno表示，我們看到日本的金融體系，銀行業(yè)確實(shí)不愿意給創(chuàng)新的企業(yè)提供資金，確實(shí)日本創(chuàng)新方面的投資趨勢(shì)來看是下降的，但日本整個(gè)國(guó)家還是富裕的。以下為Takeshi Natsuno發(fā)言實(shí)錄。

Takeshi Natsuno：我不太清楚能否清楚地回答您這個(gè)問題，我們一開始是為了解決二十一世紀(jì)非常重要的問題，這對(duì)我們大學(xué)來說有這樣的條件，我們不是為了要賺錢，而是要解決二十一世紀(jì)的問題，我們確定一些領(lǐng)域，EAS是能源、環(huán)境、水和可持續(xù)發(fā)展，我們?cè)谶@些領(lǐng)域可以獲得主要的資金來源，在過去兩年，我們啟動(dòng)了一些重要的項(xiàng)目。我們現(xiàn)在已經(jīng)花了差不多5000萬美元資金，今天我們已經(jīng)創(chuàng)立了OUEV混合動(dòng)力汽車，未來幾年當(dāng)中我們還會(huì)做這些重要的項(xiàng)目。我們通過這些項(xiàng)目要減少內(nèi)燃機(jī)的使用，這是非常具有挑戰(zhàn)性的，非常有野心的目標(biāo)，我們具體來做什么呢？誰為地下的電纜、地上的機(jī)動(dòng)車提供能源，我們通過實(shí)驗(yàn)這是可以做到的，我們?cè)谌齻€(gè)地方做了試點(diǎn)，現(xiàn)在美國(guó)已經(jīng)有一個(gè)公司，韓國(guó)也有一些公司，我們是想把這個(gè)模式市場(chǎng)化，商業(yè)化。

主持人Vijay Vaitheeswaran：我想確定一下，這是一個(gè)大學(xué)的企業(yè)還是一個(gè)合資公司呢？

Takeshi Natsuno：我們持有美國(guó)的股權(quán)，韓國(guó)公司持有一部分股權(quán)，其它外國(guó)公司也持有一部分股權(quán)。我們認(rèn)為是可以顛覆創(chuàng)新的，我們一開始設(shè)定了目標(biāo)，如何替換掉傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)，大部分公司都不太把我們這個(gè)事兒當(dāng)真，我們與許多汽車公司溝通了，他們根本不愿意和我們對(duì)話，傳統(tǒng)技術(shù)公司根本不愿意看到這個(gè)技術(shù)的發(fā)展。短短兩年時(shí)間我們?nèi)〉眠@樣的成就，我們已經(jīng)發(fā)明創(chuàng)造了這個(gè)技術(shù)，在一些城市部署了。

對(duì)于在韓國(guó)能不能普及，我希望能夠普及，因?yàn)樵S多大型的韓國(guó)公司是很成功的，他們推出了創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的技術(shù)，在市場(chǎng)上取得很大的成功，他們的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，能推出更好的產(chǎn)品，能夠在新興汽車模式上取得成功，這是韓國(guó)的模式?，F(xiàn)在我們看到韓國(guó)的戰(zhàn)略已經(jīng)取得成功，所以我們必須走創(chuàng)新之路。

觀眾提問：我非常榮幸，我想問日本這位先生，根據(jù)您對(duì)創(chuàng)新的理解，您是不是應(yīng)該給大家設(shè)定一個(gè)目標(biāo)呢？比如日本塔塔公司推動(dòng)的NANO汽車，您認(rèn)為是不是應(yīng)該推出創(chuàng)新的技術(shù)或創(chuàng)新的理念，讓大家放手去做？

Takeshi Natsuno：如果看科技創(chuàng)新行業(yè)，確實(shí)日本的汽車行業(yè)、電信行業(yè)有很多的創(chuàng)新，回顧一下他們開始走的路線圖，其實(shí)最開始所做的創(chuàng)新與這個(gè)路線圖完全偏離了，有些項(xiàng)目根本不在路線圖上，有些項(xiàng)目根本沒有進(jìn)展。所有的管理者總是知道創(chuàng)新的文化非常重要，失敗是成功之母，有一家日本企業(yè)他們都是搞終身雇傭制度的，在他們的體制之下，他們并不是一些瘋子。

但是最近這幾年這個(gè)趨勢(shì)發(fā)生了變化，因?yàn)樽罱慕鹑谖C(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些日本企業(yè)不可能讓這些瘋子繼續(xù)這么做下去，他們需要做的是提高效率，在創(chuàng)新方面有所縮減，但是反過來我們看到日本的金融體系，銀行業(yè)確實(shí)不愿意給創(chuàng)新的企業(yè)提供資金，確實(shí)日本創(chuàng)新方面的投資趨勢(shì)來看是下降的，但日本整個(gè)國(guó)家還是富裕的。如果我們稍微改變一下金融融資的體系，我認(rèn)為這種新型、創(chuàng)新的潮流能夠再次復(fù)蘇。

主持人Vijay Vaitheeswaran：您剛才在講從下到上，從上到下的模式，有一種學(xué)派的觀點(diǎn)，從設(shè)計(jì)到創(chuàng)新，如果給創(chuàng)新者一張白紙，讓他們做創(chuàng)新是不行的，因?yàn)閯?chuàng)新者、設(shè)計(jì)者是希望有人給他們?cè)O(shè)定一定的局限性和目標(biāo)，有一定的范圍，給他白紙不行，可能沒有辦法達(dá)到你想要的目標(biāo)。