造假事件繼續(xù)發(fā)酵，中國區(qū)掌門人陳耀昌辭職

國際零售巨頭沃爾瑪“假綠色豬肉”事件繼續(xù)發(fā)酵。昨日，沃爾瑪宣布，已執(zhí)掌中國區(qū)近5年的公司總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌已經(jīng)離職，該職位暫由亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲(Scott Price)兼任。沃爾瑪稱陳耀昌辭職是出于個(gè)人原因，但是外界猜測此次人事“地震”與沃爾瑪重慶13家商場販?zhǔn)邸凹倬G色豬肉”事件有關(guān)。

高層“人事地震”頻發(fā)

今年可謂沃爾瑪在中國的多事之秋，高層也頻頻出現(xiàn)了更換。昨日宣布與陳耀昌一同離開沃爾瑪?shù)倪€有剛被提拔不久的中國高級副總裁王渝佳。

事實(shí)上，去年，沃爾瑪首席運(yùn)營官于劍弈、公司事務(wù)部副總裁李成杰、采購副總裁的林靜華相繼離職。而今年5月，公司中國區(qū)首席營運(yùn)官羅世誠、高級營運(yùn)總監(jiān)向國榮及首席財(cái)務(wù)官羅睿瀾三位高管也宣布辭職，當(dāng)中解釋變動的原因也是“個(gè)人原因”。由于沒有更多解釋，因此坊間有消息稱，這三位高管離職是迫于業(yè)績重壓，為了達(dá)到考核指標(biāo)在誠信方面犯了嚴(yán)重錯誤——可能涉及2011年春節(jié)沃爾瑪43億元人民幣購物卡銷售數(shù)據(jù)存在虛報(bào)的問題。

從一些數(shù)據(jù)來看，沃爾瑪這位全球零售“一哥”在中國的壓力已難掩蓋。上一個(gè)財(cái)年，沃爾瑪在中國區(qū)的銷售額占全球總銷售額的比重不足2%。而根據(jù)其前不久發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在華業(yè)務(wù)出現(xiàn)了季度性虧損，光臨其超市的消費(fèi)者人次同比減少了8%是原因之一。

而本月發(fā)生的“假綠色豬肉”事件更使沃爾瑪成為輿論的焦點(diǎn)。有沃爾瑪內(nèi)部人士也曾向媒體透露，沃爾瑪中國今年的銷售業(yè)績欠佳，一直沒有完成預(yù)算，經(jīng)營壓力巨大。

“本土化”或生變數(shù)

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪1996年進(jìn)入中國市場，并未像其在其他一些國家來得順風(fēng)順?biāo)?。除了并購擴(kuò)張的模式未能展開之外，中央集權(quán)的經(jīng)營模式也一直飽受“磨難”。不過，陳耀昌上任以后，大力推動改革，否定了這一模式，并試圖深入“本土化”，將權(quán)力下放，建立中國特色的新秩序，但這也引發(fā)了公司內(nèi)部的沖突不斷。

實(shí)際上，今年5月份的高層換血在業(yè)內(nèi)看來便是陳耀昌推動沃爾瑪“本土化”的一次大動作。包括公司政府事務(wù)與政府關(guān)系副總裁、資產(chǎn)保護(hù)副總裁、人力資源及行政高級副總裁等一系列高管職務(wù)都全部由本土人才升任。

廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶表示，除“本土化”戰(zhàn)略，沃爾瑪整合好又多也接近尾聲，陳耀昌作為主導(dǎo)者，整個(gè)戰(zhàn)略思路和整合的安排都可能因其突然離職而對于后期產(chǎn)生影響。

對此，沃爾瑪昨日并未對今后的拓展有進(jìn)一步聲明，暫接“帥印”的貝思哲也僅提到：“中國是沃爾瑪非常重要的市場。中國的‘十二五規(guī)劃’也為零售業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在中國，我們已經(jīng)有了成功的業(yè)務(wù)發(fā)展基石，擁有近10萬名員工和353家商場為我們的顧客提供服務(wù)。

沃爾瑪綠色豬肉造假事件回顧：

●9月6日　沃爾瑪多店陷“豬肉涉假門”5年內(nèi)被查處20次

●9月29日沃爾瑪在渝門店全線涉假假冒綠色豬肉近6萬公斤

●10月9日沃爾瑪重慶10店被停業(yè)整頓7家門店責(zé)任人被刑拘

●10月11日重慶沃爾瑪停業(yè)整頓續(xù)：25人被刑拘2人被捕

●10月11日沃爾瑪重慶所有13家店全部停業(yè)整頓

●10月17日任中國總裁兼首席執(zhí)行官近5年的陳耀昌宣布辭職