鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。以下為國(guó)務(wù)院參事室特邀研究員、中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞發(fā)言實(shí)錄：

保育鈞：各位朋友大家下午好！今天這個(gè)叫浦東創(chuàng)新論壇，已經(jīng)連續(xù)舉辦了好幾屆了，體量舉辦的良苦用心就是要推動(dòng)企業(yè)來(lái)創(chuàng)新，這個(gè)用意很好，但是光推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，好象企業(yè)不喜歡創(chuàng)新，據(jù)我了解，企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)很想創(chuàng)新，但是創(chuàng)不了，困難重重，所以在這個(gè)情況下，現(xiàn)在從2008年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)的沖擊之下，中國(guó)政府出臺(tái)了一攬子刺激經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃有很大積極作用，但是負(fù)面作用帶來(lái)了一系列新的復(fù)雜的問(wèn)題，基本上大家都談起來(lái)面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)極其復(fù)雜的形勢(shì)，我們?cè)趺礃樱瑥?fù)雜在哪里？國(guó)際上面是復(fù)雜，從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單過(guò)，國(guó)際上什么時(shí)候簡(jiǎn)單過(guò)，從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單過(guò)，毛主席三個(gè)世界的劃分，想把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理，鄧小平1974年代表聯(lián)合國(guó)演講，是三個(gè)世界，我們是第三世界，蘇聯(lián)解體之后美國(guó)人找不到對(duì)手了，911事件之后才發(fā)現(xiàn)找了一個(gè)恐怖主義，世界上從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單過(guò)，中國(guó)其實(shí)也沒(méi)有簡(jiǎn)單過(guò)，把許多問(wèn)題歸結(jié)為情況復(fù)雜，不從自身找問(wèn)題不行的。

大家現(xiàn)在談的最大的是人民政府面臨一系列的兩難的選擇，一系列矛盾，比如說(shuō)要保增長(zhǎng)，我們把控物價(jià)放在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的第一位，調(diào)結(jié)構(gòu)，會(huì)民生，除了經(jīng)濟(jì)要平穩(wěn)較快發(fā)展之外，還要保社會(huì)的穩(wěn)定，這些一系列的問(wèn)題，我覺(jué)得企業(yè)一定要在人們談復(fù)雜的時(shí)候，自己頭腦要清醒，你不能復(fù)雜，一定要把握好中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)的國(guó)情是什么？大家談了很多，中國(guó)的人口多，底子薄，資源緊缺，農(nóng)村人口農(nóng)村城市變化，這些講了很多，中國(guó)的最大的國(guó)情的核心問(wèn)題是體制問(wèn)題，轉(zhuǎn)軌時(shí)期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)軌時(shí)期，轉(zhuǎn)軌時(shí)期最核心的問(wèn)題是資源配置方向問(wèn)題，是市場(chǎng)配置資源還是全球配置資源？把握了這一條，很多問(wèn)題都可以想得開(kāi)。資源配置方式就涉及到了當(dāng)前政府提出號(hào)召的目標(biāo)，我們要科學(xué)發(fā)展，要2020年達(dá)到全民小康，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我們的目標(biāo)講了很多，但是我們的方式是什么？是全力配置資源，是這個(gè)控那個(gè)調(diào)，這個(gè)壓，這個(gè)不許那個(gè)不許，或者是這個(gè)批準(zhǔn)那個(gè)批準(zhǔn)，把這個(gè)搞清楚了之后，我們的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)頭腦就冷靜，不該你干的事你就不要參與了，有些同志說(shuō)我在山西搞煤為什么把我趕出來(lái)了？在現(xiàn)有體制之下這就是我的，不能讓你民政搞的，你如果瞎參與自己倒霉。

從2002年2003年進(jìn)入油田民營(yíng)企業(yè)最后趕出來(lái)了，全力配置資源沒(méi)有到最后的時(shí)候，你不要碰這個(gè)事，也碰不起，放開(kāi)民營(yíng)資本進(jìn)入，有幾個(gè)進(jìn)入了？放開(kāi)之后你進(jìn)得去嗎？這個(gè)項(xiàng)目都是幾百億，人家一看民營(yíng)企業(yè)幾十億、幾百個(gè)億進(jìn)不來(lái)，在這個(gè)情況下找準(zhǔn)自己的定位，從自身作起，遵循中國(guó)發(fā)展的規(guī)律，又承認(rèn)中國(guó)的國(guó)情，尋找適合自己發(fā)展的路。所謂三點(diǎn)成一線(xiàn)，成功的企業(yè)家他們都是三點(diǎn)成一線(xiàn)，企業(yè)實(shí)質(zhì)性情況，市場(chǎng)的需求，和政府循序和鼓勵(lì)，紅豆集團(tuán)做民主品牌企業(yè)家，做服裝，打出自己的品牌，7月初期中國(guó)情人節(jié)打這個(gè)品牌，多種經(jīng)營(yíng)多樣化，然后搞紅豆杉，技術(shù)農(nóng)業(yè)生物制藥，還可以觀(guān)賞植物，比如匹克打自己的品牌，品牌發(fā)展。方太廚具民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，但是方太找準(zhǔn)自己的定位，就是打高端，賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)服務(wù)，所以得過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)。還有周成建，他是美特斯邦威，他自己連一個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有，他就是設(shè)計(jì)，賣(mài)品牌，根據(jù)中國(guó)老百姓的需求找準(zhǔn)自己的定位，自己一個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有，公司總部不是廠(chǎng)子，不少衣服一個(gè)廠(chǎng)沒(méi)有，從90年代初期開(kāi)始走這個(gè)路子。所以找準(zhǔn)自己的定位，從自己實(shí)際情況出發(fā)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，激活中國(guó)國(guó)情，不是壟斷市場(chǎng)，自然得到社會(huì)發(fā)展。

盡管現(xiàn)在體制外部環(huán)境不是很理想，還是所有制機(jī)制，比如市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，包括采購(gòu)稅收問(wèn)題，都不理想，只要找到自己適合自己的項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，做出戰(zhàn)略決策，是可以找到發(fā)展創(chuàng)新的路子。注重細(xì)節(jié)，為什么把握國(guó)情還要注重細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)問(wèn)題不光是企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，特別是要關(guān)注我們的政策文件當(dāng)中的細(xì)節(jié)，因?yàn)槲覀儑?guó)家說(shuō)是依法治國(guó)，實(shí)際上沒(méi)有做到，是政策文件治國(guó)，發(fā)了不少文件，比如鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)照理說(shuō)要達(dá)到GDP2.3，現(xiàn)在沒(méi)有做到只有1.8，1.8比例至少是8700億用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在各個(gè)部門(mén)，包括科技，錢(qián)發(fā)到各個(gè)部門(mén)發(fā)到各個(gè)司局，司局又發(fā)到處長(zhǎng)手里，全國(guó)有1000多億企業(yè)，部門(mén)不了解企業(yè)，企業(yè)找部門(mén)很難找，怎么把路子打通，最后把研究開(kāi)發(fā)的資源拿到手是一門(mén)學(xué)問(wèn)，學(xué)問(wèn)很大，我們說(shuō)了不少，但是讀了就讀了，很多企業(yè)家很明白，注重這方面的細(xì)節(jié)一查路子哪里，最后把經(jīng)費(fèi)落實(shí)到你那里去，所以諸如此類(lèi)的細(xì)節(jié)很多。總而言之情況再?gòu)?fù)雜只要把握好中國(guó)的國(guó)情，認(rèn)準(zhǔn)自己的定位，走自己的路子，在中國(guó)只有自己救自己，祝愿各位企業(yè)家大家好自為之，謝謝大家！