鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 “2012世界經(jīng)濟(jì)展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開(kāi)。以下為中關(guān)村多媒體創(chuàng)意園主任張文寧發(fā)言實(shí)錄。

以下為演講實(shí)錄：

張文寧：大家下午好。今天的論壇我想闡述的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)30年，中關(guān)村精神是鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失?。划?dāng)今世界處于大發(fā)展、大調(diào)整時(shí)機(jī)，世界的多極化、復(fù)雜化，全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步日新月異，現(xiàn)在咱們國(guó)家大力提倡文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，今年1—8月份，北京收入在億元以上的單位共計(jì)667個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入3380多億元，但收入過(guò)百億的大型文化創(chuàng)意企業(yè)較少，缺乏大型跨國(guó)集團(tuán)，也缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化品牌。打造文化航母，提升文化產(chǎn)品和服務(wù)，國(guó)際文化市場(chǎng)份額都將是做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)過(guò)程中努力的方向。因此，世界級(jí)大企業(yè)的動(dòng)態(tài)非常值得我們關(guān)注、研究和思考。

首先看看傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的出版業(yè)，今天的亞馬遜已經(jīng)做穩(wěn)在線圖書(shū)銷售的頭把交椅，成為數(shù)字承辦行業(yè)的霸主。傳統(tǒng)書(shū)店在其沖擊下丟盔卸甲，排名第二的書(shū)店去年被迫關(guān)門(mén)大吉。亞馬遜是如何打造出版業(yè)霸主地位呢？完全是充分利用了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，重新打造產(chǎn)業(yè)鏈條，服務(wù)兩端，第一個(gè)戰(zhàn)略是低價(jià)戰(zhàn)略，另外充分利用了云計(jì)算服務(wù)。云計(jì)算服務(wù)帶來(lái)了非常多的個(gè)性化需求，很多在座的年輕人都知道，在亞馬遜的網(wǎng)站上賣的冷門(mén)圖書(shū)加起來(lái)的銷量超過(guò)70%，為亞馬遜創(chuàng)造了巨大的價(jià)值?，F(xiàn)在他正在不遺余力的推廣電子書(shū)和推出平板電腦，加速云服務(wù)終端的普及，鞏固其霸主地位。

再看新型企業(yè)愛(ài)立信，它是世界上最大的移動(dòng)通訊上，在全球擁有58億用戶。它上半年在全球無(wú)線通訊設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)基本銷售額1100多億元，華為上半年銷售額是983億元，華為正在緊逼愛(ài)立信。10月11號(hào)愛(ài)立信總裁宣布退出終端市場(chǎng)，重點(diǎn)布局三大領(lǐng)域：一、移動(dòng)寬帶領(lǐng)域；二、管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外包領(lǐng)域；三、網(wǎng)絡(luò)中的基站系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)。

我們?cè)倏纯丛朴?jì)算引爆的變革，沃爾瑪去年銷售額是4000多億，公司市值是1680億，亞馬遜銷售額是270億，市值估價(jià)在千億，F(xiàn)acebook銷售額是40億，市場(chǎng)估值是700億，沃爾瑪巨大的現(xiàn)實(shí)的銷售額盈利市場(chǎng)遠(yuǎn)低于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先者亞馬遜，我們現(xiàn)在面臨一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是網(wǎng)絡(luò)世界遠(yuǎn)比真實(shí)世界有價(jià)值的多。云計(jì)算給任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)區(qū)域，甚至一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)巨大的潛力，需要我們深入地思考，并加以利用。站在大型企業(yè)、巨人肩膀上能讓我們看得更高、更遠(yuǎn)，中國(guó)有全世界最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，有全世界最多的手機(jī)用戶，這將讓我們的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間和巨大的商機(jī)，在座的每一位都非常值得思考。我們?nèi)绾巫龃笪幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)呢？因?yàn)槲襾?lái)自中關(guān)村，畢竟是改革開(kāi)放30年，中關(guān)村已經(jīng)成為中國(guó)的一張名片，所以我們認(rèn)為，做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)與科技的融合，不管是亞馬遜也好，還是愛(ài)立信重新布局，還是IBM推行的智慧地球也好，都抓住了把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新商業(yè)模式。

我們建議，自己的細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中要積極參與游戲規(guī)則，也就是行業(yè)規(guī)則的制定，以產(chǎn)業(yè)集群的模式規(guī)?；グl(fā)展。當(dāng)然，在國(guó)家政策的有利推動(dòng)下，才有利于文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，文化與經(jīng)濟(jì)的融合才能走得更遠(yuǎn)，這是我們的思考和現(xiàn)在正在做的工作。謝謝大家。