鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主題。以下中興通訊股份有限公司董事長侯為貴發(fā)言實(shí)錄：

侯為貴：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，非常容幸受邀參加2011年浦江創(chuàng)新論壇年會，也非常高興借本次機(jī)會與大家分享中興通信自主創(chuàng)新的一些經(jīng)驗(yàn)，本次論壇主題是：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，這也是我們公司27年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的很好總結(jié)，回顧歷史，中興通訊從創(chuàng)立之初作坊式加工企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在員工總數(shù)超過80000余名，業(yè)務(wù)遍布全球141個國家地區(qū)和跨國企業(yè)，其根本動力就是自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是中興通訊不可動搖的企業(yè)精英。首先一個企業(yè)能夠長期的生存和發(fā)展，能夠獲得長期競爭的優(yōu)勢，乃至做成百年老店，沒有創(chuàng)新是不可能的，創(chuàng)新是企業(yè)取得長期發(fā)展的唯一的道路，很多企業(yè)的創(chuàng)新在一段時間內(nèi)，發(fā)展得非常紅火，但是過了幾年，這個企業(yè)就不存在了，因?yàn)闆]有持續(xù)創(chuàng)新，導(dǎo)致了衰退。同樣在企業(yè)內(nèi)部，有一些產(chǎn)品在一段時間里面比較先進(jìn)，但是后續(xù)就沒有了，這也是缺少持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)致的一個結(jié)果，只有不斷地積累和落實(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才能生存發(fā)展，所以創(chuàng)新是企業(yè)根本的生存之道。要創(chuàng)新就要不斷地提升企業(yè)全體的員工，差異化創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識，而且要落實(shí)到行動，現(xiàn)在政府、企業(yè)和社會各個層面都在制定創(chuàng)新的規(guī)劃，但是規(guī)劃落實(shí)往往存在巨大的差異，最終未必能夠達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)，因此企業(yè)要關(guān)注的是創(chuàng)新落實(shí)的措施，不斷地提升創(chuàng)新的能力。

其次創(chuàng)新的層次應(yīng)該包括運(yùn)營的創(chuàng)新，技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，戰(zhàn)略性的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新等各個方面，運(yùn)營的創(chuàng)新又包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及與創(chuàng)投等金融業(yè)務(wù)的結(jié)合，大家都談到蘋果企業(yè)在最近5、6年商業(yè)模式創(chuàng)新上做得非常漂亮，那么他們今年收入也可以達(dá)到1000億美金，利潤可以達(dá)到250億美金，這個利潤這個目標(biāo)可能是在全球企業(yè)500強(qiáng)里面排首位，應(yīng)該說是我們大家學(xué)習(xí)的楷模。這家企業(yè)在10多年前瀕臨破產(chǎn)，對現(xiàn)在蘋果的成功貢獻(xiàn)最大的是創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和想象力，營銷和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的一些舉措，創(chuàng)新的層次在各個方面進(jìn)行整合，才能真正實(shí)現(xiàn)價值的最大化，很多企業(yè)在產(chǎn)品方面考慮的更多，在其他方面投入精力和關(guān)注都不夠，這是我們的整個創(chuàng)新最后結(jié)果大打折扣。

第三創(chuàng)新的保障措施方面，在組織架構(gòu)上能夠?qū)?chuàng)新給予更加直接的支持，在企業(yè)內(nèi)部專家們不能閉門造車，否則不會做出成功的創(chuàng)新，專家要深入市場的一線，從客戶那里取得經(jīng)驗(yàn)才知道創(chuàng)新，可以與客戶共同建設(shè)聯(lián)合的創(chuàng)新中心，我們在國際國內(nèi)都已經(jīng)這樣做，除了跟客戶合作以外，還可以跟其他的部門開展合作，包括政府，戰(zhàn)略供應(yīng)商，院校，研究所，等進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研以及上下游的作用，這一組織不能虛實(shí)，對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門和預(yù)言機(jī)構(gòu)有一定的指導(dǎo)權(quán)，起到積極的引導(dǎo)作用。

第四在預(yù)算上進(jìn)行改革，對創(chuàng)新的考核獎勵需要加強(qiáng)，預(yù)算方面可以考慮建立企業(yè)的內(nèi)部的風(fēng)投基金，風(fēng)投模式可以促進(jìn)全公司自下而上的各種創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，在企業(yè)中往往上層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)決策權(quán)，但是真正的創(chuàng)造力需要動員的廣大員工，需要對應(yīng)機(jī)制和文化氛圍的建立，而企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)投是非常有效的催化劑，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)投也不能局限于研發(fā)，可以橫跨銷售市場和物流等領(lǐng)域，每個項(xiàng)目初期投入并不多，根據(jù)發(fā)展后續(xù)可以持續(xù)加大投入，風(fēng)投允許10萬，但是并不是鼓勵亂花錢，對公司的文化有很好的作用。我們中興通訊目前有300多名員工投入研發(fā)工作，每年研發(fā)投入占收入的10%以上，今年研發(fā)投入將近100億人民幣，投入的強(qiáng)度是中國200多家上市企業(yè)最高的，我們的研發(fā)人員也是中國200多家上市公司最多的。由于重視創(chuàng)新企業(yè)也有了豐厚的回報，2010年企業(yè)銷售收入超過100億，海外的收入占比超過了60%，是全球第五大通訊制造企業(yè)。

近年來隨著企業(yè)不斷發(fā)展，中興通訊不斷探索和嘗試，以上介紹了幾個方面有一些具體的事件措施，比如說我們已經(jīng)建立了長期的差異化創(chuàng)新獎勵機(jī)制，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品和方案創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新以及經(jīng)營管理創(chuàng)新等領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)放了近百項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獎，我們還建立了上億元的內(nèi)部創(chuàng)新風(fēng)投基金，我們聯(lián)合了國內(nèi)17家大學(xué)，4家通訊領(lǐng)域的科研院所，成立了國內(nèi)最大的由企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研合作組織，中興通訊產(chǎn)學(xué)研合作論壇。我們在全球建立了30多個聯(lián)合的創(chuàng)新中心，創(chuàng)辦了內(nèi)部差異化的創(chuàng)新雜志，宣傳創(chuàng)新理念。以上是對中興通訊20余年自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的簡單的小結(jié)匯報，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)者提出批評意見和建議，再次感謝論壇徐主席的邀請。