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    鳳凰衛(wèi)視

    段瑞春:國(guó)企走出去會(huì)遇地緣政治經(jīng)濟(jì)問題

    2011年09月24日 15:49
    來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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    鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24至25日,2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行,本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)主席段瑞春在題為“全球化背景下的中國(guó)企業(yè)”的專題論壇上發(fā)言時(shí)表示,國(guó)有企業(yè)是共和國(guó)長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì),在中國(guó)國(guó)內(nèi)是可以生根開花的,也可以結(jié)果,但是長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去,還用長(zhǎng)子思維,長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展,肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問題,包括管理上的差異。

    以下為段瑞春發(fā)言實(shí)錄:

    段瑞春:中國(guó)的企業(yè)走出去有三點(diǎn),一點(diǎn)是體制問題,體制問題就是我們現(xiàn)在段總是國(guó)有企業(yè)老總?cè)宋?,我個(gè)人的看法國(guó)有企業(yè)是共和國(guó)長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì),在中國(guó)國(guó)內(nèi)是可以生根開花的,也可以結(jié)果,但是長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去,還用長(zhǎng)子思維,長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展,肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問題,包括管理上的差異。

    第二個(gè)我們?cè)谖幕系牟町惪隙ê艽蟆?/p>

    第三個(gè)是人才的問題,人才的問題有的專家學(xué)者認(rèn)為,中國(guó)的管理人才里面,中國(guó)人少有在海外有管理經(jīng)驗(yàn)的人,比如說有人說印度有很多海外英才,他們對(duì)印度的國(guó)有化包括民營(yíng)企業(yè)走出去起到了很重要的作用,中國(guó)的海歸派非常有實(shí)力的一群人,海歸派在中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向世界全球化過程中,他們發(fā)揮的作用有限,還沒有充分發(fā)揮出來。

    邱震海:劉主席提到了共和國(guó)長(zhǎng)子國(guó)營(yíng)企業(yè),就是體制問題,國(guó)資委段總在旁邊笑了,不同意劉總的說法。

    段瑞春:改革開放30年,20年我是在國(guó)家科委,從2000年到國(guó)務(wù)院國(guó)資委,擔(dān)任過國(guó)有大型企業(yè)的主席,監(jiān)管過東方電氣集團(tuán),監(jiān)管過一汽集團(tuán)等等,全國(guó)的汽車領(lǐng)域,有的是考察,有些是工作去過。改革開放30年,中國(guó)已經(jīng)成功地躍過了平衡、市場(chǎng)規(guī)模和創(chuàng)新成功的拐點(diǎn),這是任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,新興國(guó)家都必須走過的一步,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛,今天在中國(guó)國(guó)際形勢(shì),中國(guó)新的國(guó)際地位,企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下面怎么辦?大會(huì)的主題叫做:全球化形勢(shì)下的企業(yè),我想聚焦的是在經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命背景下的中國(guó)企業(yè)怎么創(chuàng)新?我感覺到中國(guó)企業(yè),無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè),對(duì)這個(gè)問題如果同主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)公司相比,我們面臨四個(gè)尖銳的問題。

    第一個(gè)我們科學(xué)研究缺少歷史的積累,產(chǎn)業(yè)技術(shù)在前沿缺少必要的儲(chǔ)備,由于過去是長(zhǎng)期沿襲技術(shù)引進(jìn),產(chǎn)業(yè)跟蹤,商業(yè)模式的復(fù)制,以及大規(guī)模接受外國(guó)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移,所以在這方面如果我們不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,有可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被弱化。

    第二個(gè)問題我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)受制于人,我個(gè)人參與過世貿(mào)組織談判,跟美國(guó)交往過多次,還有其他的驅(qū)動(dòng),中國(guó)申請(qǐng)專利量有大幅度提高,原來想2020年中國(guó)本國(guó)發(fā)明專利的總量能夠達(dá)到世界前5位,但是去年達(dá)到了8萬億,總量大水平堪憂,我們?nèi)匀惶幵谕獠堪鼑?dāng)中,真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)不能實(shí)施,很難解決長(zhǎng)期引進(jìn)落后再引進(jìn)落后知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱。

    第三個(gè)問題品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)地位,廣告還有營(yíng)銷市場(chǎng),有的時(shí)候有一片亂象,所以中國(guó)開放的,原來27個(gè),現(xiàn)在可能更多的產(chǎn)業(yè)部門,市場(chǎng)產(chǎn)銷量前5位,不能說幾乎大部分是外部的洋品牌,所以豐厚的市場(chǎng)的收益市場(chǎng)的資源,最后比國(guó)外的這些品牌所占有,所以如果中國(guó)品牌不能上去,即便我們開發(fā)內(nèi)需市場(chǎng),中國(guó)以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展起來,但是到最后誰能占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)?還沒有回答,在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中,誰主宰還有疑問?中國(guó)走向國(guó)際以后有一點(diǎn)很突出,今天全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,主要的部分是以發(fā)達(dá)國(guó)家,以跨國(guó)公司政策為主導(dǎo)制定的,所以一些外國(guó)的企業(yè)跨國(guó)公司除了他的技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)以外,依靠規(guī)則優(yōu)勢(shì)如虎添翼,我們一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè),民營(yíng)企業(yè)對(duì)這一方面還處在朦朧、盲點(diǎn)、誤區(qū)之中,這一類我們不熟悉國(guó)際市場(chǎng),不了解其他一些國(guó)家商業(yè)行情以及他們的心態(tài)心理,所以這一方面全球化的中國(guó)企業(yè),應(yīng)當(dāng)在國(guó)際市場(chǎng)能有更大的份額,能有更大作為的企業(yè),這兩個(gè)方面的課要補(bǔ)上。

    我的結(jié)論是第一我對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來很樂觀,但是另一方面很多企業(yè)站在十字路口,要學(xué)習(xí),要提升,真正把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力量,尋求更美好的未來。

    邱震海:第一個(gè)您對(duì)中國(guó)未來創(chuàng)新感到很樂觀,但是您對(duì)中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)很多現(xiàn)實(shí)不樂觀,怎么導(dǎo)致未來您的樂觀?

    段瑞春:務(wù)實(shí)、客觀必須找準(zhǔn)問題,如果沒有問題沒有辦法前進(jìn),更談不上創(chuàng)新。為什么樂觀?第一中國(guó)有非常巨大的創(chuàng)新資源,我原來在國(guó)家科委寫文章,當(dāng)時(shí)寫到最多的時(shí)候是3800萬,我記得有一次到澳大利亞去參加一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),中國(guó)科技人員有380萬,他們底下討論起來。

    邱震海:380更多的是量的概念而不是質(zhì)的概念?我們科技界有一個(gè)謎就是諾貝爾獎(jiǎng),科技獎(jiǎng)為什么在中國(guó)拿不到,到了美國(guó)拿到?

    段瑞春:我剛才講380萬是前幾輪,今天的數(shù)字5700萬,大概有170萬人在研究開發(fā)的第一線,比較高,這個(gè)數(shù)量多,另外一方面一個(gè)問題,就是高端人才我們還需要從國(guó)外大量吸收,所以出臺(tái)了千人計(jì)劃。第二個(gè)資源,可能這是我10年在經(jīng)濟(jì)上,就是中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)了一支強(qiáng)大的數(shù)量可觀,質(zhì)量上升的企業(yè)家隊(duì)伍,包括在座的這些。有了企業(yè)家的隊(duì)伍,在很快時(shí)間之內(nèi)推動(dòng)了成果轉(zhuǎn)換,另外通過創(chuàng)新,包括今天跟蹤學(xué)習(xí)國(guó)外,這是一個(gè)很重要的一支力量。另外改革開放30年技術(shù)引進(jìn)消化吸收,可能在吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)造,這一點(diǎn)有很大差距,但是如果我們到國(guó)有大型企業(yè)看看裝備絕對(duì)一流,到大學(xué)看看科研設(shè)施也是一流。

    邱震海:這是硬件嗎?軟件怎么樣?

    段瑞春:是硬件,軟件上這幾年提升,香港四位金融家設(shè)立的科技獎(jiǎng),我們獎(jiǎng)勵(lì)了一大批優(yōu)秀人才,楊振寧也參加過評(píng)為,一年評(píng)一次,他們都有這個(gè)想法,中國(guó)有這么多能人評(píng)出來?但是到了后來,他說沒有想到評(píng)出來的人每年的水平更高,這是裝備資源,我們要看準(zhǔn)自己的問題,找準(zhǔn)自己的軟肋,我列了四個(gè),在這個(gè)基礎(chǔ)上如果有針對(duì)性通過創(chuàng)新提升能力的話,中國(guó)的前景是樂觀的。

    [責(zé)任編輯:huangshuo] 標(biāo)簽:中國(guó) 長(zhǎng)子 問題 市場(chǎng) 
     

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