“中國政府和機(jī)構(gòu)要創(chuàng)造一種促進(jìn)長期風(fēng)險投資、以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的孵化環(huán)境?！敝袣W國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長約翰·奎爾奇教授(John Quelch)在“夏季達(dá)沃斯”2011年新領(lǐng)軍者年會期間接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示。

在這位全球知名的“營銷大師”看來，中美企業(yè)家精神的差異主要來自于兩國“孵化環(huán)境”(enabling environment)的不同，這其中包括對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、天使投資以及一種“允許失敗”的精神。更重要的是，中國需要在培養(yǎng)這些環(huán)境的同時，將思維方式從關(guān)注對短期利益的“短視”轉(zhuǎn)為對長期財富的“遠(yuǎn)見”，而只有真正的創(chuàng)新才能創(chuàng)造財富。

第一財經(jīng)日報：你對美國的企業(yè)家有深刻的了解，在與中歐合作和進(jìn)入中歐的過程中，您對中國的企業(yè)家也有了深刻了解，在您看來，中美兩國企業(yè)家的相似之處和不同都有哪些？如果從企業(yè)家精神的角度來探討，中美兩國企業(yè)家精神之間的不同又有哪些？

約翰·奎爾奇：美國的孵化環(huán)境是促進(jìn)對重大新技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行長期投資的。這種孵化環(huán)境首先包括對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也包括小型創(chuàng)業(yè)公司對風(fēng)險投資和“天使投資”的可獲得性。很多中小型創(chuàng)業(yè)公司很難找到融資渠道。在美國，一些年輕的創(chuàng)業(yè)者往往可以找到“天使投資者”來融資。第三，在美國存在著一種“允許失敗”的精神，但這在中國并不常見。中國的創(chuàng)業(yè)者往往擔(dān)憂犯錯，我感到一些可以成為創(chuàng)業(yè)者的人不太敢于承擔(dān)風(fēng)險，他們擔(dān)心失敗會損害名譽(yù)。但在美國，很多成功的企業(yè)家往往是在經(jīng)歷了多次失敗后才最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

日報：那么在你看來，中國該如何進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)家精神？

約翰·奎爾奇：首要的一點(diǎn)，就是中國政府和機(jī)構(gòu)要創(chuàng)造一種促進(jìn)長期風(fēng)險投資、以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的孵化環(huán)境。

第二，中國的企業(yè)家需要將目光放遠(yuǎn)，而不是關(guān)注短期。中國政府擁有長遠(yuǎn)目光，也顯然懂得中國從制造業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與知識型經(jīng)濟(jì)乃大勢所趨。但中國的一些私營企業(yè)家卻往往將目光放在短期輕松賺快錢。雖然這是可以理解的，但長期而言，投資房地產(chǎn)、做私募基金，或者其他一些并不真正為消費(fèi)者和公民解決問題的活動，并不能獲得長遠(yuǎn)財富。到最后，財富只是通過這些金融工具不斷周轉(zhuǎn)，但只有真正的創(chuàng)新才能創(chuàng)造財富。中國已經(jīng)開始強(qiáng)調(diào)對研發(fā)的投入，但實(shí)際操作起來，卻往往停留于開發(fā)和應(yīng)用，對真正意義上的研究投入則不夠。

我認(rèn)為中國政府理解這種思維方式轉(zhuǎn)變的重要性。中國政府和任何國家的政府都可以采用各種各樣的激勵機(jī)制和保護(hù)措施，來促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變。但多久才能完成這一改變，仍需拭目以待。事實(shí)上，我個人對此非常樂觀，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)家的適應(yīng)性強(qiáng)，又很能干，一旦他們意識到仿造再也不能賺錢，唯一的出路是創(chuàng)新，中國企業(yè)家會很快找到投資創(chuàng)新的方法。

經(jīng)常被問及中國品牌的未來，我的回答通常是：除非中國的品牌能夠幫助全世界的人解決重要問題，就不可能有中國的全球性品牌。微軟、蘋果都為全世界的人解決了重要問題。必須通過對科技或研發(fā)的投資，達(dá)到一種可持續(xù)的差異性，才能夠發(fā)展出一個真正強(qiáng)大的全球性品牌。

日報：那么這種“差異性”是否要從中國出發(fā)？

約翰·奎爾奇：并不一定要位于中國。成功的企業(yè)不一定要植根于某個國家：微軟并不會宣稱他們是美國公司；人盡皆知IBM是美國公司，但I(xiàn)BM也不會強(qiáng)調(diào)他們是美國公司，很多年來，他們都在各個國家的市場本土化方面做了大量工作，因?yàn)镮BM業(yè)務(wù)的很大一部分來自于當(dāng)?shù)卣块T。和各國政府打交道，政府當(dāng)然都希望你是本國國民。因此，偉大的全球品牌并不強(qiáng)調(diào)它們的起源國別。