虞文品

再次見到虞文品，發(fā)現(xiàn)短短一年多時(shí)間里，冒出不少白發(fā)。在民間資本發(fā)達(dá)的溫州樂清市，這位中國民營企業(yè)500強(qiáng)之一的興樂集團(tuán)有限公司董事長兼總裁，對民間借貸有著不一樣的看法：“這些錢不是天上掉下來的餡餅，是陷阱。

危機(jī)破壞的就是信心

頂著“溫州第一縣”的頭銜，沿著104國道一進(jìn)入樂清，就知道這里是制造業(yè)的生產(chǎn)基地———布滿了高低壓電器、電子、摩托頭盔、服裝、機(jī)械、鉆頭、精密模具等塊狀產(chǎn)業(yè)。興樂也是當(dāng)中的一分子———生產(chǎn)電線電纜。

“做制造業(yè)真的很苦。尤其是民營企業(yè)?！币簧砗唵蔚乃{(lán)襯衣黑褲子，虞文品并沒有像傳說中“溫州老板”那些派頭的打扮。虞文品排行老二，回到父親虞一杰的企業(yè)之前，一直在市里國有企業(yè)當(dāng)著一個(gè)不大不小的“官”。2001年，他從父親的左右手做起。

整整10年，“少帥”虞文品經(jīng)歷了兩場寒冬———2008年的金融風(fēng)波和剛剛發(fā)生的溫州老板跑路風(fēng)波?！叭绻f2008年的時(shí)候我們還不敏感，那么今年，我們就不應(yīng)再遲鈍了?！庇菸钠吩缭?月初已經(jīng)嗅到了一些不尋常的氣息：“國際行情突然走低，歐債美債危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)形勢不見得樂觀，感覺要出問題了，我讓大家趕緊出去收賬。

虞文品的直覺是對的，在他完成了這場比往年都來得早的收賬行動之后，“溫州老板逃跑”風(fēng)波開始蔓延，一個(gè)接一個(gè)，“如果按照以往的收賬期，我很可能也有不少壞賬。

面對兩場危機(jī)，虞文品坦言：“如果從我們自身來看，2008年的危機(jī)跟今年的還是非常不一樣的。2008年金融危機(jī)來的時(shí)候，從中央到地方到銀行都給了我們企業(yè)很大的信心；可是今年，危機(jī)破壞的恰恰就是信心。

轉(zhuǎn)型要量力，升級要給力

樂清以制造業(yè)出名，也以豐厚的民間資金出名?！疤拱渍f，如果我需要錢，我可以在一夜之間拿到利息很合理的幾億元貸款。”虞文品坦言：“但我從來不碰這些錢，算是比較保守吧。

“保守”二字從來不適合放在溫州老板身上，他們素有“積極進(jìn)取”精神，敢用5000萬元去做5個(gè)億的項(xiàng)目。“我的保守，不是說我不貸款，而是謹(jǐn)慎地選擇投資方向，必須要有勝算。”虞文品家族是做電纜出身，至今為止，沒有跨行業(yè)投資。

在一片轟轟烈烈的“轉(zhuǎn)型升級”風(fēng)潮下，虞文品堅(jiān)守著自己的制造業(yè)?！拔乙恢闭J(rèn)為：轉(zhuǎn)型要量力、升級要給力?！庇菸钠凡]有跟風(fēng)投資太陽能行業(yè)：“別人做太陽能，我們做的是太陽能光伏電纜；別人做風(fēng)能，我做的是風(fēng)能發(fā)電電纜，這些都是高科技，都是升級?！薄扒皫啄瓴簧偃硕急徽`導(dǎo)了，以為資金非常充裕，借錢是輕而易舉的事情，可是等到他們拉開戰(zhàn)線之后，錢不好要了，才紛紛緊張起來。

虞文品的“謹(jǐn)慎”還有一個(gè)秘招———任何擔(dān)保行為，都必須股東大會通過方可進(jìn)行———“我們從10年前就開始這么做了”。為親戚、好友、同行擔(dān)保、聯(lián)保，在溫州似乎是司空見慣的事情，而虞家的堅(jiān)守當(dāng)初根本不被人理解，“一開始我們也是頂了很大的壓力這么做，得罪了不少人，時(shí)間一長，別人也不來找我們了。所以這一次，也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)?！庇菸钠返馁J款均來自銀行，雖然經(jīng)歷多次銀根收緊，但他表示自己的情況“還行”，“但確實(shí)感覺緊了”

這么多年來，外面的狂風(fēng)暴雨似乎與興樂無關(guān)。虞文品對自己能做到這一點(diǎn)很滿意?！拔覀€(gè)人對錢比較看得開，有些錢是該你掙的，有些錢是不該你掙的。作為企業(yè)家，我們要掌握一個(gè)‘度’，就是‘?dāng)U張有度’。

“相比之下，今年第四季度可能會難過一點(diǎn)，這是跟整個(gè)大環(huán)境有關(guān)的?！庇菸钠诽寡裕敖衲甑睦麧櫾谙陆??？梢赃@么說吧，主要原因就是銀行貸款的利息增高了?！睆恼麄€(gè)行業(yè)而言，原材料成本與去年持平，人力資源比去年增長約15%?！艾F(xiàn)在要面對的問題就是‘如何過冬’，而這個(gè)冬天，是比2008年更冷的冬天。