鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第七屆“最佳商業(yè)模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉辦，峰會”

由商界傳媒主辦、鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道進行全程圖文報道。紅豆常務(wù)董事在“新引擎如何拉動集團戰(zhàn)車”討論會上表示，紅豆的企業(yè)定位偏重實體經(jīng)濟。

以下為王竹倩對話實錄：

王竹倩：我剛才講了，比如說生物醫(yī)藥，生物醫(yī)藥其實水很深，有非常多的生物醫(yī)藥，有的人可能會做得鏈條很長，生物醫(yī)藥會做保健品，甚至連帶保健服裝產(chǎn)品這樣，我們就是只做防癌藥，我們建了全國最大的紅豆生物醫(yī)藥的基地，有一個原料的基地基礎(chǔ)，為我們提供保障。滕斌圣：我想問一個問題，像做服裝的雅戈爾，也是和你們的情況差不多，服裝做到相當(dāng)?shù)牡匚灰院?，要尋找多元化或者新引擎，他們選擇的是房地產(chǎn)，另外一個是投資，這里面也碰到了很大的風(fēng)險，甚至他的收入不是來自于服裝主業(yè)，而是投資，這個波動很大，這是二級市場投資人不一定看到的，而你們的做法跟他們不一樣，你怎么評價你們兩種風(fēng)格？ 王竹倩：我想這個跟企業(yè)的定位不一樣，像雅戈爾其實都是最早的服裝品牌，應(yīng)該跟紅豆有可比性，雅戈爾他做的更多是投資方面的，紅豆可能還是覺得實業(yè)，做實業(yè)，還是做輪胎和生物醫(yī)藥都是實業(yè)。 滕斌圣：你們怎么選一個一個點，因為這些點沒有關(guān)聯(lián)性。 王竹倩：這個都是有一些偶然和必然的原因。