鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 “2012世界經(jīng)濟(jì)展望論壇”于2011年11月29日-30日在北京召開。以下為銅鑼灣集團(tuán)董事長(zhǎng)陳智演講實(shí)錄：

陳智：非常高興在這里和大家做個(gè)分享，給我的題目是我作為流通業(yè)的代表，流通業(yè)如何助力經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這是一個(gè)固定的命題，我從這方面給大家談?wù)勎覀兊目捶āＡ魍I(yè)是什么？如果有工業(yè)，沒有流通業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品就賣不出去。如果農(nóng)業(yè)產(chǎn)品沒有流通業(yè)，它的采購(gòu)和銷售渠道就沒有，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品賣不出去。還有我們講的城市，城市本身就是城和市的組合，如果只有城沒有市，如果沒有商業(yè)、流通業(yè)的則只有城而沒有市。舉個(gè)例子，如果把北京這樣一個(gè)可愛的城市，如果把北京這樣一王府井拿掉、西單拿掉、前門大街拿掉，這個(gè)城市馬上就不可愛了，就成為一個(gè)很枯燥的城市。如果我們拿大型商業(yè)體來講，特別是對(duì)一個(gè)城市的商業(yè)具有非常大影響力的業(yè)態(tài)來講，拿北京的燕莎拿掉、東方新天地拿掉，這個(gè)城市就會(huì)變得很沒品位，因?yàn)檫@個(gè)城市大量白領(lǐng)階層的消費(fèi)就會(huì)下降。流通業(yè)跟這個(gè)城市是息息相關(guān)的。流通業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性是毫無疑問的。我想舉一個(gè)外資的例子，在過去有一個(gè)說法，流通業(yè)在拉美地區(qū)那些國(guó)家，他自己的零售業(yè)絕大部分流通渠道基本上掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家主要的商業(yè)品牌里面，就是說他們自己沒有自己的民族商業(yè)，幾乎絕大部分的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都是世界巨頭在那個(gè)地方所開的店，導(dǎo)致什么后果呢？這些國(guó)家實(shí)際上經(jīng)濟(jì)命脈就是真正掌握在這些發(fā)達(dá)的國(guó)家以及這些商業(yè)集團(tuán)里面。它可以做到什么樣呢？我認(rèn)為拉美國(guó)家有哪些競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)品牌或者產(chǎn)品品牌威脅了某一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我可以通過這些渠道和終端來進(jìn)行控制，比如我在拉美地區(qū)有200家沃爾瑪，我通過影響沃爾瑪，我可以達(dá)到把拉美國(guó)家的品牌從200沃爾瑪里同時(shí)撤下，這樣我就把我美國(guó)的品牌作為替代性的品牌進(jìn)入這個(gè)國(guó)家，之后這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就受到威脅。流通業(yè)是一個(gè)跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)，跟城市息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。如果拿中國(guó)來講，比如國(guó)美加蘇寧這兩個(gè)商業(yè)巨頭，假如被某一個(gè)國(guó)際性的電器收購(gòu)，形成一個(gè)集團(tuán)，我們中國(guó)還有TCL等都會(huì)受到極大的威脅。如果我們的農(nóng)副產(chǎn)品想進(jìn)入這樣的商業(yè)渠道，必須是在它具有很重要意義的時(shí)候，假如跟它本國(guó)有些戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他會(huì)輕易把我們清除掉。我講的比較嚴(yán)重一些，流通業(yè)是這樣一個(gè)行業(yè)。

商業(yè)跟城市的關(guān)系我想舉個(gè)例子，在加拿大有一個(gè)市，這個(gè)城市不大，只有幾十萬人口，冬天到了零下40度以下，在夏天又零上40度以上。從天氣來講，沒有旅游和渡假的優(yōu)勢(shì)，但是它至今成為了全世界旅游渡假的勝地，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，就是因?yàn)檫@個(gè)城市開了全世界最大的購(gòu)物中心，55萬平方米的購(gòu)物中心，這個(gè)購(gòu)物中心里業(yè)態(tài)齊全，應(yīng)有盡有，顛覆了我們對(duì)商業(yè)流通業(yè)固有的觀念。之后在全世界的明星、有錢人、有錢的家庭、白領(lǐng)、小資以上的都為這個(gè)購(gòu)物中心而去，單獨(dú)飛到那個(gè)地方渡假幾天。在周邊形成了幾十個(gè)三星、四星、五星級(jí)的飯店、度假村，其它配套的旅游設(shè)施等等。到現(xiàn)在為止，這一個(gè)城市的GDP超過55%以上是跟這個(gè)購(gòu)物中心相關(guān)的。

在菲律賓，菲律賓跟美國(guó)有非常密切和長(zhǎng)久的關(guān)系，受到美國(guó)文化影響很大。雖然它是亞洲的國(guó)家，但是它的零售體有很多零售模式都受美國(guó)的影響，所以美國(guó)的模式就進(jìn)入了菲律賓，菲律賓的城市就產(chǎn)生同樣的效應(yīng)。在北京西四環(huán)原來由銅鑼灣集團(tuán)跟燕莎集團(tuán)兩家合資，在世紀(jì)城里經(jīng)營(yíng)的商城從開業(yè)到現(xiàn)在為止，每年都成為海淀區(qū)的納稅大戶，在這個(gè)收費(fèi)目里頭，就業(yè)人口超過23000人，在北京能夠在一個(gè)企業(yè)里解決單體的商業(yè)體或者其它企業(yè)體解決23000人就業(yè)的應(yīng)該是不多。所以美這種流通業(yè)既解決稅收，解決稅源，又增加就業(yè)，又滿足市民各種不同的多元化的需求，所以我覺得國(guó)家從上到下應(yīng)該凝聚一種共識(shí)，大力配置支持自己的民族零售業(yè)非常重要，而且推動(dòng)這種民族零售業(yè)從低端走向高端，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化，這是非常重要的。我相信在今后這幾年，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間都是城市經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，建立一種民族流通業(yè)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)起到巨大的作用。我們內(nèi)需的拉動(dòng)就有賴于這些本土的流通業(yè)的大量發(fā)展，最終能夠使得國(guó)內(nèi)的品牌大量從這些流通渠道、流通平臺(tái)創(chuàng)造出來，自己的農(nóng)副產(chǎn)品可以大量的銷售出去，又可以為提升城市品位，改變城市結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)城市消費(fèi)，這樣可以說是一舉多得。從這個(gè)角度看，城市應(yīng)該重視自己的民族零售業(yè)，要大力培養(yǎng)自己的本土的品牌，支持它、培育它凝聚這樣的共識(shí)是非常重要的。我今天的觀點(diǎn)主要是這個(gè)。