2011年夏季達沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關注增長質量，掌控經(jīng)濟格局”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播報道。 印度Ocimum Biosolutions公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Anu Acharya在題為《通過科學實現(xiàn)增長》的分論壇上表示，我們有科學家創(chuàng)造了一些技術發(fā)明，但是這些技術很難商業(yè)化。一個問題就是對科學家們沒有足夠的激勵機制，也沒有很多政策幫助他們走出去。所以，成本就有溢出效應。

以下是Anu Acharya有關訪談實錄摘要：

主持人Jason Pontin：我們在這里看到比爾蓋茨的基金就提出了一個自己的計劃，專門治療瘧疾的計劃。比爾蓋茨的基金會也希望能夠生產(chǎn)出新的藥，而且這個藥是專門直接治療瘧疾的。比爾蓋茨的基金會希望這個藥的費用他來支付，這也是方法。

提問：我來自中國社會科學院，我們剛才談到了通過科學來進行發(fā)展，在今天上午科技部的部長也提到中國在科學的機構和大學進行了很多投資，以便進行科學和技術的發(fā)展。但是我依然發(fā)現(xiàn)有一種情況，大學和科研機構所接到的這些投資增長在不斷增加，但是好象研究的成果并沒有人們想象的那么多。所以，大家可以看到投資和研究的結果之間還是有點脫節(jié)的。不同的這些教授他們都在進行他們自己研究的促進和宣傳，怎么樣才能使投入和結果掛鉤？

Afeyan：我們經(jīng)常在討論創(chuàng)新的時候首先要考慮的問題是從經(jīng)濟的角度來說它會產(chǎn)生什么樣的影響，比如說計算機的發(fā)明，這個創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響，在過去50年當中新的小的公司是有巨大的創(chuàng)新。比如說像微軟公司，它們其實都是屬于新的小的企業(yè)開始的，它們更加能夠使得這些新的發(fā)明變成真的產(chǎn)品。而對于那些大的公司來說情況就不一樣了，它們更多想的是怎么樣跟別的公司來進行合作。所以，在過去幾天的討論當中大家都提到這個問題。

剛才我們看到這樣的模式，要進行轉換，從學術界我給你的建議是，學術的文化很重要。在美國20年之前大學進行創(chuàng)業(yè)的這種起步公司是很少的，比如說MIT斯坦福這樣的大學就是以這樣的文化而著稱。但是近幾年來發(fā)生的變化是什么呢？有好幾個比較不錯的范例，這些好的公司起了帶頭作用。你可以看到我們能創(chuàng)業(yè)，有幾個教授一旦創(chuàng)業(yè)做成功了，其它教授就知道如何把他創(chuàng)造的產(chǎn)品去進行商業(yè)化。如何進行商業(yè)化更好，你需要幾個成功的模式，需要讓學生們明白犯錯沒關系，尤其是創(chuàng)業(yè)的時候充滿了各種各樣的嘗試和錯誤。只有人們接受這樣的文化，接受這樣的氛圍，人們就會快速的大家結伙或者一起來創(chuàng)業(yè)。

Anu Acharya：從印度來講我們也有你們同樣的問題，我們有科學家創(chuàng)造了一些技術發(fā)明，但是這些技術很難商業(yè)化。一個問題就是對科學家們沒有足夠的激勵機制，也沒有很多政策幫助他們走出去。所以，成本就有溢出效應。如何能夠有更好的自由化的機制幫助他們進行商業(yè)化，進行這樣的轉變？第二問題就是我們缺少技術轉讓。技術的營銷本來就很困難，技術的轉讓和交易就更困難。所以，對于這些科學家來說，他們如何能夠進行自己的創(chuàng)業(yè)，成立自己的起步公司，這也是很困難的。