被外界傳的沸沸揚揚的康師傅收購百事可樂一事終于有了新進展。

11月4日，停牌一天的康師傅發(fā)布了與百事可樂達成戰(zhàn)略合作的公告稱，“康師傅和百事公司達成協(xié)議在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經(jīng)營裝瓶商。此次雙方聯(lián)盟獲批準后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。

此次雙方的合作，與外界一直猜測的兩種說法(一種是康師傅收購百事可樂中國的經(jīng)營權，一種說法是康師傅收購百事可樂中國51%的股權)不同，并且“戰(zhàn)略聯(lián)盟”代替了“收購百等字眼，但是康師傅與百事可樂的舉動對整個中國飲料市場都是一次不小的震撼。

《證券日報》記者在11月4日致電康師傅公關部、媒體部和企劃部了解雙方的合作事宜，得到的答案是“不知情”。記者又給康師傅發(fā)郵件采訪，在截稿時并沒有收到康師傅的回復。

對于康師傅與百事可樂此次達成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，金融界首席分析師楊海接受《證券日報》記者采訪時表示，康師傅與百事可樂的股權換購，這對百事可樂在中國市場壯大有利，當然康師傅也能分得一杯羹。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣接受《證券日報》記者采訪時表示，康師傅與百事可樂達成合作，對雙方未來發(fā)展均有利，不僅提高了市場占有率和綜合競爭力，更是實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，助推企業(yè)發(fā)展。

搶占中國市場

未來飲料市場競爭加劇

從1988年來中國大陸考察到1989年10月在北京成立頂好制油有限公司，這家來自中國臺灣地區(qū)的食品企業(yè)康師傅在國內發(fā)展了23年，并且從一家主要生產(chǎn)食用油的企業(yè)逐漸發(fā)展成為擁有方便面、餅干、即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品等系列產(chǎn)品的大型食品企業(yè)，并在全國各大城市建有食品公司。

而發(fā)展壯大后的康師傅又與日本三洋食品株式會社合作共同管理上市公司，可以說是如魚得水，發(fā)展迅猛。如今，在飲料市場占有一席之地的康師傅與世界品牌百事可樂的合作無疑加劇了飲料市場的競爭。

根據(jù)新聯(lián)盟，康師傅飲品將與百事現(xiàn)有的在華裝瓶廠合作，負責生產(chǎn)，銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品，百事將繼續(xù)擁有品牌和負責其市場推廣活動。

而康師傅飲品也將通過百事的授權，開始將其果汁產(chǎn)品在純果樂品牌之下進行聯(lián)合品牌經(jīng)營，康師傅飲品和百事的現(xiàn)有裝瓶企業(yè)將有權分銷百事在中國的飲料品牌產(chǎn)品，此外，百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計劃。

一家是中國領先的飲料生產(chǎn)企業(yè)，一家是擁有世界品牌的飲料巨頭，強者聯(lián)手的背后就是看好了中國這塊蘊藏商機的飲料市場。

在雙方達成聯(lián)盟后，康師傅和百事可樂的高管對外均表態(tài)。康師傅控股有限公司董事長暨行政總裁魏應州表示，“面對競爭激烈的市場，為積極迎接中國飲料行業(yè)黃金時代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強掌握市場機遇的能力，并通過提供世界一流的產(chǎn)品，來滿足消費者對于多元化飲料產(chǎn)品的需求。

而百事公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德則更是表示出與康師傅的合作是積極的合作。盧英德表示，“為在全球范圍內贏得成功，我們必須絕對擁有最好的本地業(yè)務合作伙伴。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣表示，雙方的合作必將對可口可樂產(chǎn)生影響，結合百事的強大品牌知名度與康師傅的龐大銷售網(wǎng)絡，康師傅將在許多細分領域與可口可樂相媲美，兩者的競爭將加劇。

而楊海則擔心的還是中國本土企業(yè)的未來發(fā)展空間。

被中國合作伙伴三次“拋棄”

百事可樂或早有預謀？

在記者采訪過程中，業(yè)內人士均看好康師傅與百事的合作。

合作對康師傅來說無疑是利好的，對于百事可樂來說更是一次絕好的機會，因為可以擴大中國市場份額。

從最近百事可樂的舉動中可以看出，百事可樂已經(jīng)不想在中國這么大的飲料市場中繼續(xù)“沉默”下去，其要做獨立運作的意圖十分明顯，百事中國股東雖然是在企業(yè)虧損的前提下做出的三次股權轉讓，但是背后的主角則是百事可樂巨大的利潤下讓中國股東“灌裝企業(yè)”利潤微薄，沒有定價權的中資股東不得不選擇退出，而收場的當然還是百事自己。

楊海表示，一邊是下游消費市場增長強勁，一邊卻是與之合作的上游灌裝企業(yè)頻頻虧損并屢遭拋售，這種現(xiàn)象是非常奇怪的。

在楊?？磥恚偈驴蓸返闹蟹胶腺Y者的退出根本原因在于對其產(chǎn)品無定價權和話語權，中方股東的利潤主要來自灌裝企業(yè)的分紅。而百事可樂的利潤則主要來自于濃縮液，對灌裝企業(yè)而言，濃縮液的成本占到整體成本的1/3以上，再加上近年來濃縮液的頻頻提價，更是加劇了灌裝企業(yè)的成本壓力，壓縮了其利潤空間，中國股東不得不選擇退出，“這就是百事可樂近年來在中國市場上不斷上演的‘戲法’，其在中國謀求獨資化的意圖日漸明顯。

有業(yè)內人士告訴記者，當初百事不了解中國市場，不敢貿然投入。現(xiàn)在他不需要中資股東了，要獨攬中國飲料市場的利益。

跨國公司不斷壯大

本土飲料企業(yè)還要沉默多久？

細數(shù)一下能叫上名字的飲料——康師傅、可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、匯源、健力寶等等，從市場排行來看，本土企業(yè)匯源果汁和健力寶還是排在后幾位。而記者到大型商場看到的景象，貨架上多數(shù)的飲品都來自外資企業(yè)，洋品牌充斥著偌大的中國飲料市場。

面對洋品牌，相信每個國人都會感嘆不已，不禁會問，是誰賺走了我們的錢？

“長期以來，我們也許對百事可樂、可口可樂等跨國飲料公司抱有太多的幻想，以至于忽視了它所帶來的負面作用。不錯，跨國公司來到中國能擴大稅收，但同時也把大量的利潤拿走；外來投資繁榮了市場，但也擠占了本土企業(yè)的生存發(fā)展空間?！睏詈１硎?。

如果說百事、可口可樂等外資品牌來到國內市場時，我們的經(jīng)濟還尚不發(fā)達，但是，現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，那么我們自己的民族品牌為何沒有強大起來？

楊海表示，跨國集團除了利用自身技術優(yōu)勢、營銷手段和品牌管理搶占國內市場外，最重要的是他們利用中國人沒有完善的反壟斷競爭法案。也就是說在國內洋品牌可以任意而為之，中資本土合資方手中卻沒有自我保護的法律武器。近一個時期以來我國出口到歐美的各種產(chǎn)品頻繁遭到反傾銷調查和起訴，而我們自己的市場卻逐漸被跨國集團壟斷。長此以往于國于民都不利，該好好反思了。

對于康師傅和百事可樂“牽手”一事，對以后的中國飲料市場的影響不言而喻，但是他們的合作也是存在變數(shù)的，引用康師傅公告中的話說“此聯(lián)盟有待中國政府和在香港證券交易所上市的康師傅股東會的批準。

之前，可口可樂收購匯源果汁就是前車之鑒，如今的“康師傅百事戀”是否完美謝幕目前還尚不能畫上句號，本報將持續(xù)關注。

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調查

康師傅收購百事裝瓶資產(chǎn)

1.康師傅收購百事，會否通過商務部審查？

 

會。

 

不會。會象可口可樂收購匯源一樣失敗。

 

不好說，康師傅收購百事對國內反壟斷障礙不大。

2.該收購若通過，對兩企業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？

 

主要利好康師傅，因其缺少灌裝生產(chǎn)線等。

 

主要利好百事，因其品牌可通過康師傅產(chǎn)業(yè)鏈長驅直入。

 

對雙方都不看好，這種嫁接會增加經(jīng)營管理風險。

 

對康師傅不看好，因為是百事等巨頭的伎倆，“少輸當贏”來逃稅。

 

對百事不看好，其大肆圈地收購就將造成經(jīng)營混亂。

 

兩者風險利益兩權其輕，各取所需，是平衡的選擇。