鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年夏季達(dá)沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，掌控經(jīng)濟(jì)格局”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程直播報(bào)道。美國(guó)Verité首席執(zhí)行官丹尼爾-威德?tīng)柭?Daniel Viederman)在會(huì)上表示，一個(gè)公司是有道義的，是能夠帶來(lái)真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠?yàn)樗麄儙?lái)更多的收入。以下為丹尼爾發(fā)言實(shí)錄摘要。

Daniel：那些的確是遵循了自己社會(huì)公司責(zé)任的公司，他們其實(shí)收入，比如在中國(guó)南部的公司收入增加20%，那些使用農(nóng)民工的公司在三年的時(shí)間為他們這些員工提供的收入高出50%，這是與那些口頭說(shuō)一說(shuō)的公司社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)相比。我們?cè)谶@里討論如果一個(gè)公司是有道義的，是能夠帶來(lái)真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠?yàn)樗麄儙?lái)更多的收入，我們能看到真正的價(jià)值存在。

有其他的公司把注意力放在管理風(fēng)險(xiǎn)，有些公司要保證自己的名聲才這么做。我們的看法是如果把注意力放在管理風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)并不是管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镹GO和我在NGO非政府同事在中國(guó)的同事和其他地方的同事，他們非常好的指出這個(gè)問(wèn)題，我們做的是先找出公司的問(wèn)題，有的時(shí)候有些公司不希望討論這個(gè)問(wèn)題，但是最近我們遇到了一個(gè)問(wèn)題，就是世界上一些領(lǐng)先的公司他們?cè)诒┕膺@些問(wèn)題之后，沒(méi)有受到懲罰，但是卻受到了投資者和非政府組織的鼓勵(lì)，我們現(xiàn)在把更多的注意力放在結(jié)果和影響上面。這樣我們才能夠更好地區(qū)分那些采取實(shí)質(zhì)公司的影響和那些只是口頭說(shuō)說(shuō)的公司。

主持人顧潤(rùn)賀：你怎么知道，聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但是你怎么知道你為自己的供應(yīng)鏈或者自己的員工正在做正確的事情呢？

Daniel：你得問(wèn)問(wèn)題，需要在供應(yīng)鏈上跟最脆弱的人談話，跟員工聊天，問(wèn)一下他們。我信的一點(diǎn)就是說(shuō)如果一個(gè)公司能夠承認(rèn)自己的問(wèn)題的話，我就會(huì)承認(rèn)他是好的公司，如果你不承認(rèn)自己的問(wèn)題所在，我不認(rèn)為你是好的公司。如果你承認(rèn)自己的問(wèn)題之后，再深入地問(wèn)有什么技巧和解決辦法解決相關(guān)的問(wèn)題。比如在臺(tái)灣，我們是與中國(guó)的員工、印度的員工、韓國(guó)員工，與各種各樣的員工打交道，涉及的問(wèn)題非常復(fù)雜。但是我們不能夠代替親自與員工道路或者與他們談話，這是最有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的辦法。