鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24至25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。愛國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馮軍在題為“全球化背景下的中國(guó)企業(yè)”的專題論壇上發(fā)言時(shí)表示，品牌要交給民企，走出去的日本企業(yè)都是民企走出去，韓國(guó)國(guó)企也都是留在韓國(guó)，真正改變優(yōu)秀的韓國(guó)品牌基本都是民企。

發(fā)言實(shí)錄：

馮軍：我覺得主持人特別壞，故意逗我們中國(guó)的制造業(yè)，走出去來說叫行行出狀元，八仙過海各顯神通，傳統(tǒng)制造業(yè)走出去都是對(duì)的，這么大的市場(chǎng)不做白不做，并不矛盾。我的觀點(diǎn)應(yīng)該有兩個(gè)非常鮮明，第一個(gè)觀點(diǎn)就是，中國(guó)企業(yè)走出去的模式必須創(chuàng)新了，先說第一個(gè)觀點(diǎn)，要學(xué)習(xí)的榜樣提出簡(jiǎn)單，就學(xué)學(xué)世博會(huì)，學(xué)學(xué)奧運(yùn)會(huì)，學(xué)學(xué)達(dá)沃斯，他們是怎么走到中國(guó)來的？走到全世界受到歡迎，特別簡(jiǎn)單，團(tuán)結(jié)了各行各業(yè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，和全世界城市一起談共贏，跟北京、倫敦、漢城談共贏，斯瓦布團(tuán)結(jié)了世界500強(qiáng)精英，和天津和大連談共贏，最后大連很歡迎他們，天津也很歡迎他們，競(jìng)爭(zhēng)起來了。

世博會(huì)也一樣，團(tuán)結(jié)了全世界各個(gè)國(guó)家，跟上海共贏，跟日本的哪個(gè)城市談共贏，跟下一個(gè)世博會(huì)城市漢城談共贏，所以中國(guó)的企業(yè)原來走出去全是單打獨(dú)斗，我們?yōu)槭裁床话阎袊?guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來？一起跟正在危機(jī)之中歐洲，發(fā)達(dá)國(guó)家的重點(diǎn)城市跟他們談共贏，因?yàn)檫@些優(yōu)秀的中國(guó)品牌走到哪里會(huì)給哪里增加高端就業(yè)，給哪里增加稅收，過去走出去的企業(yè)來說往往爭(zhēng)議比較多，因?yàn)楹芏嗖皇峭ㄟ^正規(guī)的途徑走出去的，所以給海外留下了不太好的印象，好象不太交稅，而且打黑工，導(dǎo)致人家反感，但是中國(guó)現(xiàn)在有各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)想著走出去，但是反而遇到了困難，因?yàn)閱蝹€(gè)和他們談的時(shí)候，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家大使館談判的時(shí)候，完全處于不平等定位，人家不知道你是好人還是不好人，沒有團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，走出去首先應(yīng)該創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)起中國(guó)各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，一起到全世界談共贏，這樣結(jié)果完全不一樣。

我特別認(rèn)同劉長(zhǎng)樂主席的觀點(diǎn)，就是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的未來是非常悲觀的，我也悲觀的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲鞣绞`了這么多年了，現(xiàn)在全世界在周六在一起談工作，談創(chuàng)新，我估計(jì)只有我們中國(guó)人，這么勤勞的中國(guó)人而絕大部分都是好人，想干好事，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以正面的方式走出去，這些企業(yè)的崛起必然讓偷懶的人肯定生意不好做，很必然的，是全人類優(yōu)勢(shì)劣態(tài)的過程，但是以強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)別人的資源，出現(xiàn)了一個(gè)中國(guó)威脅論，那種方式不太對(duì)，越是全球悲觀的情況下我們?cè)揭?jǐn)慎，建議在海外建中國(guó)在海外的辦事處，投資非常謹(jǐn)慎，前期建辦事處派兩個(gè)同事去，當(dāng)?shù)嘏蓛?yōu)秀的人，在海外有中國(guó)的品牌，初期把品牌進(jìn)入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者心智當(dāng)中。

我的第二個(gè)觀點(diǎn)是，再過20年后看今天，凡是在這兩年，在2012年前后走出去的中國(guó)品牌，有可能進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，因?yàn)樵阶叱鋈?，正好在?jīng)濟(jì)危機(jī)之中的發(fā)達(dá)國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)，現(xiàn)在他們都想降低成本，但是不想降低生活水準(zhǔn)，所以都想買中國(guó)貨，但是糟糕的是沒有品牌不敢買，在這1、2年走出去的中國(guó)品牌，反而有可能成為大腦皮層上第一個(gè)心智，成為阿姆斯特朗，成為中國(guó)一小步，反而是中國(guó)品牌的一大步。我們認(rèn)為這件事真的不能交給國(guó)家完成這個(gè)任務(wù)，作為工商聯(lián)他們服務(wù)納稅人，所以無(wú)法甄別，奧運(yùn)在各行各業(yè)就選一家，這個(gè)時(shí)候來說，一旦被選中的人壓力很大，一旦出了問題，奧運(yùn)就會(huì)把他清除出去，莫斯科奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候有多少家合作伙伴？很多人沒有猜到，有9000家，所以?shī)W運(yùn)根本不值錢，跟中國(guó)制造一點(diǎn)都不值錢，但是薩馬蘭奇上來了以后做了改革，把9000家合作伙伴降低到了60家，在走出國(guó)際的時(shí)候，美國(guó)大意了，而VIST通過國(guó)際化徹底把美國(guó)運(yùn)通打敗了。

邱震海：哪些企業(yè)成為這60家留下來的？

馮軍：各行各業(yè)可以學(xué)習(xí)一下奧運(yùn)，達(dá)沃斯、世博會(huì)要學(xué)習(xí)一下，達(dá)沃斯WEF民間組織判斷的標(biāo)準(zhǔn)，WEF為了保住自己的品牌，不會(huì)允許其他的品牌加入，我們的責(zé)任應(yīng)該交給民營(yíng)企業(yè)，而且作為走出去，我們跟匯源果汁，還有格力空調(diào)，我們的做法就是嚴(yán)格的篩選各行各業(yè)的優(yōu)秀品牌，才能加入，所以現(xiàn)在目前來說，我們有格力空調(diào)，有皇明太陽(yáng)能，還有馬衛(wèi)華等，各行各業(yè)以民企為主。

邱震海：所有的很多企業(yè)走出去等等應(yīng)該交給民企，而不是交給劉老板說，國(guó)資嬌子。

馮軍：品牌要交給民企，走出去的日本企業(yè)都是民企走出去，韓國(guó)國(guó)企也都是留在韓國(guó)，真正改變優(yōu)秀的韓國(guó)品牌基本都是民企。國(guó)企走出去不反對(duì)作為民企給自己責(zé)任和壓力，走出去作為民企來說反而機(jī)會(huì)更好，到了發(fā)達(dá)國(guó)家來說，人家有可能抵制國(guó)企，沒有道理抵制民企，反而民企可以潛伏在全世界。