“這是我一生中最長的11月。

11月28日，成都百事可樂飲料工廠的李全，正焦慮地等待著一份最終的結(jié)果在百事可樂停工事件持續(xù)了兩周之后，百事可樂公司官方的“解決方案”即將向所有的百事可樂瓶裝廠員工公布。

“我們已經(jīng)在制定一份全面的解決方案，并且在30日向各地的灌裝廠工會詳細(xì)解釋該方案。”同日，百事大中華區(qū)公關(guān)總監(jiān)樊志敏告訴本報記者。

然而，這或許并不是結(jié)束，而是雙方“博弈”的真正開始。

“我們堅持要求百事可樂按照工齡，一次性補償相應(yīng)的違約經(jīng)濟補償金?！崩钊嬖V記者，除了補償，他不會接受任何方案。

但是如若按照現(xiàn)有法律條款，百事可樂或并無義務(wù)向員工進行如此大幅度的補償。這也意味著，百事可樂可能將不會接受上述員工要求的方案。

上海新望聞達律師事務(wù)所高級合伙人宋一欣認(rèn)為，隨著博弈雙方的深入，百事可樂“大停工”正變成一個標(biāo)志性的事件。“中國經(jīng)濟從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型和資本密集型，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生轉(zhuǎn)化，這樣的群體性的事件會越來越多。

各地總工會介入

百事可樂還在與全國總工會進行進一步的溝通

如果沒有意外，11月30日就將成為百事可樂停工事件的關(guān)鍵節(jié)點。

“我們已經(jīng)制定了解決方案，并將于近日將該方案送給百事可樂的員工討論?！狈久舾嬖V本報記者，百事可樂公司正在積極解決全國各地出現(xiàn)的停工事件。

在樊志敏傳送給本報記者的一封百事可樂公司大中華區(qū)主席孟可仕公開信中，孟可仕也對解決事件給出了明確的“時間表”：“11月28-29日：我們將和各區(qū)域和灌瓶廠的總經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人舉行會議，與他們討論該灌瓶廠和區(qū)域員工解決方案。 ”“11月30 日：向各地灌瓶廠工會詳細(xì)解釋解決方案。

同時，孟可仕還再度確認(rèn)了他此前做出的承諾，即維持所有百事可樂瓶裝廠的員工勞動合同兩年不變。

事實上，百事可樂停工事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的“全面關(guān)注”

11月28日，河南省總工會的一位工作人員就向記者表示，河南省總工會正在積極介入這件事情，并敦促百事可樂方面拿出合情、合理的解決方案。

有百事可樂的內(nèi)部人士向本報記者透露，百事可樂還在與全國總工會就這個事件進行進一步的溝通。

賠償或無依據(jù)

“買斷工齡是國企的現(xiàn)象”

盡管百事可樂方面多次希望解決事件，但部分百事可樂瓶裝廠員工堅持認(rèn)為，如若不能對員工進行補償，就不接受百事可樂的和解提議。

“我們現(xiàn)在的情況就是站在失業(yè)的邊緣，百事可樂一句兩年不變的承諾，并不能保證我們的未來工作不發(fā)生改變，必須先補償給我們在這份交易中的經(jīng)濟損失?！崩钊f。

根據(jù)李全的介紹，成都百事員工提出了以下要求：一、百事公司必須一次性支付每位員工工齡經(jīng)濟補償金及相應(yīng)的違約經(jīng)濟賠付金；二、并購后對于愿意與新公司續(xù)簽勞動合同的員工，“兩年不變”的承諾應(yīng)包括不得低于當(dāng)前的薪資福利，不得低于當(dāng)前的工作職務(wù)及行使的權(quán)利，工作地點不變，兩年內(nèi)勞動合同到期的員工必須無條件續(xù)簽。

但宋一欣表示，在企業(yè)的并購過程中，如果沒有大規(guī)模裁員，同時也沒有大規(guī)模降低福利水平和提高勞動強度，員工沒有要求企業(yè)進行補償?shù)囊罁?jù)。

“買斷工齡是國企的現(xiàn)象，非國企沒有這樣的做法。”宋一欣告訴記者，“對這部分員工來說，要求公司進行補償，從法律的角度并沒有支持。

宋一欣認(rèn)為，在現(xiàn)有的狀況下，員工應(yīng)該依靠工會，集體與企業(yè)進行談判，才能夠最大程度上保證個人的利益。

“雙方的博弈才真正開始。”宋一欣如此表示。

競爭對手的機會

飲料行業(yè)整合失敗的案例存在太多

“百事可樂與康師傅的合作能否成功，整合是重中之重?！币晃灰竽涿母酃煞治鰩煾嬖V記者，“從現(xiàn)在的情況來看，光員工的整合就花了百事可樂和康師傅那么大的力氣，效果還不好。這顯示兩家公司的文化存在差異，也為雙方未來的整合，蒙上了一層陰影。

上訴分析師認(rèn)為，未來即便雙方的合作被有關(guān)部門通過，康師傅也必須謹(jǐn)慎應(yīng)對整合。因為即便是飲料行業(yè)，整合失敗的案例也存在太多。

而最直接的影響是，在康師傅和百事可樂疲于應(yīng)付整合之際，競爭對手的市場份額，也有期望再度擴大。

網(wǎng)絡(luò)上一份熱傳的、未經(jīng)證實的可口可樂某飲料廠的內(nèi)部文件中，其高管就指出，“當(dāng)競爭對手在花費大量精力于內(nèi)部整合、產(chǎn)品調(diào)整以及解決財務(wù)問題的同時，正是我們對外進一步鞏固客情，增進雙贏獲利的黃金機會”

(應(yīng)采訪者要求，李全為化名)