集體協(xié)商缺陷之痛

百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時，可以通過正當(dāng)方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。

在勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師看來，企業(yè)并購活動中向員工支付補償是一項國際慣例，“國外并購活動中，工會不達成基本意見，并購不能完成。

段毅指出，國家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定，在企業(yè)并購時期要給員工多少補償。在國外是通過談判來實現(xiàn)員工利益。恰恰因為沒有法律規(guī)定，這種做法可能會被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個重要條款來考慮。

中國勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎指出，“涉及公司經(jīng)營層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動者這邊話語權(quán)不是很大，從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)。

上海新望聞達律師事務(wù)所高級合伙人宋一欣表示，百事維權(quán)成為一個標(biāo)志性事件，隨著中國經(jīng)濟從勞動密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，未來類似事件會越來越多。

一位業(yè)內(nèi)人士也表示，無論“康百聯(lián)姻”最后結(jié)果如何，百事員工爭取自身權(quán)益的行為，都將給未來的外資并購產(chǎn)生深遠的影響。

縱觀此次百事員工維權(quán)事件的前前后后，在“康百聯(lián)姻”前前多方有效和及時的溝通尤為重要?？祹煾怠安①彙卑偈驴蓸?，雖然是企業(yè)層面的事情，但也要顧及員工的情緒與利益。然而，百事卻違反一般常理，沒有和自己的員工進行充分、必要和有效的溝通。

事實上，在《中國企業(yè)報》記者的采訪中，許多百事員工都認為，此次百事將中國區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓，侵害了職工的權(quán)益，百事中國應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。另外在并購案消息發(fā)出之前，員工完全不知情，知情權(quán)被侵犯，因此有了“我們被百事出賣了，我們沒有得到基本的尊重，我們一定要維權(quán)到底！”

發(fā)生糾紛并不可怕，對話是處理員工與企業(yè)糾紛的上上之策。而在百事員工維權(quán)之后，百事并沒有和員工進行及時理性對話，這也進一步加劇了勞資雙方的緊張關(guān)系。

有評論指出，百事中國員工、百事與康師傅應(yīng)以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時，可以通過正當(dāng)方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。反之，如果采取不正確維權(quán)方式，有可能對自己的權(quán)益造成其它傷害。

業(yè)內(nèi)人士向記者表示，要化解糾紛、消除隔閡，最重要的還是要依靠良好的法律機制來解決。但從目前來看，我國法律法規(guī)中涉及集體協(xié)商的內(nèi)容并不多、可操作性不強。這在一定程度上增加了勞資雙方的對話難度，否則糾紛可能會往好的方向發(fā)展。在這一點上，百事員工維權(quán)事件是最值得企業(yè)反思的。

“半年多，商務(wù)部批下來也過完年了吧，有合適的機會就走，沒合適的機會就另做打算吧?！毙≮w對《中國企業(yè)報》記者說。