鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第九屆中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)于11月22日在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行。優(yōu)視董事長俞永福表示，中小企業(yè)如果不創(chuàng)新根本活不下去，因?yàn)橹行∑髽I(yè)無法和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以說創(chuàng)新是中小企業(yè)一個(gè)活下去的特質(zhì)。

以下為俞永福部分實(shí)錄：

俞永福：大家好，我是來自UC的俞永福。我作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者我特別喜歡八個(gè)字“贏在細(xì)節(jié)，輸在格局”。我們作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一首先保證不輸。如果在一個(gè)錯(cuò)誤格局下也會(huì)輸，首先保證在一個(gè)正確格局里面，僅僅保證不輸不代表你能贏，很多人都能把握一個(gè)正確格局，在正確格局里面要贏靠的是細(xì)節(jié)，我快速說一下對(duì)格局理解。

第一是產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，第二團(tuán)隊(duì)，IT產(chǎn)業(yè)每10年會(huì)一次重要變遷，過去已經(jīng)經(jīng)歷了硬件10年，軟件10年，互聯(lián)網(wǎng)10年，我們今天共同經(jīng)歷是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年。我在這做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，今天用手機(jī)上網(wǎng)的朋友在會(huì)場(chǎng)的請(qǐng)舉下手？不到一半，可能我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)太高端。沒有舉手的朋友跟大家講，趕快學(xué)習(xí)用手機(jī)上網(wǎng)，否則的話你會(huì)被淘汰Out了，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年。

如果7年前我問同樣的問題，有多少人用手機(jī)上網(wǎng)，我相信不會(huì)超過10個(gè)人，就這樣情況下UC在7年前創(chuàng)業(yè)，7年前我們有一個(gè)判斷，互聯(lián)網(wǎng)后面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)候有很多人說俞永福你們團(tuán)隊(duì)很傻，為什么做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)上網(wǎng)很不方便。但是，如果不是在那個(gè)時(shí)候起步，在今天啟動(dòng)去把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局根本沒有機(jī)會(huì)，人人都看到這樣的機(jī)會(huì)，就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)企業(yè)機(jī)會(huì)，所以得早走，就得早把握格局，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)同樣看到的一個(gè)格局時(shí)候，你能邁出那一步就是勇氣。我相信三一，遠(yuǎn)東，愛國者，國美看到這樣的機(jī)會(huì)很多企業(yè)，敢邁進(jìn)就需要勇氣。我跟大家分享UC，UC做的手機(jī)瀏覽器在今天全球超過3億用戶，在中國市場(chǎng)份額超過60，我們?cè)谟《染统^20%市場(chǎng)份。我跟大家分享一下UC走向國際化的勇氣。2年我們決定要進(jìn)軍海外，當(dāng)時(shí)壓力很大，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)到今天為止沒有一家企業(yè)是全是中國企業(yè)，中國市場(chǎng)沒有成功案例。但是，我們看到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)10年里面，中國比美國發(fā)展要快，因?yàn)槭裁?？整個(gè)亞洲手上玩的東西比美國人靈活，因?yàn)槊绹耸挚赡芴罅耍稚蠔|西沒有亞洲靈活。

我們看到這樣一個(gè)機(jī)遇，但是敢不敢走出去。最后做過調(diào)研之后，我就跟團(tuán)隊(duì)分享一件事情，我們做軟件企業(yè)，我們就一個(gè)夢(mèng)想，就是讓全世界的人都用我們軟件，這個(gè)夢(mèng)想今天有機(jī)會(huì)。最后做我們做出這樣一個(gè)判斷和決定，過去2年UC在海外用戶現(xiàn)在已經(jīng)超過了3千萬，這在所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括百度，騰訊，阿里巴巴，UC是海外用戶最大的一家公司，海外UC是一個(gè)品牌，一個(gè)來自中國的品牌。我覺得這樣一個(gè)決定，把握了格局，你要有勇氣邁出這一步，這是我對(duì)于格局分享。

我印證另外一個(gè)話“仰望星空，腳踏實(shí)地”。你問到最近騰訊和UC競(jìng)爭(zhēng)，拋開我們兩個(gè)企業(yè)就是鼓勵(lì)創(chuàng)新，整個(gè)中國從制造到另外一個(gè)“智”造都是在鼓勵(lì)創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新方式是什么呢？給錢，給地，都不是，鼓勵(lì)創(chuàng)新命門在哪，保護(hù)創(chuàng)新。如果創(chuàng)新得不到保護(hù)，其實(shí)就沒有人愿意去創(chuàng)新，這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)創(chuàng)新一般都不是大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為什么，他們不用創(chuàng)新依然能取得成功，但是中小企業(yè)如果不創(chuàng)新根本活不下去，你跟大企業(yè)做的一模一樣你都沒有機(jī)會(huì)。所以說要?jiǎng)?chuàng)新，這是中小企業(yè)一個(gè)活下去的特質(zhì)。

所以說，鼓勵(lì)創(chuàng)新核心要點(diǎn)是報(bào)會(huì)創(chuàng)新，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)思考，中國在互聯(lián)網(wǎng)這樣產(chǎn)業(yè)里面和各個(gè)產(chǎn)業(yè)都一樣，中國今天不缺大企業(yè)，缺偉大的企業(yè)，大和偉大一字之差，差之千里，大企業(yè)必然，中國的市場(chǎng)大，沒有A企業(yè)一定會(huì)有B企業(yè)。所以，中國一定會(huì)有大企業(yè)，但是中國今天其實(shí)缺乏很多偉大的企業(yè)。偉大企業(yè)核心就在于企業(yè)管理者，比如我們都尊重柳傳志柳總，原因很簡(jiǎn)單，我們認(rèn)為柳總帶企業(yè)的過程中體現(xiàn)出來一個(gè)企業(yè)家的精神。我覺得今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，其實(shí)就缺乏這樣的企業(yè)家精神，我覺得最低我們叫企業(yè)規(guī)則，高我們叫企業(yè)道德，其實(shí)今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有這么多大企業(yè)了，我們更多是思考偉大的問題，謝謝。