鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊  2011年夏季達沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟格局”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播報道。優(yōu)米網(wǎng)CEO王利芬做客鳳凰網(wǎng)2011夏季達沃斯論壇現(xiàn)場演播室，在談到國外大型創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍中國本土所帶來的危機與挑戰(zhàn)時，王利芬表示，國外的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進軍中國時，往往敗在中國企業(yè)本土的“微創(chuàng)新”上面。

談就業(yè)：現(xiàn)在的年輕人更喜歡去事業(yè)單位或政府部門

在談到中國青年的就業(yè)觀念時，王利芬描述了這樣一種現(xiàn)象：大部分的青年選擇的不是創(chuàng)業(yè)，很多的人是選擇了考公務員，她表示，這種現(xiàn)象有一點點悲哀?！?0年代的年輕人，他們是非常盲目的進入到事業(yè)部門或者政府部門”

王利芬總結，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主因是“在外在主導下(他們認為政府非常強勢)，他們做出的一個非常重要的選擇。

談創(chuàng)新：國外大型跨國公司不敵中國企業(yè)本土微創(chuàng)新

談到大型跨國企業(yè)進軍中國帶來的利與弊，王利芬談到了一個詞“微創(chuàng)新”。王利芬認為，國外的大型跨國公司進軍中國碰到了許多壁壘，這正是因為中國的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有許多微創(chuàng)新，這種微創(chuàng)新所對接的是中國本土用戶非常本地化的需求；這些恰恰是那些大的跨國公司所欠缺的?！耙驗閷σ粋€市場的心理需求和用戶體驗是需要特別本土化的人、很長的時間才能了解的。

人物簡介：

王利芬，原央視著名主持人，1994年畢業(yè)于北京大學中文系，獲得文學博士學位。2005年及2008年先后創(chuàng)辦了《贏在中國》、《我們》欄目，任總制片人兼主持人。2009年9月，辭去央視公職，開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)——服務國家和知識群體的網(wǎng)絡電視。

以下是全部文字實錄：

鳳凰網(wǎng)：王利芬老師，您好，今天非常高興邀請您到我們的演播室來，首先想請您談一談如何看待現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)熱潮這個問題。

王利芬(優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人)：我也特別高興到鳳凰網(wǎng)來，我覺得鳳凰網(wǎng)和優(yōu)米網(wǎng)一樣，有獨特的追求和精神氣質(zhì)，我覺得非常高興。

你說的這個問題其實我聽了很開心，我覺得你說的這個如果是事實的話，我覺得這個時代可能會進步了，但是我看到的數(shù)字不是這樣的，大部分的青年他選擇的不是創(chuàng)業(yè)，實際上他是很多的人選擇了考公務員，這個是讓我們還是有一點點比較悲哀的數(shù)據(jù)，因為我覺得據(jù)我自己的了解，有80年代年輕人和今天的我所了解的這樣一個事業(yè)單位也好，或者政府部門也好，我覺得這還是有很大的差距的，他們進去他們的工作可能不會特別的愉快，我覺得是這樣子。

當然你不能說政府是沒有人進去的了，優(yōu)秀的人也應該進去，但是很多人是盲目的進去，不是說這個事情適合我我就進去，他們更多的是一種覺得好像現(xiàn)在因為政府非常強勢，一種外在主導下他們做的這樣一個個人的非常重要的選擇，這個我覺得還是不是太好。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在作為一個也是投身到中國創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這樣一位女士，我想問問您對企業(yè)家精神在企業(yè)創(chuàng)新中的作用有哪些呢您認為？

王利芬：企業(yè)家我覺得他的創(chuàng)新精神太重要了，其實這個創(chuàng)新可能有一個很廣義的理解，大家想的創(chuàng)新可能是科技的創(chuàng)新，其實還有很多應用的創(chuàng)新，還有一些很多產(chǎn)品的微創(chuàng)新，微創(chuàng)新是非常要命的，尤其在中國市場。你看看那些大的跨國公司的大的互聯(lián)網(wǎng)，來到中國發(fā)展無一例外的都敗在中國互聯(lián)網(wǎng)的麾下。

所以這就說明一個什么問題，實際上其實中國互聯(lián)網(wǎng)它基本上是跟著國外在發(fā)展的，為什么我們在浪潮之后，卻在中國的土地上他們打不過我們呢，原因是我們中國互聯(lián)網(wǎng)的這樣一些企業(yè)它知道很多的微創(chuàng)新，它知道很多的產(chǎn)品應用性的創(chuàng)新，這個應用創(chuàng)新實際上是對接著整個社會用戶他的非常本地化的心理需求和用戶的體驗，這些恰恰是跨國公司或大的一些外國公司到中國來發(fā)展的很大的壁壘，因為對一個市場的社會心理的需求和用戶的體驗的了解是需要特別本土化的人，很長的時間他才能了解的。

所以我覺得創(chuàng)新大家不要想起來一搞好像就是這種革命性的創(chuàng)新，實際上是在微創(chuàng)新上和這種用戶和產(chǎn)品的微創(chuàng)新是非常非常重要的，有一本叫《微創(chuàng)新上是金錯刀寫的，其實我特別希望大家能看一下，我們會有很多的啟發(fā)，我也看過了。

鳳凰網(wǎng)：剛才您提到了外國的大型跨國公司在中國本土會碰壁，就是說因為中國的微創(chuàng)新嘛，這應該是說它給我們帶來的積極的方面，那么在另一方面是不是也會對我們構成一些威脅或者說是挑戰(zhàn)呢？

王利芬：我覺得互聯(lián)網(wǎng)這樣一個領域沒有什么威脅，其實是一個競爭的生態(tài)環(huán)境，你不用把它看成是一個威脅，其實所有的領域里面，當發(fā)現(xiàn)你的競爭對手非常強的時候，你自己也慢慢會磨礪很強大，否則你就會死去，如果這個行業(yè)整體弱你也會弱，所以我覺得看你目前怎么看的問題，這個機遇帶來的也真的是挑戰(zhàn)，帶來也真的是機遇，你可以看看人家跨國公司怎么做，然后我們會怎么做，你也可以看谷歌以前，就拿上面經(jīng)常谷歌兩個字會變各種花樣，我們百度也學的很好，而且學的非常的本土化，它會把中國人心中想要的一些圖案放在那上面，谷歌非常洋，但是百度它非常貼合，那我覺得這個東西它有一個競爭對手，它就會在這個方面做得非常好，這是一個很良性的競爭。

鳳凰網(wǎng)：Facebook、Twitter什么的如果是我們本土化的話，您有信心比它們做得更好，是吧？

王利芬：像我們優(yōu)米網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡，其實和Facebook，和Twitter這樣的企業(yè)是不可比的，一個是量級不可比，另外一個它們是完全基于關系型的SNS的這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺，我們優(yōu)米網(wǎng)實際上提供的是年輕人在創(chuàng)業(yè)和職場，因為不是創(chuàng)業(yè)就打工嘛，他們發(fā)展上需要的一些幫助，我們用免費的內(nèi)容，未來慢慢會形成各種梯次的收費的體系，這樣來發(fā)展，跟它們那個還不太一樣，我們更多做的是說是一個學習充電的平臺，它們是做一個基于社交的這樣一個平臺，根本不一樣，而且起點也不一樣，我們多小，多初級，它們已經(jīng)是大的跨國型企業(yè)，我覺得這個不可比。

鳳凰網(wǎng)：最后一個問題就是關于創(chuàng)業(yè)投資的問題，我想問問您如何看待當前創(chuàng)業(yè)投資市場呈現(xiàn)出的一些嫌貧愛富的現(xiàn)象，就是我說的這個嫌貧愛富就是說可能大家比較的把錢投到一個他們認為比較熱點的領域，反而一些比較有前景的項目得不到，無人問津，請您談一談。

王利芬：其實嫌貧愛富是資本流動的一個深層的規(guī)律，我覺得這沒有什么不好，我覺得資金的流向都是說逐利很高的地方，有些項目很有潛力，也許有，但是如果你真有潛力的項目會有人盯上的，我覺得那些自以為自己的項目特別有前景的，而資本市場又不是特別看好的，其實可以給自己一個反思的機會。

另外一個特別有前景的這樣一個企業(yè)的話，你的前景到底是三年五年八年十年，因為你要注意到投資的話它是有基金的錢有年限的，有最高是七年，也有五年的，人家這個時候是要能夠有回報的，如果你的前景延期的太長，你跟人家的這樣一個整個投資的理念也不合，所以的話，你這個前景是什么樣的前景是可以討論的。