“全球經(jīng)濟格局正在發(fā)生根本變化。歐債危機的根本解決方案，應(yīng)是從國家內(nèi)部提出根本性的制度改革?！?月15日，國際貨幣基金組織(IMF)副總裁朱民在“2011網(wǎng)易夏季達沃斯之夜”接受本報記者提問時表示，“目前希臘的確在做正確的事情，包括提出各類財政緊縮方案，只是這些改革比較慢，看到效果還有待時日。

由于溫家寶總理在本屆夏季達沃斯年會發(fā)言中，重點提到中國將對歐洲施以“援手”，中國如何幫助解決歐債危機成為熱議話題。

當天，朱民在年會現(xiàn)場表示，中國歷來是從大國角度出發(fā)來考慮國際問題，歐洲是中國最大的出口市場和最大的技術(shù)進口市場，歐洲經(jīng)濟格局對中國未來的結(jié)構(gòu)性變化會產(chǎn)生重要影響。但是，國際社會的外部支持，更多是從全球流動性角度出發(fā)，要根治歐債問題，應(yīng)該從國家內(nèi)部著手。

2008年金融危機之后，歐洲就逐漸陷入財政乏力的經(jīng)濟衰退期。從希臘開始爆發(fā)的歐元區(qū)債務(wù)危機，不斷得到來自歐盟以及IMF的各類救助方案。

不過，朱民表示，從2008年開始的所有救助方案都是偏向解決流動性問題的，這是由全球資本市場需求導(dǎo)向的，并沒有從被救助國的結(jié)構(gòu)體系改革方面出發(fā)來考慮。

他向本報記者表示，目前IMF對歐洲部分國家的救助方案并沒有方向性的改變，IMF肯定希臘政府之前做出的一些努力。不過，未來IMF是否會改變救助策略，取決于歐債危機的事態(tài)發(fā)展。

他指出，歐洲的債務(wù)危機再一次說明，IMF對于全球金融體系的監(jiān)督和預(yù)防性措施要加強，對全球流動性功能要充分保證，同時，對于基于流動性的資源的公平性和靈活性要更加關(guān)切。

在主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)之后，目前歐洲的債務(wù)風(fēng)險已經(jīng)開始蔓延到銀行業(yè)，隨即影響到了歐洲各國的經(jīng)濟增長。對此，朱民表示，這些問題對歐洲的經(jīng)濟形勢帶來了很大壓力。

“解決方案是有的，只是缺乏有效的果斷的決策?！彼f，“歐洲各國如果在政治上能達成一致，那么這些問題就可以解決。

而歐洲債務(wù)逐漸影響到中國企業(yè)貿(mào)易投資的現(xiàn)狀，也引起了企業(yè)家的擔憂。熙可集團CEO、中歐工商管理學(xué)院客座教授朱演銘表示：“歐債危機對我們的直接影響就是政府支出降低，導(dǎo)致對中國的購買力下降。

朱民對此表示，在這樣的外部壓力下，中國必須改變長期倚重的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向內(nèi)需推動的經(jīng)濟發(fā)展。

“我們生存的宏觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。”他指出，“對中國企業(yè)而言，近年最大的宏觀經(jīng)濟變化是，全球經(jīng)濟格局的根本變化。

以下數(shù)字說明了這一變化：2010年，新興經(jīng)濟體與發(fā)達國家的GDP在全球的比重首次達到平衡，新興經(jīng)濟體貢獻了全球70%的經(jīng)濟增長以及73%的消費增長。

新興經(jīng)濟體對非洲的影響也在顯著擴大。以中國為例，過去15年，中非雙邊貿(mào)易額每隔3年就增長一倍。2008年，中非貿(mào)易額為1000億美元；到2010年，中非貿(mào)易額就突破了1500億美元。

“在世界貿(mào)易組織(WTO)框架下，發(fā)達國家與新興市場國家之間的南北貿(mào)易有了很大發(fā)展；而今后，新增貿(mào)易總量重心會轉(zhuǎn)向新興市場之間，南南貿(mào)易在今后將有大量發(fā)展?！敝烀裾f。

他強調(diào)，除此之外，整個全球的金融格局正在發(fā)生很大變化，“錢跟著利潤走，跟著增長走。我們看到大規(guī)模的資金離開發(fā)達經(jīng)濟體，流入新興市場”

他特別指出，金融危機后，一個很重要的現(xiàn)象是，在中國的對外直接投資中，私人資本和組合資本的流動加劇，而此前官方投資占據(jù)主導(dǎo)地位?！霸谶@種情況下，怎樣從內(nèi)部的供給層面尋找動力，為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供動力，是關(guān)鍵問題。

他認為，經(jīng)過這次全球金融危機，全球化正在發(fā)展而不是倒退。重化工業(yè)、資本密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移到新興經(jīng)濟體，而后者又把低附加值的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國家。

在這樣的情況下，朱民給中國企業(yè)開出了一個“藥方”：企業(yè)要考慮兩個問題：如何往上走，發(fā)展更高的價值空間；以及如何往下走，管理下游，而不是固守傳統(tǒng)陣地。