在兩天的時間里，中國企業(yè)家俱樂部代表團拜訪了臉譜(Facebook)、谷歌(Google)和甲骨文(Oracle)等公司，與硅谷的創(chuàng)業(yè)者、風險投資家以及斯坦福大學的教授們進行了交流，圍繞著硅谷的成功，探論企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的創(chuàng)新之路。

雖然側重點有所不同，出席討論會的美方人員一致認為，造就硅谷的是其獨特的、幾乎無法復制的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。在這個環(huán)境中，以斯坦福大學為骨干的科研人員、富有想象力的企業(yè)家和敢于冒險的投資家，建立了相互依賴、相互激發(fā)、風險共擔和收益共享的密切關系。對此，風險投資家羅伯特有著深刻的體會。

羅伯特遇到一位不滿30歲的女科學家，立即被她的研究成果所吸引，鮑魚的硬殼是病毒的活動所造成的，病毒竟有如此神奇的功力，這實在太酷了！在并不知曉未來商業(yè)價值的情況下，僅僅因為“酷了！羅伯特投入100萬美元，資助她的研究。

她還價到120萬美元，他欣然同意。

在研究深入進行的同時，羅伯特遍訪各個行業(yè)的專家，尋求這一技術的可能應用。最終在企業(yè)界人士的參與下，找到了用病毒制造半導體的方法，并進一步推廣應用到天然氣的液化。羅伯特認為，硅谷有著世界上最密集的風險投資基金，緊鄰創(chuàng)新企業(yè)，形成了外界不易觀察到的“生態(tài)循環(huán)”。在周末孩子們的足球賽場上，家長們就可以達成投資某家創(chuàng)新公司的口頭協(xié)議，或者為自己的公司雇到關鍵的技術人員。

伴隨著“酷”的感覺，是改變世界的沖動，為此不惜承擔高風險。“我不會為了降低風險而削弱未來成功的興奮，”一位企業(yè)家兼投資家的硅谷資深人士說，“不要害怕失敗，沒有任何事情比失敗讓我學到更多的東西。”失敗者在硅谷不是遭到羞辱的低能兒，而被看作是不走運的英雄漢。多少人放棄了大公司的體面工作和優(yōu)厚薪酬，來到硅谷，為了更大的回報，也為了更大的夢想。

沒有富麗堂皇的總部大樓，臉譜的創(chuàng)始人扎克伯格甚至沒有像樣的辦公室。這個27歲的“陽光大男孩”穿著牛仔褲和T恤衫，坐在桌子上，和更像是同伴的員工們討論改進產品的方案。會議室三面玻璃，桌子上CEO的舉動一目了然。谷歌的辦公樓也和市值2000億美元的公司不相配，院子里的雕像既非總統(tǒng)，亦非圣徒，而是名叫“橋”的航海水手，寓意或許是“架設跨越海洋的橋梁”

到底是什么造就了硅谷？彼得森總結為五條：企業(yè)家、投資人、研究人員、專業(yè)人士(法律、會計等)以及技術工人。說來說去還是人，人是創(chuàng)新的主體，建筑和設備可以構成整齊漂亮的科技園，卻不能保證創(chuàng)新的發(fā)生，因為創(chuàng)新是需要一點精神的，“一種世界其他地方所沒有的精神和文化”。精神的載體當然是人而不是物。

榮耀與財富是創(chuàng)新的激勵，殘酷的競爭和淘汰則是對守成的嚴厲懲罰。在硅谷地區(qū)，公司的消失如同崛起一樣迅速。甲骨文創(chuàng)業(yè)成功，如今是擁有10萬雇員的全球第一大軟件供應商。盡管已身家億萬，創(chuàng)業(yè)者們仍在市場的一線兢兢業(yè)業(yè)地工作，通過不斷收購，結合內部的研發(fā)，從數(shù)據(jù)庫的單一產品，發(fā)展到硬件、數(shù)據(jù)庫的中間連接、軟件和應用的完整產品線。創(chuàng)新方法的創(chuàng)新，使甲骨文避免了大公司的官僚主義和遲鈍僵化，在規(guī)模擴大的同時，保持了開拓進取的活力。

如何建設我國的創(chuàng)新經(jīng)濟？中美企業(yè)家承認，很難也沒有必要照搬“硅谷五條”，當務之急是改善創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，這就需要放松和解除對投資與融資的管制，提高對承擔風險的激勵，保護產權特別是知識產權，創(chuàng)造開放與寬容的社會氛圍。(作者系中國企業(yè)家俱樂部顧問、中歐國際工商學院經(jīng)濟學與金融學教授)