鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年首屆中國(guó)海外投資年會(huì)16日在香港舉辦，年會(huì)以“全球資源重組與中國(guó)海外投資戰(zhàn)略”為主題。中聯(lián)重科集團(tuán)副總裁兼海外公司總經(jīng)理何文進(jìn)出席本次年會(huì)并做了演講。

何文進(jìn)表示，企業(yè)內(nèi)部國(guó)際化人才不足成最大挑戰(zhàn)。中聯(lián)重科在2008年收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在意大利收購(gòu)西法，有在行業(yè)80多年的歷史。中聯(lián)重科2000年開(kāi)始收購(gòu)一些公司之后，再次進(jìn)行我們自己所探索的一種中聯(lián)的并購(gòu)之路的又一個(gè)嘗試。這個(gè)收購(gòu)差不多三年過(guò)去了，從三年過(guò)程中從磨合到整合的過(guò)程。今天回顧一下，自我評(píng)估在收購(gòu)之初設(shè)定幾個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品的研發(fā)，一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是制造，一個(gè)是全球采購(gòu)，這四個(gè)方面，協(xié)同效應(yīng)比較好的顯現(xiàn)出來(lái)。西法的主體在歐洲，在收購(gòu)之初我們?cè)O(shè)定協(xié)同效應(yīng)，在西方和中聯(lián)重科自身，協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)是比較明顯的。在三年過(guò)程中，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，有開(kāi)心的，也不開(kāi)心的。一路走來(lái)，目前的情況來(lái)看還是比較的滿(mǎn)意。從過(guò)程來(lái)看，剛才方主席問(wèn)我，說(shuō)我們面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？我們感覺(jué)這個(gè)從酸甜苦辣這個(gè)過(guò)程中來(lái)看，我們面臨最大的挑戰(zhàn)和最大的困難是我們整個(gè)組織內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于國(guó)際化人才的不足，不然的話(huà)，我相信企業(yè)的運(yùn)作會(huì)比今天更好。