A面

陳福財(cái):“當(dāng)時(shí)真不想活了”

陳福財(cái)創(chuàng)辦三旗集團(tuán)至今已有近30個(gè)年頭，他一度天天看報(bào)學(xué)習(xí)政策，2006年開始響應(yīng)“轉(zhuǎn)型”的號(hào)召，產(chǎn)業(yè)開始擴(kuò)張，2011年公司資金鏈斷裂，他說“當(dāng)時(shí)真是不想活了”

10月14日，剛剛談完項(xiàng)目的樂清市三旗集團(tuán)董事長陳福財(cái)坐飛機(jī)從上?；氐綔刂荩诌_(dá)永強(qiáng)機(jī)場(chǎng)的時(shí)候已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了，今年上半年陳福財(cái)深陷債務(wù)危機(jī)，一度出現(xiàn)其失蹤的傳言。當(dāng)天陳福財(cái)雖已風(fēng)塵仆仆，但依然決定一路開車到溫州市區(qū)來向記者講述他“遭遇”的這段時(shí)光。他說自己從未離開，一直都在處理債務(wù)問題。

“我是個(gè)要面子的人”

溫州的縣級(jí)市樂清是電器和電線電纜生產(chǎn)廠家的聚集地，陳福財(cái)?shù)娜旒瘓F(tuán)創(chuàng)辦于1984年，前身是樂清華通線纜廠，企業(yè)創(chuàng)辦后發(fā)展很順利?！拔业馁Y金鏈斷裂主要是因?yàn)榛ケＦ髽I(yè)單方面撤保造成的?！碑?dāng)天身著白色襯衣黑色西褲的陳福財(cái)一見到記者就開門見山地說。當(dāng)初三旗集團(tuán)與三家企業(yè)建立了互保的關(guān)系，即三旗集團(tuán)分別與每家企業(yè)有2000萬以內(nèi)的互保協(xié)議。但是在最近一次三旗集團(tuán)的資金出現(xiàn)300萬缺口時(shí)，其中一家企業(yè)拒絕再為其擔(dān)保，導(dǎo)致三旗集團(tuán)逾期貸款越滾越多，最后達(dá)到幾千萬以致資金鏈徹底斷裂。

“我是個(gè)要面子的人，把信譽(yù)看得很重，媒體爆出我資金鏈的問題，其中一家互保企業(yè)又封了我的門市部，還涂了紅油漆，說我是騙子，我當(dāng)時(shí)真是不想活了，都不敢跟家里說這些。當(dāng)時(shí)女兒也說心理承受不了了?！?陳福財(cái)回憶道，“我現(xiàn)在在賣資產(chǎn)還債，現(xiàn)在還上的大概有8000萬左右。”陳福財(cái)累計(jì)借款將近1.5億，資產(chǎn)跟負(fù)債差不多相抵。

差一點(diǎn)就借了高利貸

在出現(xiàn)300萬資金缺口時(shí)，陳福財(cái)曾找過高利貸。“當(dāng)時(shí)我弟弟跟我家人都勸我找高利貸先把300萬銀行貸款還上，我當(dāng)時(shí)借的高利貸是8分息，都已經(jīng)辦好了。”但是在借好高利貸后，陳福林發(fā)現(xiàn)300萬貸款已經(jīng)是逾期了，因擔(dān)心銀行收回后不再續(xù)貸，陳福財(cái)最終沒敢用高利貸堵這個(gè)窟窿?！案呃J借進(jìn)來就非常危險(xiǎn)了，還不上他們就上門了。”陳福財(cái)慶幸當(dāng)初沒有借高利貸，現(xiàn)在不用選擇跑路，才可能東山再起。在陳福財(cái)1.5億的借款中，從親戚朋友那兒借來的有2000萬左右，“基本能用的資源都用了?！标惛Ｘ?cái)說。

“當(dāng)時(shí)天天看報(bào)學(xué)習(xí)”

回憶三旗集團(tuán)一路的發(fā)展，陳福財(cái)說，最好的時(shí)候是在2006年前后。

2006年三旗集團(tuán)組建葡萄種植園和葡萄酒生產(chǎn)基地，同時(shí)開始了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，在國內(nèi)多個(gè)城市進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)基地的布局，三旗集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及電纜、電線及葡萄酒的生產(chǎn)和房地產(chǎn)。

“我當(dāng)時(shí)非常好學(xué)，天天看報(bào)紙學(xué)習(xí)政策，我從中得到的信息是國家不提倡電線電纜行業(yè)，說是微利行業(yè)，滯銷產(chǎn)品，鼓勵(lì)我們不要做大，要轉(zhuǎn)型，于是我們就響應(yīng)政策轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型很難轉(zhuǎn)的，我們吃不透政策，一知半解?！标惛Ｘ?cái)說，“2006年我開始想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但隨后就遇到了國家為防止經(jīng)濟(jì)過熱進(jìn)行的宏觀調(diào)控，然后就是2008年的金融危機(jī)?！标惛Ｘ?cái)如今認(rèn)為，當(dāng)初應(yīng)該相信自己的行業(yè)。

B面

虞文品:“我們不缺錢”

興樂集團(tuán)董事長虞文品29歲就當(dāng)上了一家國企的副局長，但在父親的勸說下，他決定回家接管家族企業(yè)。因?yàn)榱苛Χ袥]有盲從轉(zhuǎn)型的號(hào)召，年銷售收入100億左右的興樂集團(tuán)在此次危機(jī)中并未受到影響。

10月14日，興樂集團(tuán)董事長虞文品一大早就來到集團(tuán)總部的辦公室，開始一天的工作。在此次溫州企業(yè)債務(wù)危機(jī)中，年銷售收入100億左右的興樂集團(tuán)并未受到影響?！斑@兩天就是會(huì)多了，基本上每天都去開會(huì)，今天兩個(gè)會(huì)，昨天和前天也都有會(huì)，這幾天的會(huì)都是在談老板跑路的問題。把我們忙死了。白天開會(huì)，晚上就要補(bǔ)課，休息的時(shí)間都不夠了。”虞文品笑著抱怨道。

國企干部出身回家接管家族企業(yè)

虞文品原本是國企干部出身，29歲時(shí)他就已經(jīng)升為一家國企的副局長了。但此時(shí)，父親卻選中他回家來接管家族企業(yè)，在多次拒絕和猶豫之后，虞文品終于選擇回來執(zhí)起了“帥印”。他每天早上7點(diǎn)鐘左右就已經(jīng)開始工作了，他先到生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)一圈，然后回到同在樂清的集團(tuán)總部。與陳福財(cái)?shù)墓鞠嗤?，興樂集團(tuán)的主業(yè)也是電線電纜，但興樂集團(tuán)主要生產(chǎn)高端產(chǎn)品，跟寶鋼等大型公司合作，為國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供產(chǎn)品。

位于沈海高速甬臺(tái)溫段和樂琯運(yùn)河旁邊的興樂電纜有限公司是興樂集團(tuán)的子公司，偌大的廠房里整齊地?cái)[放著巨大的電纜圈，廠房里只有幾個(gè)工人在擺弄著這些物件，房頂上的行車來回滑動(dòng)。虞文品說，興樂集團(tuán)一直只專注做主業(yè)，這幾年效率越來越高，工人越用越少。拿地困難使他不得不在技改上下工夫，興樂電纜今年就投入了3000萬進(jìn)行技改。采訪中，虞文品自豪地指著集團(tuán)總部一座大樓說“那是我們員工的宿舍，是用辦公樓改造的，我們還有員工閱覽室。

“我們前三季度銷售收入增長了40%，但是今年免談利潤，因?yàn)榻衲赉y行貸款太貴了，我們這一年等于給銀行打工了?！庇菸钠氛f今年銀行利息相當(dāng)于去年的兩三倍。

只專注主業(yè)

2008年政策寬松時(shí)，虞文品也投資了一個(gè)7000萬元的高端電纜新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目為他帶來了豐厚的效益。“房地產(chǎn)我們不介入，因?yàn)椴皇俏覀兊膶I(yè)。太陽能我們?yōu)槭裁捶且鲭姵匕迥?我們可以做太陽能配套，比方說光伏電纜，人家做風(fēng)能，我們就做風(fēng)能配套電纜。

在虞文品看來，政府向新興產(chǎn)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號(hào)召?zèng)]有問題，但作為企業(yè)要量力，不能盲從?！稗D(zhuǎn)型要量力，升級(jí)要給力。

“實(shí)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的脊梁，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一切都是建立在泡沫之上。”虞文品說。

說起來，他的家族企業(yè)和陳福財(cái)還有一段淵源。據(jù)陳福財(cái)介紹說，虞文品爸爸當(dāng)年還找過陳福財(cái)，想讓企業(yè)掛靠在陳福財(cái)?shù)钠放葡拢驗(yàn)樗麄児镜囊?guī)模比陳福財(cái)?shù)墓敬蠛芏?，所以最后沒有成行?！八麄円恢弊鲞@個(gè)行業(yè)，做得很好?！标惛Ｘ?cái)評(píng)價(jià)。

“國家沒有給出足夠的投資機(jī)會(huì)”

虞文品說，在溫州的民間借貸中，信譽(yù)非常關(guān)鍵。“我們不缺錢，換句話說，憑我們的個(gè)人聲譽(yù)從社會(huì)調(diào)動(dòng)資金，在合理的利率范圍內(nèi)，我們說句話，一兩天湊幾個(gè)億還是沒問題的?！彼f。

他認(rèn)為“國家沒有給出足夠的投資機(jī)會(huì)，人們只能正門不走走旁門了。”虞文品認(rèn)為，如果國家把壟斷行業(yè)的玻璃門打破，溫州人就不會(huì)去炒礦、炒房了?！皣胰绻屗麄?nèi)プ鲢y行，他們還會(huì)做高利貸嗎?況且還有一個(gè)問題是目前銀行的壟斷地位導(dǎo)致他們可以輕而易舉的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。如果再增加幾百家銀行絕不是這個(gè)狀況?！?